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内容大纲
自上一版《管理学》教材修订以来，国际国内宏观环境发生了显著的变化，国际市场的不确定性大大增强，数字经济、智能化发展突飞猛进，具有鲜明个性特色的新生代员工期待管理的创新。这一切的变化对管理的环境、管理方法、商业模式、组织形态等产生了重大的影响。因此，本教材在前三版教材编写框架与经典内容体系基础上，增加了管理环境、企业伦理、智能时代组织变革、质量控制和应急管理等当今管理研究中关注的理论热点，吸收了新的学术成果与管理思想，追踪了管理理论研究的前沿动态，注重产、学、研的有机结合和案例的原创性与时代性，将科研成果开发为教学资源，增加本土优秀企业的管理案例，传达中国优秀企业家的管理思想，讲好中国优秀企业的管理故事。 -
作者介绍
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目录
第一章 管理总论
第一节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学
本章关键术语
讨论题
案例分析1
案例分析2
第二章 管理理论的演变
第一节 我国早期管理思想
第二节 西方早期管理思想
第三节 古典管理理论
第四节 行为科学理论
第五节 现代管理理论
第六节 当代管理理论及发展趋势
本章关键术语
讨论题
案例分析1
案例分析2
第三章 计划
第一节 决策
第二节 计划
本章关键术语
讨论题
案例分析1
案例分析2
第四章 组织
第一节 组织与组织设计的原则
第二节 组织设计内容
第三节 组织结构类型
第四节 人员配备
第五节 组织变革与创新
第六节 组织文化与企业伦理
本章关键术语
讨论题
案例分析1
案例分析2
第五章 领导
第一节 领导与领导力概述
第二节 领导理论
第三节 激励理论
第四节 沟通
本章关键术语
讨论题
案例分析1
案例分析2
第六章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制的过程
第四节 控制的方法
第五节 管理控制的信息技术
第六节 全面质量控制
第七节 风险控制与应急管理
本章关键术语
讨论题
案例分析1
案例分析2
综合案例分析
案例一 从G汽车集团看传统国企如何在变局中求发展
案例二 “南雁”ZY地矿公司管理变革蜕变之路
主要参考文献
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