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内容大纲
本书面向企业IT管理者、架构师及数字化转型决策者,是一部聚焦实战的专著。全书以传统架构升级与敏捷方法论融合为主线,系统梳理Zachman、TOGAF、DoDAF等企业架构框架,剖析既有架构的刚性痛点,提出“数字智能化敏捷架构”实施范式。内容涵盖战略层、设计层、工具层和落地层4个层次,书中创新性地提出“业务价值分析法”“整体价值分析法”等设计工具,并引入Jira、PingCode等工具,构建从战略解码到快速迭代的闭环体系。本书既是对ISO/IEEE等国际标准的本土化解读,也是企业应对市场变化、实现用户体验驱动的实用手册。 -
作者介绍
张金乙,高级工程师,企业数字化转型专家。 国家软考高级系统架构师(全国第3名)国家软考高级系统分析师。 17年特大型央企数字化建设一线经验。 服务单位:航空工业集团,中煤科工集团,中盐集团主导项目:核心系统建设,能源行业智能生产升级,央企数字化成熟度评估,智能工厂梯度建设。 -
目录
第一部分 企业架构基础内容
01 企业架构介绍
1.1 企业架构的起源
1.2 架构相关定义
1.2.1 IEEE的架构相关定义
1.2.2 ISO/IEC/IEEE的架构相关定义
1.2.3 TOGAF的架构相关定义
1.3 企业架构的定义
1.4 企业架构的必要性
1.5 企业架构的误区
02 主流企业架构框架与对比
2.1 Zachman框架
2.2 TOGAF
2.2.1 TOGAF概述
2.2.2 架构开发方法
2.2.3 架构内容框架
2.3 FEAF
2.3.1 联邦企业架构通用方法
2.3.2 协同规划方法
2.3.3 综合参考模型
2.4 DoDAF
2.4.1 架构开发过程
2.4.2 元模型
2.4.3 视点和模型
2.4.4 架构展示技术
2.5 主流企业架构框架对比
第二部分 敏捷企业架构基础
03 敏捷数字智能化企业架构
3.1 现有企业架构的不足
3.2 敏捷数字智能化企业架构的特点
3.3 敏捷数字智能化企业架构的实施路径
04 企业战略
4.1 战略组织
4.2 战略规划
……
第三部分 敏捷企业架构建设
第四部分 敏捷企业架构实施
参考文献
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