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内容大纲
创业之路就是合伙之路，需要合资金、合上下游、合人才。
在理论体系上，本书突破了以往的“静态”合伙设计，提出“动态合伙”的新模型、新策略、新思路，详细讲述了动态合伙人的环境、身份和方法，提炼出合伙制落地的运营闭环。
从合伙方式上，讲解如何设计上下游、优秀员工的培养机制、资金股、裂变创业；从企业生命周期上，讲解创业期、成长期、扩张期、成熟期的合伙设计如何进行7.0迭代。
动态合伙是我们的必修之路。选对路，更要选对方法、选对实战策略。
本书正是股权激励、全景合伙、共生设计的整体动态解决方案。知识宽度、实践深度为全景，源自咨询师团队十年一线咨询经验的深度汇总，可谓匠心大餐。
本书案例生动鲜活，共有37个实战案例，既有名企第一手的方案解读（如海底捞、永辉、碧桂园等），又有一线咨询师精心锤炼的方案、制度和表单，可以拿来即用，实现了从理性到感性的飞跃，是一本不可多得的工具书、案头书、参考书。
本书专为创始人、企业高管、人力资源负责人、投资人、管理咨询师及商学院师生量身打造，既提供顶层设计的战略视角，又给出落地执行的制度模板与实战案例，是合伙制从理念到落地的全景指南。 -
作者介绍
刘育良，匠合咨询董事长，中欧国际工商学院EMBA，动态合伙股权设计专家，多家上市公司战略顾问，深耕咨询行业18年。 我们不做海鸥盘旋式的咨询，做的是落地生根的咨询，从访谈调研到宣导授予，从经营分析到分红表彰，持续陪跑，打造合伙咨询闭环，帮助客户实现凤凰涅槃般的改变！ 有感于培训的宽度和力度，更需要咨询的温度和深度，发心和企业同呼吸共命运。聚焦“组织能力提升”的合伙咨询体系，打造专业主义的咨询师团队，捍卫客户价值。 作者先后实操过的培训咨询企业案例有阿里巴巴、中投证券、LG集团、舜天集团、开元集团等上市公司，还有轩日服饰、润熙服饰、依霖美业、欣鑫纺织、齐装网、建旗设计院、德明汽车部件等众多企业。 -
目录
第一章 合伙的重新定义
第一节 合伙本质动态——量子组织
第二节 合伙机制重塑——水形组织
第三节 经营人才再造——人人都是CEO
第二章 为什么要“动”态合伙
第一节 有限游戏很无趣，无限游戏才好玩
第二节 组织怎样打破熵增的魔咒
第三节 团队如何变海星——裂变永生
第三章 合伙人的全新身份
第一节 组织的灵魂——主人翁
第二节 组织的效能——经营者
第三节 组织的基石——奉献者
第四章 “动态”合伙五步成诗
第一节 选出更好的球员——人员动态
第二节 你可以有很多招——策略动态
第三节 穿越周期的合伙妙法——时间动态
第四节 从一碗米到一斗米——数量动态
第五节 先定规则才玩游戏——机制动态
第五章 五类高手·如何合伙“动态”
第一节 创业动态，真假“孙悟空”——动态调节法
第二节 联合创业，找到“诸葛亮”——时间规划法
第三节 投资合伙，要钱更要人——溢价进入法
第四节 资源合伙，万物为我所用——期权渐进法
第五节 人力合伙，猛将如云——绩效目标法
第六章 动态股权设计·七剑跃迁
第一节 没有钱是万万不能的——1.0合资盈利
第二节 有了人才有一切——2.0合人盈利
第三节 超额激励·超速激情——3.0合力盈利
第四节 一张未来兑现的亿万元支票——4.0合梦盈利
第五节 掏钱掏心·凝聚十万人——5.0合心盈利
第六节 超级组合·激励魔方——6.0合法盈利
第七节 产业链如何共创共享——7.0合盟盈利
第七章 动态股权生根的三大关键会议
第一节 见证事业启航的授予大会——合伙人的心灵共鸣
第二节 了悟财务会计的经营分析会——合伙人的行为共创
第三节 高歌生命奇迹的分红表彰会——合伙人的美好共享
附录 经销商期股激励方案
跋：向企业家精神致敬
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