- 战略策划与战略管理概论(高等院校公共基础课系列教材)
- - 作者：编者:李小东//韩玮|责编:石伟
  - 出版社：清华大学
  - ISBN：9787302699637
  - 出版日期：2025/09/01
  - 页数：291
- 售价：23.6

内容大纲
    从世界范围来看，我们目前所处的国际环境具有复杂性和不可预测性；从我国现状来看，国家正不断加快对新质生产力的部署，不断构建国内国际双循环新发展格局。为了适应新的环境，我们需要在战略策划和战略管理两个方面进行创新与突破。
    本书重点把握创新与发展两大主题，内容涉及战略导论、战略策划思维与定位、战略环境分析、战略策划实践、战略的选择与制定、战略实施。《战略策划与战略管理概论》的编写突出了理论与实践相结合的特色，不仅有理论上的创新，体现了教材的学术性，而且内容丰富，每一章都有开篇案例、热点教学、经典案例，增添了教材的可读性。
    本书主要作为高等院校特色公共课规划教材供本科生使用，同时可供高校经管类专业研究生、MBA与MPA的教学使用，也可供企业管理人员培训以及管理者自学参考使用。
作者介绍
目录
第一章  导论
  开篇案例  避实击虚——“农村包围城市”战略的企业应用
    第一节  战略策划
      一、战略策划的产生和应用背景
      二、战略策划的含义与特征
      三、战略策划的战略预见性
      四、战略策划的过程及任务
    第二节  战略策划的使命、愿景与目标
      一、企业使命
      二、企业愿景
      三、企业战略目标
    第三节  战略管理
      一、管理产生的背景与定义
      二、战略管理的定义与过程
      三、战略控制
  经典案例  抢占移动互联网战略制高点——腾讯布局微信平台
  思考题
第二章  战略策划思维与定位
  开篇案例  先竖旗，后招兵——蒙牛的
  成长历程
    第一节  策划思维
      一、策划思维的定义及基本特征
      二、思维定势与偏见
      三、策划思维常用模型与基本方法
      四、策划中的思维陷阱
    第二节  结构化思维
      一、理论背景
      二、基本原理
      三、思维原则与工具
    第三节  辩证思维
      一、理论背景
      二、基本原理
      三、相关工具
      四、辩证思维的战略策划模式
    第四节  大数据思维
      一、大数据的背景
      二、大数据的定义与特征
      三、大数据的结构类型
      四、大数据思维的变革
    第五节  定位原理
      一、理论背景
      二、基本原理
      三、定位方法
      四、应用流程
  经典案例  TCL和联想手机——很努力，但搞错了定位？
  思考题
第三章  战略环境分析
  开篇案例  5G通信环境对互联网环境的影响——万物互联改变未来
    第一节  环境分析概述
      一、企业环境与环境分析

      二、环境分析的层次
      三、环境分析的前提
      四、对环境分析的一些提醒
    第二节  外部环境分析
      一、外部环境分析的重要性
      二、宏观环境分析
      三、行业环境分析
      四、外部环境分析方法
    第三节  内部环境分析
      一、内部环境分析的重要性与目的
      二、企业资源与能力
      三、核心竞争力
      四、内部环境矩阵分析法
    第四节  内外环境综合分析
      一、SWOT分析模型
      二、企业环境变化分析
  经典案例  日本人是如何把信息变成财富的？
  思考题
第四章  战略策划实践
  开篇案例  变与不变——华为的战略实践之路
    第一节  品牌战略策划
      一、品牌战略策划的方法
      二、品牌的推广策划
    第二节  CI战略策划
      一、CI的起源、发展与含义
      二、企业形象策划
      三、广告战略策划
    第三节  新品类战略策划
      一、基本原理
      二、开辟新品类
      三、为新品类定位
  经典案例  抢占品牌广告宣传良机——中外企业品牌推广的不同布局
  思考题
第五章  战略的选择与制定
  开篇案例  加强产业纵深一体化——格力的战略选择之路
    第一节  战略选择的基本模型
      一、行业结构模式
      二、资源结构模式
      三、商业模式
    第二节  公司层发展战略的配置与构造
      一、专业化战略
      二、企业一体化战略
      三、企业多元化战略
      四、企业国际化战略
      五、企业虚拟经营战略
      六、蓝海战略
    第三节  业务层竞争战略的配置与构造
      一、一般性竞争战略
      二、竞争战略的选择
      三、竞合演化与博弈

    第四节  战略选择与匹配
      一、战略选择的必要性与影响战略选择的因素
      二、战略匹配的方法
    第五节  战略决策与方案制定
      一、战略决策的定义
      二、战略决策的原则
      三、战略决策的依据
      四、战略决策的方法
      五、战略策划方案的制定
  经典案例  错误的战略选择开启下坡之路——摩托罗拉陷入战略选择迷途
  思考题
第六章  战略实施
  开篇案例  突破与裂变——京东的战略实施之路
    第一节  战略实施概述
      一、战略实施的主要任务
      二、战略实施的基本原则
      三、战略实施的模式
      四、战略实施中的资源配置
    第二节  战略实施的组织结构管理
      一、组织结构的定义及其与战略的关系
      二、组织结构的发展模式
      三、职能制组织结构对业务层战略实施的保障
      四、多部门组织结构对公司层战略实施的保障
      五、国际化经营的组织结构
    第三节  战略实施的领导管理
      一、领导与战略领导者
      二、领导的有效性
      三、领导理论
      四、领导的新观点
    第四节  创新与战略创新
      一、创新与战略创新概述
      二、颠覆性创新
      三、互联网时代的战略创新
  经典案例  创新生态系统
  思考题
参考文献

内容大纲

作者介绍

目录

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