- 腾讯增效密码(小团队大业绩管理实战指南)
- - 作者：况阳|责编:晋晶
  - 出版社：电子工业
  - ISBN：9787121505058
  - 出版日期：2025/07/01
  - 页数：197
- 售价：27.6

内容大纲
《腾讯增效密码》这本书，犹如一位经验丰富的向导，带领管理者从职场管理的迷茫中找到方向。它从信任的根基出发，沿着目标、规则、中台、成长的路径，最终回归到组织管理的初心，让管理者在实践中不断领悟管理的真谛，实现自我与团队的共同成长。阅读这本书，你将踏上一段从“术”到“道”的修行之旅，领悟组织管理的智慧与艺术。愿你以信任为桥，以目标为锚，以规则为帆，以中台为舵，以成长为灯，在组织管理的广阔天地中，开启一段充满挑战与机遇的旅程，成为那个能够引领团队穿越迷雾、走向成功的卓越管理者。
作者介绍
况阳，华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
目录
第一章  腾讯高绩效团队管理行为
  从著名的谷歌氧气项目说起
  腾讯的“氧气项目”：寻找本土高绩效密码
    微信：10人小队打造亿级生态
    游戏：从“冷启动”到“王者荣耀”
    从实践走向研究：腾讯的氧气项目
  腾讯高绩效团队4T管理行为
    4T管理行为模型
    6个关键发现：高绩效管理者的秘密都在这了
  4T管理行为的应用及启示
    4T管理行为在腾讯的落地之路
    4T管理行为给本土组织科学增效提供了依据
第二章  组织增效五力模型
  从“走动管理”说起：当管理者还能拎着茶杯转悠时
  “走不动”的管理时代来了：当你“动”不了时，管理还怎么有力？
  领导力一定要在现场吗？
    领导力的第一性原理是什么？
    不在现场，照样有力
  破解之道：组织增效五力模型
    无所不在的远程团队
    神奇的数字“5”
    远程团队增效五力模型：让协作像引力一样自然发生
  五力模型与4T管理行为
第三章  组织增效需要一个引力子
  你的团队是意大利面型还是星型？
  团队协作的底层逻辑：心理安全感
  信任是协作的根基
  如何打造信任：从“了解”到“破冰”
    招式1：建立团队成员档案，深度了解每一个人
    招式2：定期破冰，让信任“活水长流”
  信任是一个持续过程
  信任是怎么被破坏的？
  如何检测团队的信任感
第四章  组织增效需要一个引擎
  从团队六要素说起
  目标的力量：从阿波罗计划到岳家军
  管理者的工作层次
  如何提升目标力：从小梦想到共同目标
    招式1：共识团队的小梦想
    招式2：共创团队目标
  给团队一个起飞速度
第五章  组织增效需要一个通信体系
  从“靠人盯”到“用规则管”：三个故事的启发
    故事1：延迟听写“处方”药
    故事2：从“日日不记”到真日记
    故事3：从推诿内耗到高效协同
  车同轨，书同文，行同伦；量同衡，度同尺
    车同轨：统一标准，提升流动效率
    书同文：统一语言，建立信息互通的基石
    行同伦：统一风俗，塑造共同的文化认同

    量同衡，度同尺：统一标准，保障公平
  如何提升规则力：从行为规则到评价规则
    招式1：制定行为规则，让团队步调一致
    招式2：评价规则有言在先
  让分歧开花结果：如何把冲突变成协作引擎
    三类冲突，性质各异
    管理冲突，防患未然
    三板斧，破局有术
    冲突管理，是规则力的延展
  对巴比伦人为何建不成“通天塔”的深思
第六章  组织增效需要一张仪表盘
  从阿波罗13号的故事说起
  如何提升中台力：从仪表盘到公开透明
    招式1：你的团队也需要一个工作中台
    招式2：推倒信息柏林墙，给团队经常和相关的更新
  充分发挥中台的连接力
    从“电话+邮件”到“eSpace”：高效协作的最初进化
    让知识流动起来：3M知识社区的启示
    AI时代的“超级中台”：从工具到智能拍档
    越连接，越智能；越智能，越协同
  一个忠告，别忘了中台的核心是人
第七章  组织增效的内生力量
  字节跳动价值观变迁给我们的启示
  如何提升成长力：从1对1沟通到团队复盘
    招式1：用好1对1沟通，点燃个体成长引擎
    招式2：打造团队复盘文化，让反思成为集体习惯
  个人教练和团队教练
  重要的是要共同成长
第八章  出海企业如何增效
  一家出海企业的困境
  五力模型如何帮助出海企业增效
    信任力：从“互不信任”到“深度连接”
    目标力：从“目标模糊”到“上下同欲”
    规则力：从“混乱无序”到“高效协作”
    中台力：从“信息孤岛”到“无缝协作”
    成长力：从“停滞不前”到“持续进步”
    五力共振，组织焕新
  向外出海，也向内生长
第九章  组织增效的四重境界
  组织增效的四重境界
    第一重境界：手中有剑，心里无剑（有意识无系统）
    第二重境界：手中有剑，心里也有剑（有体系可调度）
    第三重境界：手中无剑，心里有剑（五力入脑又入心）
    第四重境界：手中无剑，心里也无剑（气场即管理）
    从工具到气场：如何踏上五力修炼的阶梯？
  组织增效状态自检表
  五力修行实战图鉴：看华为与字节如何走到高境界
    华为：流程打造钢铁军团，规则成就秩序之光
    字节跳动：算法驱动蜂群协作，数字塑造柔性秩序
    两种路径，一种共识：五力之上，皆为修行

写在最后  从术入手，归于人心
  管理的起点：组织究竟是什么？
  六层组织观：从结构到生命，从术到道
  高活力组织的“三观”
  团队增效：更需要“以道驭术”
  模型的力量：照见本质，点亮行动
  高手都是有套路的
    模型，是让人“看清世界”的隐形望远镜
    模型，是管理者成长的“脚手架”
  从模型到信念：管理修行的终点
参考文献

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