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内容大纲
本书以工程项目全生命周期管理为主线，构建了理论与实践深度融合的知识体系，从概论对学科的系统概述，到后文对组织理论、策划方法及目标控制原理的深入剖析，层层递进。核心篇章围绕投资、进度、质量三大关键控制维度，结合安全环境管理、采购合同管理、风险管理等重要环节，全面覆盖项目实施的各流程管理要点。教材突破性融入数智建造、绿色建造背景下项目价值管理内容，在传承传统项目管理精髓的同时，精准对接建筑行业数字化转型、绿色发展浪潮，帮助读者掌握前沿管理理念与方法。 -
作者介绍
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目录
1 概论
1.1 工程项目概述
1.1.1 工程项目的含义与特点
1.1.2 工程项目全生命周期
1.1.3 工程项目的主要利益相关者
1.2 工程项目管理概述
1.2.1 工程项目管理的定义
1.2.2 工程项目管理的特点
1.2.3 工程项目管理的过程
1.2.4 工程项目管理的核心
1.2.5 工程项目管理的类型与任务
1.3 工程项目管理的国内外背景与前沿研究
1.3.1 工程项目管理的国内外背景
1.3.2 工程项目管理的前沿研究
复习思考题
2 工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具
2.1 工程项目管理相关的组织理论概述
2.1.1 项目参与方之间的关系
2.1.2 组织与目标的关系
2.1.3 组织论的主要内容
2.2 工程项目组织结构模式
2.2.1 工程项目组织结构模式的内涵及功能特性
2.2.2 基本组织结构
2.2.3 典型的工程项目管理组织模式
2.2.4 工程项目组织结构模式的选择
2.2.5 工程项目组织结构模式发展趋势
2.3 工程项目治理
2.3.1 工程项目治理的内涵
2.3.2 项目治理的基本内容
2.3.3 项目治理机制
2.3.4 典型的工程项目治理——政府投资项目治理
2.4 工程项目组织管理
2.4.1 工程项目组成分解（PBS）及编码
2.4.2 任务分工与管理职能分工设计
2.4.3 工作流程组织
2.4.4 工程项目组织行为管理
2.5 工程项目管理中的项目经理
2.5.1 项目经理的角色与地位
2.5.2 项目经理应具备的能力和素质
复习思考题
3 工程项目策划
3.1 工程项目策划概述
3.1.1 工程项目策划的定义
3.1.2 工程项目策划的内涵及特点
3.1.3 工程项目策划的分类
3.1.4 工程项目策划的任务
3.2 工程项目决策策划
3.2.1 工程项目决策策划的目的和意义
3.2.2 工程项目决策策划的基本内容
3.2.3 项目组织与管理总体方案
3.3 工程项目实施策划
3.3.1 工程项目实施策划的内涵和定义
3.3.2 工程项目实施策划的基本内容
复习思考题
4 工程项目目标控制基本原理
4.1 项目目标控制基本方法
4.1.1 动态控制原理
4.1.2 PDCA循环原理
4.1.3 主动控制与被动控制
4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用
4.2.1 动态控制原理在项目投资控制中的应用
4.2.2 动态控制原理在项目进度控制中的应用
4.2.3 动态控制原理在项目质量控制中的应用
4.3 目标控制中的纠偏措施
4.3.1 进度目标控制中的纠偏措施
4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施
4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施
复习思考题
5 工程项目投资控制
5.1 工程项目投资概述
5.1.1 工程项目投资及其构成
5.1.2 工程项目费用管理
5.2 投资控制概述
5.2.1 投资控制的含义和目的
5.2.2 投资控制的性质
5.2.3 项目前期和设计阶段投资控制的意义
5.3 工程项目投资计划
……
6 工程项目进度控制
7 工程项目质量控制
7 工程项目安全与环境管理
8 工程项目采购与环境管理
9 工程项目采购与合同管理
10 工程项目风险管理
11 工程项目信息管理
12 工程项目价值管理
13 数智建造下的工程项目管理
参考文献
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