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内容大纲
供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送到有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。本书从供应链管理基础理论与实践应用出发，在深化供应链管理要素、运营机制、系统构建、合作伙伴关系管理等基础知识外，联合中国汽车制造行业巨头上汽通用汽车有限公司、中国冷链物流龙头企业上海郑明现代物流有限公司及上海钢蜂物流科技有限公司的资深从业人员，通过专家访谈、实地走访、云端讲座等方式，深入剖析和探讨“智能化”背景下企业在采购管理、库存管理、供应商质量管理、供应链金融管理等方面的优化案例。
本书可作为高等学校管理科学与工程、物流管理、企业管理等有关专业的高年级本科生教材，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。 -
作者介绍
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目录
上篇：供应链理论基础
第1章 供应链概述
1.1 供应链的定义
1.2 供应链的产生
1.3 供应链的目标
1.4 供应链的类型
1.5 供应链的设计策略与步骤
本章小结
复习与思考
即测即练
第2章 业务外包与供应链合作伙伴关系
2.1 核心竞争力
2.2 供应链业务外包
2.3 供应链合作伙伴关系
2.4 供应链合作伙伴关系中的约束理论
本章小结
复习与思考
即测即练
下篇：领先企业供应链管理实践
第3章 建筑企业供应链采购管理实践
3.1 建筑供应链管理的理论基础
3.2 S建筑企业供应链采购管理
本章小结
复习与思考
即测即练
第4章 建筑企业供应链库存管理实践
4.1 供应链库存管理的基本原理
4.2 B建筑公司供应链库存管理运行
本章小结
复习与思考
即测即练
第5章 汽车供应商质量管理实践
5.1 汽车行业供应商质量管理的基本理论
5.2 FT汽车供应商质量管理体系运行
本章小结
复习与思考
即测即练
第6章 “迪链”供应链金融管理实践
6.1 供应链金融管理的基本理论
6.2 “迪链”供应链金融运作模式分析
6.3 “迪链”供应链金融实施效果分析
本章小结
复习与思考
即测即练
第7章 环旭电子绿色供应链管理实践
7.1 绿色供应链的理论基础
7.2 环旭电子绿色供应链实践
本章小结
复习与思考
即测即练
参考文献
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