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内容大纲
本书从项目策划、执行者的角度出发，重点阐述了项目管理人员在机械工程类项目策划和实施过程中所需掌握的核心知识。具体内容包括概述、管理科学基础、项目管理知识体系、项目技术与经济效果评价、项目策划及可行性论证、项目决策、项目组织及团队、项目计划与控制。其中，前3章为项目管理的基础知识；后5章为项目策划、实施者从事项目管理过程中所需掌握的基本内容和方法。 -
作者介绍
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目录
第1章 概述
1.1 项目管理的历史
1.1.1 项目管理在国外的发展历程
1.1.2 项目管理在中国的发展历程
1.2 项目管理的发展趋势
1.3 项目管理资格认证及职业发展
1.4 机械工程项目管理
思考题
第2章 管理科学基础
2.1 管理科学的定义
2.2 线性规划
2.2.1 问题导入
2.2.2 线性规划的概念
2.2.3 线性规划问题的三大要素
2.2.4 线性规划问题的建模步骤
2.2.5 线性规划问题的图解法
2.3 整数规划
2.3.1 问题导入
2.3.2 整数规划的定义
2.3.3 整数规划的图解法
2.4 动态规划
2.4.1 问题导入
2.4.2 动态规划的定义
2.4.3 动态规划问题的求解方法
2.5 图与网络分析
2.5.1 图的基本概念与类型
2.5.2 最小支撑树问题
2.5.3 最短路问题
2.6 工作分解结构技术
2.6.1 WBS的层次
2.6.2 WBS的分解类型
2.6.3 结构化编码
2.6.4 WBS字典
2.6.5 工作包
2.6.6 创建方法及作用
2.6.7 案例
思考题
第3章 项目管理知识体系
3.1 项目的一般原理
3.1.1 项目与项目管理
3.1.2 项目管理的要素和特点
3.1.3 项目管理结构
3.1.4 项目的内外部环境
3.1.5 项目合同
3.2 项目整合管理
3.2.1 制定项目章程
3.2.2 制订项目管理计划
3.2.3 指导与管理项目工作
3.2.4 管理项目知识
3.2.5 监控项目工作
3.2.6 实施整体变更控制
3.2.7 结束项目(阶段)
3.3 项目范围管理
3.3.1 规划范围管理
3.3.2 收集需求
3.3.3 定义范围
3.3.4 创建WBS
3.3.5 确认范围
3.3.6 控制范围
3.4 项目进度管理
3.4.1 规划进度管理
3.4.2 定义活动
3.4.3 排列活动顺序
3.4.4 估算活动持续时间
3.4.5 制订进度计划
3.4.6 控制进度
3.5 项目成本管理
3.5.1 规划成本管理
3.5.2 估算成本
3.5.3 编制预算
3.5.4 控制成本
3.6 项目质量管理
3.6.1 规划质量管理
3.6.2 实施质量保证
3.6.3 控制质量
3.7 项目资源管理
3.7.1 规划资源管理
3.7.2 估算活动资源
3.7.3 获取资源
3.7.4 建设团队
3.7.5 管理团队
3.7.6 控制资源
3.8 项目沟通管理
3.8.1 规划沟通管理
3.8.2 管理沟通
3.8.3 监督沟通
3.9 项目风险管理
3.9.1 规划风险管理
3.9.2 识别风险
3.9.3 实施定性风险分析
3.9.4 实施定量风险分析
3.9.5 规划风险应对
3.9.6 实施风险应对
3.9.7 监督风险
3.10 项目采购管理
3.10.1 规划采购管理
3.10.2 实施采购
3.10.3 控制采购
3.11 项目相关方管理
3.11.1 识别相关方
3.11.2 规划相关方参与
3.11.3 管理相关方参与
3.11.4 监督相关方参与
思考题
第4章 项目技术与经济效果评价
4.1 机械工程项目的技术评价
4.1.1 技术评价的原则与程序
4.1.2 技术评价的方法
4.2 资金的时间价值与经济评价
4.2.1 资金的时间价值
4.2.2 现金流量与现金流量图
4.2.3 资金的等值计算
4.3 项目的确定性经济效果评价方法
4.3.1 价值型指标评价方法
4.3.2 效率型指标评价方法
4.3.3 时间型指标评价方法
4.4 项目的不确定性经济效果评价方法
4.4.1 盈亏平衡分析
4.4.2 敏感性分析
4.4.3 概率分析
4.4.4 3种不确定性评价分析方法比较
4.5 项目的综合评价方法
4.5.1 项目综合评价概述
4.5.2 项目综合评价程序
思考题
第5章 项目策划及可行性论证
5.1 项目策划的含义及原则
5.1.1 项目策划的含义
5.1.2 项目策划应遵循的原则
5.2 项目策划的原理和方法
5.2.1 项目策划的原理
5.2.2 项目策划的方法
5.3 项目策划的基本思路
5.3.1 需求识别
5.3.2 项目构思
5.4 项目策划的环境影响因素
5.4.1 宏观环境变化对项目策划的影响
5.4.2 微观环境变化对项目策划的影响
5.5 项目建议书的撰写
5.5.1 项目建议书的撰写要求
5.5.2 项目建议书的结构
5.6 思维导图软件XMind及应用举例
5.6.1 软件功能
5.6.2 项目创意设计XMind应用案例
5.7 项目可行性分析及研究报告
5.7.1 可行性研究的概念
5.7.2 可行性研究的作用
5.7.3 可行性研究的内容
5.7.4 可行性研究的阶段划分
5.7.5 可行性研究报告
附：机械工程项目可行性研究报告实例
思考题
第6章 项目决策
6.1 决策的基本概念
6.1.1 决策的特征与原则
6.1.2 决策分类
6.1.3 决策程序
6.2 决策理论
6.2.1 古典决策理论
6.2.2 行为决策理论
6.2.3 渐进决策理论
6.2.4 现代决策理论
6.3 决策方法
6.3.1 确定型决策
6.3.2 风险型决策
6.3.3 不确定型决策
6.3.4 多目标决策
6.3.5 库存决策
6.4 机械工程项目决策案例
思考题
第7章 项目组织及团队
7.1 项目组织
7.1.1 项目组织设置的原则与流程
7.1.2 项目组织的形式
7.1.3 项目组织结构的选择
7.2 项目团队
7.2.1 项目团队的生命周期及文化
7.2.2 项目团队的沟通
7.2.3 项目团队的冲突
7.2.4 项目团队的激励
7.3 项目经理
7.3.1 项目经理的责任和权力
7.3.2 项目经理的角色
思考题
第8章 项目计划与控制
8.1 概述
8.2 项目进度计划
8.2.1 网络计划技术基础
8.2.2 关键路线法
8.2.3 计划评审技术
8.2.4 网络计划的优化
8.2.5 项目进度计划的控制
8.3 项目费用计划与控制
8.4 项目质量计划与控制
8.5 利用Microsoft Project软件进行项目管理
思考题
参考文献
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