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内容大纲
《新时代班组长优秀管理案例100》一书，从新时代涌现出的优秀班组长，以及继承发展老一辈品牌班组长优良传统的继任班组长的管理好经验、好做法、好思路、好故事、好品牌等方面，选取典型班组长，展示优秀企业班组长应具备的基本素质、基本水平、基本要求，值得其他班组长，尤其年轻班组长学习和借鉴的基本做法。内容全面涵盖了企业班组长管理的方方面面，其故事性、实操性、针对性、启发性、教育性、引导性都非常强，是企业班组长和企业管理者参考的好教材、好帮手、好工具。 -
作者介绍
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目录
（一）
马兵：传承弘扬马恒昌小组精神
王建清：传承“王涛班”精神
白国周：以“严、细、实”的工作作风推动班组管理
许琳：传承郝建秀工作法
李贵吉：传承铁成班组精神
（二）
于素梅：用耐心、匠心、恒心、向心、初心打造班组
方文墨：重思想，提技能，高效管理
巴图散：安全救援，守正创新谋发展
田学磊：用心、有心、真心守岗位
刘丽：练匠技、传匠心、铸匠魂、取实效
刘伯鸣：讲、查、抓“三字安全工作法”促进安全生产
苏健：用分类下料、数控、模块、清洁4个作业小组实现高效管理
（三）
马小利：建“最有规矩的班组”，添创新创造新活力
马文忠：发挥劳模示范引领作用，全面提升工作室人员业务素质和企业创新能力
王孝东：精准补油、“6S”管理，公路养护出实效
叶大鹏：理念、行为、安全、品牌、绩效看得见，班组业绩看得见
冯敏：“五点”班组管理法打造国内一流采掘设备维修电工班组
吐尔逊江·吐拉洪：天山深处独库公路上的“护路先锋”
刘浩：三效、五心、六理念，打造一流团队
李恒亮：打造“和谐班组”和“本质安全班组”
杨成：聚焦责任担当、创新创效、梯队培养、技术攻关
杨玉山：做好服务，带好团队，保障供电
杨金朋：深耕焊接一线，发挥“劳模工匠”引领效应
何玉宝：推行“六提升”班组建设，实现矿井“一通三防”长治久安
张华：构建管理严、风气正、技术硬、责任强的和谐班组
陈其亮：铸匠心、干在前、采好油、强管理
周耀斌：“五点”班组管理法，形成了具有自身特点的班组管理实践
孟大鹏：一心为乘客、责任勇担当的公交好司机
席小军：创新驱动提质增效，以“家”文化凝心聚力
章美华：推行“三抓四会五查六针对”管理法提质增效
韩文文：用“五点”班组管理法带领北京南站京铁爱心服务组做好暖心服务
舒畅：抓技能、抓提高、抓落实、抓关键、抓突破、抓根本促班组建设
滕官洋：将班组管理理念融入劳模创新工作室的产品开发和技术革新中，推进创新创造成果转化
（四）
王伟：用创新创效、项目轮值、精益管理、推进安全、公开评议、荣誉点赞、学习分享打造特色班组
石臣：创新管理，“传、帮、带”提高班组整体生产工作水平
司亚东：职工舒心、工作尽心、企业放心的管理模式，实现班组工作的全面优化和提升
伏惠：把控细节、明确规范、树牢精益理念，提质增效
李巧：市政铁军的战斗者，社会大爱的传播者
陈强：践行“乘客至上，服务为本”的宗旨，竭诚为民服务，争当好司机
陈云姣：勇于担当、以身示范，是公交18路的“贴心大姐”
赵达：“六点”班组管理法，有效提升生产管理水平
赵锋：以勤奋、精进、传承，实现了工匠精神的延续和传承
赵霞：“三个打造”班组管理法传承弘扬“郭玉凤班”的精神
覃启铭：重视人才培养、过程管控、科技创新，打造技术精湛的电气试验专业队伍
管萍：重安全、抓培养、提技能、明分工，提升班组核心竞争力
（五）
王升：用“超级自由人”培养法激发班组成员的潜力和活力
王晨阳：“123工作法”为核电站安全稳定运行提供强力支撑
方军：强化班组建设，提升归属感，发挥团队“聚合”作用，屡创佳绩
艾庭婷：打造安全型、学习型、效益型、和谐型班组，争创一流
叶玮：“五微”班组管理法，凝心聚力出佳绩
朱文杰：师带徒，创新管理，文化引领，培养精兵强将
杨光：严尺度、讲精度、重力度、提高度、有温度，“五度”管理成效显著
肖毅：共成长、续辉煌、展成效，打造和谐创新型的研发团队
吴承亮：顶层策划、管理到位、民主管理，打造一流检验技术班组
余聪：党建引领，工作协同，管理驱动，团队建设，全方位打造班组
陈刚：打造安全型、责任型、创新型、和谐型班组，提升凝聚力战斗力
欧阳：守护安全，拒绝事故，使安全生产行稳致远
周小天：五到位、五落实，筑牢安全生产第一道防线
胡素娟：“精细”班组文化，打造“创新力”班组
黄志坚：致力于打造和谐型、文化型、技术型的涂装班包装组
解涛：“六点”班组管理法创建辉煌
（六）
王兆军：发扬“三牛”精神，带领班组取得优异成绩
方园：一班一策“123”班组管理法确保安全生产
邓云川：“四个强化”班组管理法打造高效率团队
石亚雨：“五化五公开”班组管理法为企业高质量发展提供强有力保障
付雷雷：“三点”班组安全管理法，夯实安全管理基础，压实安全管理责任
任丽萍：“六心”班组工作法提升拼毛打样班的凝聚力、向心力
任希艳：“教”“传”“创”“提”，四字法打造标杆班组
汤志均：“三点”班组管理法挑起中低压配电网调控运行及抢修指挥的重任
李东双：提炼班组安全管理标准化做法，将安全生产标准化做到实处
李艳堂：“23433”综合培训法创新班组管理，提升班组技能水平
李浩然：协作比拼、守正创新、传承发扬打造质量信得过班组
杨金钟：“四个引领 三个结合”打造城市应急救援队伍
杨静波：“一三五”班组管理法做好危化应急救援工作
吴生特：夯实基础、砥砺前行、强化规矩、营造氛围，做好班组管理，提升班组实力
张伟：做好班组团队建设和安全管理，加强班组凝聚力
张俊波：“三醒（省）”“四责”“五小”班组管理法确保班组工作安全
范顺彬：“五当好”班组管理法打造“三好”班组
周绍亮：“PDCA”班组管理法全面提升班组管理水平
胡小倩：“四点”班组管理法打造学习成长型团队
郭彩艳：做好“领头雁”，用好“沟通促管理”，提升班组操作技能
章涛：安全管理、精务强能，提高检修技能
彭威龙：“四维”班组管理法提高班组生产效率
黎经明：“三点”班组管理法推动企业高质量发展
后记
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