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内容大纲
产品协同战略构建企业集团军竞争力的新范式。当前企业普遍面临产品线组合混乱的困境，本书创新提出系统性解决方案：通过六种协同模式构建产品共生体系，运用资源聚焦原则优化组合策略，建立互补产品的协同机制与竞争产品的区隔防线。本书构建“规划+营销”双轮驱动框架：前者通过SPAN分析、竞争力矩阵等，建立产品谱系与组合策略；后者结合市场生命周期，在区域和渠道维度配置增长极。书中独创的协同战略工具，指导企业平衡互补与竞争，形成梯次发展的产品军团。当产品线从单兵作战转向集团军协同，企业便能构筑立体化竞争力壁垒，实现从机会增长到战略增长的质变跨越。 -
作者介绍
张甲华，清华大学管理学硕士，北京华鑫智业管理咨询有限公司创始人，对外经济贸易大学客座教授、清华大学实践导师。在产业转型升级、产品战略规划、营销管理、人力资源管理等领域有深入研究并拥有丰富的管理咨询和实践操作经验。 曾出版《产品战略规划》《定位－产品－体验：基于新商业逻辑打造有生命力的产品》《产品经营预警与销售资源包》等著作。 -
目录
第一篇 产品协同规划
第1章 协同战略
1.1 协同效应
1.2 战略协同
1.3 协同战略模式
1.4 协同战略框架
第2章 产品协同战略理论基础
2.1 产品市场细分
2.2 战略定位分析
2.3 产品竞争力
2.4 产品排序
2.5 “721”原则
第3章 产业体系构建
3.1 产业树
3.2 产品体系搭建
3.3 产品线划分
第4章 产品协同模式
4.1 客户型产品协同
4.2 渠道型产品协同
4.3 功能型产品协同
4.4 互补型产品协同
4.5 捆绑型产品协同
4.6 生态型产品协同
第5章 产品组合规划
5.1 产品市场功能组合
5.2 产品企业角色组合
第6章 产品的不同关系与运作策略
6.1 互补产品的协同策略
6.2 竞争产品的价格策略与区隔策略
第二篇 产品战略规划
第7章 公司级产品战略规划
7.1 公司级产品战略规划概述
7.2 公司级产品分析
7.3 公司级产品战略目标
7.4 公司级产品规划
第8章 产品线战略规划
8.1 产品线战略规划概述
8.2 产品线市场环境分析
8.3 产品线结构分析
8.4 产品线规划
第9章 主要产品发展规划
9.1 产品发展规划概述
9.2 产品市场分析
9.3 产品竞争分析
9.4 产品发展规划
第10章 区域产品战略规划
10.1 区域产品战略规划概述
10.2 区域产品市场环境分析
10.3 区域产品诊断
10.4 区域产品规划
10.5 区域战略绩效管理
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