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内容大纲
“旅游项目管理”是旅游管理乃至整个管理学中，综合性、实用性和操作性要求极高的一门课程。广义的旅游项目涉及旅游景区、酒店、会展、度假区、特色小镇等多种类型、规模和尺度的项目，既复杂多样又不断创新。随着文旅融合和城乡融合，旅游项目涵盖的范围越来越广。本教材全面论述了旅游相关项目管理知识体系、理论、方法和工具，引进并介绍了近年来最新的项目管理理论方法和旅游项目实践案例，基于中国旅游项目情境创新了一些理论工具和技术方法。本教材涵盖旅游项目类型特征、旅游项目管理基础、旅游项目招投标与合同管理、旅游项目融资管理、旅游项目论证评估、旅游项目范围管理、旅游项目时间管理、旅游项目成本管理、旅游项目质量管理、旅游项目团队管理、旅游项目沟通管理，以及旅游项目风险与收尾管理等内容。本教材紧密围绕中国式现代化发展需求，适用于具有一定管理学基础的旅游管理、酒店管理、会展经济与管理和文化产业管理等专业的本科生，以及有工作经验的项目管理工程硕士、旅游管理硕士、数字文化管理硕士，同时，也适合从事相关研究的专家学者、各级政府和旅游主管部门工作人员，以及旅游项目管理从业者。 -
作者介绍
梁增贤 理学博士，中山大学旅游学院教授，博士生导师。长期从事城市旅游与旅居流动、数字文旅与会展经济、旅游投融资与项目管理、主题公园与旅游景区规划设计研究，独立教授“旅游学原理”“项目管理”“主题公园管理”“旅游房地产运营管理”和“研究方法基础”等课程，获得5次教学成果奖（含国家级二等奖1次）。主持国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社会科学研究规划基金、国家发展改革委社会领域重大课题和广东省自然科学基金等项目若干，在国内外学术期刊发表论文100余篇，出版国家级规划教材4部、学术专著3部、译著1部。担任中国安全生产协会、中国游艺机游乐园协会和中国旅游景区协会专家委员会专家。主持地方政府和企业委托的横向课题60余项，担任多家知名旅游企业高级项目顾问。 -
目录
第一章 旅游项目类型特征
第一节 旅游项目定义与分类
第二节 旅游项目生命周期
第三节 小型旅游项目
第四节 旅游项目资源与环境
第二章 旅游项目管理基础
第一节 旅游项目管理基本概念
第二节 旅游项目管理组织
第三节 旅游项目管理过程
第四节 旅游项目组织过程资产
第五节 旅游项目管理的知识体系
第三章 旅游项目招投标与合同管理
第一节 旅游项目采购概述
第二节 旅游项目采购组织与管理过程
第三节 旅游项目采购方式
第四节 旅游项目合同管理
第四章 旅游项目融资管理
第一节 旅游项目融资概述
第二节 政府主导的旅游项目融资
第三节 中小企业主导的旅游项目融资
第四节 政府与社会资本合作融资
第五章 旅游项目论证评估
第一节 旅游项目论证概述
第二节 旅游项目机会研究
第三节 旅游项目建议书
第四节 旅游项目可行性研究
第五节 旅游项目评估
第六章 旅游项目范围管理
第一节 旅游项目范围管理概述
第二节 项目启动
第三节 收集需求
第四节 定义范围
第五节 创建工作分解结构
第六节 核实范围
第七节 控制范围
第七章 旅游项目时间管理
第一节 旅游项目时间管理概述
第二节 规划进度管理
第三节 定义活动和排列活动顺序
第四节 估算活动资源和持续时间
第五节 制订进度计划
第六节 计划实施和控制进度
第八章 旅游项目成本管理
第一节 规划成本管理
第二节 成本估算
第三节 制定预算
第四节 控制成本
第九章 旅游项目质量管理
第一节 旅游项目质量管理概述
第二节 规划质量管理
第三节 实施质量保证
第四节 质量控制
第十章 旅游项目团队管理
第一节 项目经理的任命
第二节 项目组织形式和结构
第三节 项目团队的获得与配备
第四节 项目团队的建设与管理
第十一章 旅游项目沟通管理
第一节 项目沟通的类型与过程
第二节 项目沟通计划
第三节 项目沟通的障碍与解决策略
第四节 项目谈判策略与技巧
第十二章 旅游项目风险与收尾管理
第一节 旅游项目风险管理
第二节 旅游项目收尾管理
参考文献
后记
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