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内容大纲
这个世界变化太快。2004年，《MBA一日读》首次出版。同一年，谷歌首次公开发行股票，并募集到16.7亿美元；脸书刚在哈佛大学启动，仅仅面向学生开放。从那时到现在，我们不断意识到，我们中的大多数人在日益增长的全球经济体系中互相依赖且受其影响。世界正在变得越来越数字化、移动化和互动化，现在，时间已经不能用天、周、月来计算，而是用毫秒来度量。数字经济改变了我们购物、工作和社交的方式，数字经济基本上触动了我们的每一个日常活动。
在这样一个更数字化、更全球化、更加紧密连接的世界，需要接受MBA教育的不再仅仅是“传统”意义上的MBA学生，还有远离这类主流商业公司的“门外汉”，如医生、律师、非营利组织的行政管理人员或小公司的所有者或企业家。这些人士的时间都非常紧张，但商业培训又是他们职业生涯中所必需的。
《MBA一日读2.0》为他们讲授了基本的商业原则，阐述了简单易懂的商业逻辑和世界知名商学院MBA课程中才会出现的重要概念，让读者能够始终站在时代的前沿。 -
作者介绍
史蒂文·斯特尔泽是被誉为“国际管理教育校”的美国雷鸟全球管理学院（Thunderbird School of G lobal Management）的荣誉退休，毕业于美国亚利桑那大学市场营销，并在亚利桑那州立大学取得MBA学位。他拥有多年知名商学院从教经验，并在市场营销和营销策略期间获得了密歇根大学博士学位。 斯特尔泽是布达佩斯经济大学和米什科尔茨大学的富布莱特学者，曾在捷克管理设置的MBA创业课程。因在教学中的突出表现，以及在伦敦和巴黎等地主持MBA研讨会，斯特尔泽获得了亚利桑那大学的年度佳教师奖和山猫荣誉奖（Bobcat Senior Honorary Faculty Award）。 斯特尔泽是斯坦福大学发展（The Center for Professional Development）的创始人，这是一个智库，负责开发面向医生、律师、建筑师、牙医和非营利机构管理人员的培训与管理教育课程。这类人都接受过良好的职业教育，但却常会碰到与自身工作和所在单位相关的“商业”问题。 -
目录
推荐语
再版说明
前言
致谢
第一部分 人：管理和政策
第一章 人力资源
人力资源规划和战略的制订
人力资源规划的实施
360度评估
绩效管理系统
作为竞争优势决定因素的人力资源管理
小结
第二章 组织行为
管理
麦格雷戈的X理论和Y理论
动机理论的总结
动机：从理论到实践
机械式组织结构和有机式组织结构
组织行为和设计的当代趋势
小结
第三章 领导力和团队建设
领导与管理
成功的公司文化的特征
领导趋势
团队种类
团队发展阶段
小结
第四章 道德标准
道德标准：定义
道德规范形成书面标准的重要性
最佳做法
企业社会责任和公民意识
企业公民意识较强的好处
小结
第五章 谈判
关于谈判的错误认识
谈判风格
谈判前的工作
列出有创意的方案清单，满足双方的利益
确定己方和对方的最佳替代方案
肮脏的谈判技巧
小结
附录 谈判中的“要”与“不要”清单
第二部分 货币：经济学、财务和会计学
第六章 会计学基础
现金会计制度与应收应付制会计制度
资产=负债+所有者权益（资本）
资产和负债
会计系统的组成部分
组建会计和财务部门
小结
第七章 财务管理
固定成本、可变成本和机会成本
第八章 经济学：地方、全国和全球
微观经济学和宏观经济学
竞争的分类
商业周期的四个阶段
国家经济的稳定：生产力、价格波动和就业水平
货币政策和财政政策：管理经济表现
小结
第三部分 市场和战略
第九章 营销、战略和竞争力分析
营销的重要目标：为客户创造价值
价值链
品牌建设、广告宣传、促销和社交媒体
网络营销和社交媒体的重要作用
社交媒体的营销力量
成为营销组织：真实地对待自己
战略思维模型：波特五力模型
同业竞争者的竞争程度
竞争情报：你的竞争对手能为你做什么
小结
第十章 沟通和展示
展示，还是不展示
展示前
进行有效展示的关键
使用PPT的目的是什么
小结
第四部分 系统和过程：管理信息系统
第十一章 项目管理
人员配置和领导项目团队
小结
第十二章 管理信息系统
硬件
软件
CIO的职责
管理信息系统的分类
公司如何以有利于自己的方式管理信息技术
第十三章 网络和物联网
互联网对商业的影响
电子商务的出现
小结
第十四章 质量管理体系
什么是质量
质量革命传到美国
六西格玛
质量管理体系的组成部分
数据分析和统计
小结
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