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内容大纲
本书先介绍创新创业概要，涵盖内涵、类型、浪潮、动机等基础内容，以及创业逻辑、精益思想等核心概念。接着讲解创新思维与模式、创新管理，为创业提供思维和管理方法。随后围绕创业者与团队、机会、商业模式、资源整合、计划书等要素展开，详细介绍各要素特点、获取或设计方法。在融资与财务方面，对融资概念、估算、渠道、决策及财务管理等进行深入分析。新企业成立与发展部分涉及组织形式选择、业务管理、内部创业等内容。创业营销部分阐述本质、与传统营销区别及战术。最后介绍社会创业，包括概述、过程和企业管理。本书内容全面，理论与实践结合，为创业者和相关学习者提供了实用指导。 -
作者介绍
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目录
1 创新创业概要
1.1 概论
1.1.1 为什么学创新创业
1.1.2 创新创业学什么
1.2 创新创业的内涵
1.2.1 创新的基本概念
1.2.2 创业的基本概念
1.2.3 主要概念区分
1.3 创新的类型
1.3.1 产品创新
1.3.2 工艺(流程)创新
1.3.3 服务创新
1.3.4 商业模式创新
1.3.5 渐进性创新与突破性创新
1.3.6 维持性创新与破坏性创新
1.4 创新创业浪潮
1.4.1 现在的中国是创业的沃土
1.4.2 我国的四次创业浪潮
1.5 创业的动机
1.5.1 创业的好处
1.5.2 主要的创业动机
1.5.3 创业精神与创业思维
1.6 创业逻辑与创业思维
1.6.1 效果逻辑与因果逻辑
1.6.2 创业思维的五大原则
1.7 精益思想与行动逻辑
1.7.1 精益思想简述
1.7.2 创业过程中的浪费
1.7.3 精益创业理论与实施步骤
1.7.4 精益创业的核心思想及行动逻辑
2 创新思维与模式
2.1 设计思维
2.1.1 设计思维的内涵
2.1.2 设计思维的特点
2.1.3 设计思维的步骤
2.2 精益-敏捷创新模式
2.2.1 精益-敏捷创新模式的来历
2.2.2 精益-敏捷创新模式的概念
2.2.3 精益-敏捷创新模式的原则
2.2.4 精益-敏捷创新模式的实践
2.2.5 精益-敏捷创新模式在新产品开发中的运用
3 创新管理
3.1 创意管理
3.1.1 模糊前端的界定和特征
3.1.2 模糊前端管理的目的
3.1.3 模糊前端基本要素
3.1.4 如何挖掘创意
3.2 新产品开发流程管理
3.2.1 新产品开发的影响因素
3.2.2 新产品开发的过程
3.2.3 新产品进入市场的时机
3.3 新服务开发和管理
3.3.1 服务的定义与特征
3.3.2 服务创新的类型
3.3.3 服务创新步骤
3.3.4 制定服务蓝图
3.3.5 建立服务蓝图
4 创业者与创业团队
4.1 创业者
4.1.1 创业者的定义与行为特征
4.1.2 创业者的性格特质
4.1.3 创业者的能力
4.1.4 创业者的思维方式
4.2 创业团队
4.2.1 创业团队的类型
4.2.2 衡量优秀创业团队的因素
4.2.3 创业团队的组建
4.2.4 创业团队的领导
4.2.5 创业团队的股权分配
4.3 大学生创业过程中的常见问题
4.3.1 迷失在创业者身份的虚荣中
4.3.2 低估团队成员能力短板的负面作用
4.3.3 股权分配规则的条款过于粗放
5 创业机会
5.1 创业机会
5.1.1 创业机会的定义
5.1.2 创业机会的特点
5.1.3 创业机会的来源
5.2 寻找创业机会的方法
5.2.1 如何发现痛点
5.2.2 通过市场分析和研究寻找创业机会
5.2.3 通过社会经济趋势和技术变化寻找创业机会
5.2.4 通过个人工作实践资源和社交网络寻找创业机会
5.3 创业机会的评估
6 商业模式
6.1 商业模式的内涵
6.1.1 商业模式的定义
6.1.2 商业模式涉及的基本问题
6.1.3 商业模式的主要构成要素
6.2 商业模式的设计框架
6.2.1 商业模式画布及主要构成
6.2.2 精益画布及主要构成
6.3 几种典型的商业模式
6.3.1 围绕客户提供服务的商业模式
6.3.2 整合上下游资源的商业模式
6.3.3 平台型商业模式
6.4 商业模式的设计与检验
6.4.1 商业模式设计基本流程
6.4.2 商业模式设计方法
6.4.3 商业模式设计中的常见问题
6.4.4 商业模式的检验
7 创业资源整合
7.1 创业资源基本概念
7.1.1 资源基础理论
7.1.2 资源编排理论
7.1.3 创业资源在创业过程中的作用
7.1.4 创业资源和一般商业资源的异同
7.2 创业资源的分类
7.2.1 按资源来源分类
7.2.2 按资源存在形态分类
7.2.3 按资源性质分类
7.2.4 按资源在创业过程中的作用分类
7.2.5 创业者的可承受损失
7.3 创业资源的利用
7.3.1 步步为营
7.3.2 拼拼凑凑
7.3.3 杠杆撬动
7.4 创业资源的获取
7.4.1 资源获取的方式
7.4.2 影响资源外部获取的因素
7.5 创业资源的整合
7.5.1 创业资源整合的基本原则
7.5.2 创业资源整合的推进方法
7.5.3 创业资源整合的基本策略
7.5.4 测算资源需求量
8 创业计划书
8.1 创业计划书基本概念和目的
8.1.1 创业计划书的基本概念
8.1.2 撰写创业计划书的主要目的
8.2 创业计划书的准备和基本结构
8.2.1 撰写创业计划书前的准备
8.2.2 创业计划书的基本结构
8.3 创业计划书的核心内容
8.3.1 执行概要
8.3.2 团队/公司简介
8.3.3 产品/服务概述
8.3.4 市场分析
8.3.5 营销计划
8.3.6 生产/运营计划
8.3.7 财务计划
8.3.8 管理能力
8.3.9 风险控制与资本退出
8.4 创业计划书的撰写技巧与常见误区
8.4.1 撰写原则
8.4.2 撰写要求
8.4.3 回顾检测
8.4.4 常见误区
8.5 创业计划书的展示技巧
8.5.1 展示准备
8.5.2 展示内容
8.5.3 展示技巧
9 创业融资与财务
9.1 创业融资的概念及过程
9.1.1 创业融资的概念
9.1.2 创业融资过程
9.2 创业融资估算
9.2.1 注册登记费用
9.2.2 启动资金估算
9.2.3 成本利润估算
9.2.4 融资估算
9.3 创业融资渠道
9.3.1 私人资本融资
9.3.2 机构融资
9.3.3 社会融资
9.4 融资项目展示
9.4.1 项目展示要点
9.4.2 项目展示PPT
9.4.3 项目展示技巧
9.5 创业融资决策
9.5.1 融资渠道的选择
9.5.2 融资方式比较
9.5.3 融资方式选择
9.5.4 创业融资原则
9.6 创业财务管理
9.6.1 财务素养储备
9.6.2 财务报表分析
9.6.3 创业财务管理的挑战与应对
9.7 创业融资中的估值原理
9.7.1 估值的基本概念
9.7.2 估值基本原理
9.7.3 常用的估值方法
10 新企业成立与发展
10.1 成立新企业
10.1.1 新企业组织形式的选择
10.1.2 个人独资企业
10.1.3 合伙企业
10.1.4 公司制企业
10.1.5 新企业的名称设计
10.1.6 新企业的地址选择
10.1.7 新企业的组织结构
10.1.8 新企业创建相关法律和伦理问题
10.2 创业企业业务发展管理
10.2.1 业务发展管理
10.2.2 创业企业财务管理
10.2.3 创业团队的发展
10.3 公司内部创业
10.3.1 公司内部创业内涵
10.3.2 公司内部创业的挑战
10.3.3 启动公司内部创业
11 创业营销
11.1 创业营销的本质
11.1.1 创业营销的定义
11.1.2 创业营销的内涵
11.1.3 创业营销的类型
11.2 传统营销与创业营销
11.2.1 传统营销与创业营销的区别
11.2.2 市场驱动与驱动市场
11.3 创业STP战略
11.3.1 市场细分
11.3.2 目标市场选择
11.3.3 独特定位
11.4 创业营销的过程
11.4.1 步步为营创业的三大步骤
11.4.2 步步为营创业营销的切入点和基本原理
11.5 创业营销的战术
11.5.1 偷袭营销
11.5.2 街道营销
11.5.3 草根营销
11.5.4 病毒营销
11.5.5 增长黑客
11.5.6 社群营销
12 社会创业
12.1 社会创业概述
12.1.1 社会创业兴起与发展
12.1.2 社会创业基本概念
12.1.3 公益创业、社会创业、商业创业
12.2 社会创业过程
12.2.1 发现和创造机会
12.2.2 从机会到行动
12.2.3 社会创投
12.3 社会企业管理
12.3.1 社会企业的概述
12.3.2 社会企业的法律形式
12.3.3 社会企业可持续运营
参考文献
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