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内容大纲
本书以数字化供应链管理的决策过程为逻辑安排内容，分为13章：数字化供应链管理概述、数字化供应链目标、数字化供应链战略、数字化供应链管理策略、数字化供应链信息流管理、数字化供应链产品流管理、数字化供应链物流管理、数字化供应链资金流管理、数字化供应链商流管理、数字化供应链风险管理、数字化供应链合作关系管理、数字化供应链绩效评价、数字化供应链改进与提升。每一章都从传统供应链管理讲到数字化供应链管理，系统阐述了供应链数字化的实施路径和未来发展趋势。本书基于五星教学模式实现教材与慕课的同步设计，每个章节都包含聚焦任务、展示新知、尝试应用、融会贯通四个部分，形成完整的教学体系，同时深度融入本土化案例和综合实验，运用案例分析、复杂网络、多智能体、系统动力学、运筹优化、系统仿真等方法解决复杂的供应链管理决策问题，具有一定的高阶性、创新性和挑战度。
本书可以作为高等院校物流管理专业和相关专业的教学用书或教学参考书，也可以作为供应链管理人员、供应链理论研究人员和经营管理人员的参考读物。 -
作者介绍
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目录
前言
第1章 数字化供应链管理概述
聚焦任务
1.1 供应链概述
1.2 供应链管理概述
1.3 数字化供应链概述
1.4 数字化供应链管理概述
尝试应用
融会贯通
参考文献
第2章 数字化供应链目标
聚焦任务
2.1 供应链目标与竞争战略
2.2 供应链目标与客户价值
2.3 供应链目标模型
2.4 供应链目标的设定方法
2.5 供应链数字化的目标
尝试应用
融会贯通
参考文献
第3章 数字化供应链战略
聚焦任务
3.1 基于行业时钟速度制定供应链战略
3.2 基于驱动因素制定供应链战略
3.3 基于产品特性制定供应链战略
3.4 供应链数字化转型的技术战略
尝试应用
融会贯通
参考文献
第4章 数字化供应链管理策略
聚焦任务
4.1 精益策略
4.2 快速响应
4.3 有效客户反应
4.4 众包策略
尝试应用
融会贯通
参考文献
第5章 数字化供应链信息流管理
聚焦任务
5.1 供应链中的牛鞭效应
5.2 供应链中的信息流管理
5.3 数字供应链孪生与供应链数字平台
5.4 供应链控制塔
尝试应用
融会贯通
参考文献
第6章 数字化供应链产品流管理
聚焦任务
6.1 供应链产品设计与开发
6.2 数字化供应链产品开发
6.3 供应链生产计划管理
6.4 数字化供应链智能制造
尝试应用
融会贯通
参考文献
第7章 数字化供应链物流管理
聚焦任务
7.1 供应链中的物流系统
7.2 供应链物流网络设计
7.3 数字化供应链智慧物流
7.4 供应链中的库存管理
尝试应用
融会贯通
参考文献
第8章 数字化供应链资金流管理
聚焦任务
8.1 供应链的资金流管理
8.2 供应链管理活动与财务绩效
8.3 端到端的供应链金融
8.4 新兴技术赋能供应链金融
尝试应用
融会贯通
参考文献
第9章 数字化供应链商流管理
聚焦任务
9.1 供应链商流活动
9.2 供应链契约
9.3 大数据驱动下的供应链商流分析
9.4 数字化供应链智能供应
尝试应用
融会贯通
参考文献
第10章 数字化供应链风险管理
聚焦任务
10.1 供应链风险概述
10.2 供应链风险管理
10.3 供应链韧性
10.4 数字化供应链韧性管理
尝试应用
融会贯通
参考文献
第11章 数字化供应链合作关系管理
聚焦任务
11.1 供应链合作关系管理
11.2 供应链合作模型
11.3 数字化供应链同步规划
尝试应用
融会贯通
参考文献
第12章 数字化供应链绩效评价
聚焦任务
12.1 供应链绩效评价概述
12.2 供应链绩效评价模型
12.3 数字化供应链成熟度评价
尝试应用
融会贯通
参考文献
第13章 数字化供应链改进与提升
聚焦任务
13.1 数字化服务供应链
13.2 全球数字化供应链
13.3 供应链可持续发展的数字化变革
尝试应用
融会贯通
参考文献
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