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内容大纲
本书依托新道科技股份有限公司开发的数智企业经营管理沙盘,以企业的经营管理全过程为导向,采用项目教学方式开展教学,内容主要涵盖了企业设立、市场营销、生产采购、人力资源、财务管理等企业经营必备的知识。项目一至项目五由学习目标、项目导学、知识准备、项目实训、项目拓展、中华优秀传统管理案例和巩固与提高七部分组成,覆盖了管理理论知识体系、沙盘实操规则及实操过程、配套经营管理工具、经营管理案例及拓展习题等。项目六是一个完整的企业经营典型案例,方便学生完成课程实训。
本书可以作为高职院校经济管理专业基础课以及其他专业创新创业课程的教材,也可以作为企业管理人员培训教材,尤其适合参加全国企业经营沙盘模拟大赛的读者选用。 -
作者介绍
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目录
项目一 企业设立
学习目标
项目导学
知识准备
一、企业设立
二、企业数字化
项目实训
项目拓展
中华优秀传统管理案例
巩固与提高
项目二 市场营销
学习目标
项目导学
知识准备
一、市场营销
二、数字营销与企业数字化
项目实训
项目拓展
中华优秀传统管理案例
巩固与提高
项目三 生产采购
学习目标
项目导学
知识准备
一、生产采购
二、数字生产与企业数字化
项目实训
项目拓展
中华优秀传统管理案例
巩固与提高
项目四 人力资源
学习目标
项目导学
知识准备
一、人力资源
二、数字人力与企业数字化
项目实训
项目拓展
中华优秀传统管理案例
巩固与提高
项目五 财务管理
学习目标
项目导学
知识准备
一、财务管理
二、数字财务与企业数字化
项目实训
项目拓展
中华优秀传统管理案例
巩固与提高
项目六 典型案例
学习目标
项目导学
项目实训
附录
参考文献
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