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内容大纲
转型升级是当前企业发展的核心命题。许多企业在产品战略规划中存在发展方向与节奏双重失误，其根源在于未遵循产业发展规律，忽视产品矩阵的科学布局。本书提出系统解决方案：通过产业成长模型把握转型升级路径，预判产业分化趋势，确保产品发展方向正确；运用“721”原则，把控发展节奏。这种“方向＋节奏”的双轨战略，为企业破解低效扩张困局、实现高质量发展提供系统方法论，在供给侧结构性改革深化的当下具有实践指导价值。 -
作者介绍
张甲华，清华大学管理学硕士，北京华鑫智业管理咨询有限公司创始人，对外经济贸易大学客座教授、清华大学实践导师。在产业转型升级、产品战略规划、营销管理、人力资源管理等领域有深入研究并拥有丰富的管理咨询和实践操作经验。 曾出版《产品战略规划》《定位－产品－体验：基于新商业逻辑打造有生命力的产品》《产品经营预警与销售资源包》等著作。 -
目录
第一篇 产业转型升级
第1章 产业转型升级与企业转型升级息息相关
1.1 产业转型升级的内涵
1.2 产业转型升级
1.3 产业成长地图助推企业产品结构优化
第2章 产业成长模型
2.1 产业成长模型结构
2.2 产业产品地图构建
2.3 产业成长模型特点
第3章 产业发展规律
3.1 产业发展阶段
3.2 产业生命周期规律
3.3 产业发展周期的驱动
3.4 产业发展机会的考量
第4章 产业分化是产业进化的路径
4.1 产业进化规律
4.2 产业分化规律
第5章 产品价格带与产业的适销度匹配
5.1 产业价格带对产品开发战略影响
5.2 产品与产业的适销度分析
5.3 产品价格带对产品定价的指导
第二篇 企业转型升级
第6章 企业转型升级是企业发展的主旋律
6.1 企业转型升级的内涵
6.2 企业转型升级原则与路径
第7章 企业转型：跨界进入新产业
7.1 跨产业转型的发展路径
7.2 跨界新产业发展方式
7.3 新产业发展潜力评估
7.4 新产品开发战略选择标准和策略
第8章 企业转型：产品线拓展
8.1 基于产业分化创新品类
8.2 细分机会评估
8.3 产品线的构建模式
8.4 产品线的发展策略
8.5 产品线规划路径
8.6 产品线结构优化
第9章 企业升级：产品系列延伸
9.1 产品系列含义与分类标准
9.2 产品线延伸是企业升级途径
9.3 产品系列的层级选择
9.4 打造明星产品系列
第10章 产品升级：产品价值升级与规格规划
10.1 产品价值升级
10.2 产品规格规划
10.3 产品规格的价格分布
第三篇 产品开发战略
第11章 产品体系搭建与优化
11.1 产品体系搭建
11.2 构建产品体系的维度
11.3 产品体系优化
第12章 新产品开发战略
12.1 新产品开发类型
12.2 新产品开发战略途径
12.3 新产品开发导向
第13章 产品系列设计
13.1 产品系列类型
13.2 产品系列化设计方法
第14章 产品代系规划
14.1 产品代系标准引领企业发展
14.2 代系产品标准框架及构建模型
第15章 防范经营风险：发展节奏正确
15.1 “721”原则
15.2 产品组合管理策略
15.3 产业转型跨度适中
附录 产品经理资质等级与认定团体标准
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