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内容大纲
本书内容为作者多年研究和实践的原创理论，是一整套逻辑清晰、架构完整的高效、精准的识人方法，通过一系列不同层次的问题设置，从人设的破解开始，一层一层剥开人设面具，深入要识别对象的核心，了解对方的底层储备和思考方式，通过考察对方的情绪、宽容度、心态和愿景，一步步抽丝剥茧达到准确识人的目的。该系统方法曾成功应用于金融投资、公检法、企业人力等领域，不仅理论自成体系，且在实践中应用广泛、多次验证。 -
作者介绍
姜振宇，微表情神探，拥有200多万微博粉丝。 一个呆萌的学者、时尚的科研者。 他是心理应激微反应研究院院长，中国政法大学教师； 他带领着国内应用心理、应激微反应进行测谎的研究团队； 他担任中国刑事科学技术协会心理测试专业委员会委员，以及国内多家公安机关和反贪机关的特邀研究人员。 《四大名助》节目主持人，《非常了得》《非诚勿扰》特邀嘉宾。 著有《微反应》《微表情》《掌控者》《掌控者2》等书，销量过百万册。 -
目录
自序
第一部分 防止被骗
第一段 人设破解
1.投资失败的案例
2.“真我”难觅
3.搞清游戏规则，推理对方动机
4.“人设三角函数”
经济实力人设 / 身份角色人设 / 言谈举止人设
5.“反伪装三角函数”
外表的人设，是为了显示其消费能力或品味 / 身份的人设，是为了告知其社会价值 / 言谈举止的人设，是为了影响他人判断
第二段 接近真相
1.聊天验证伪装
聊不热的人怎么回事？
2.识人的真面目——兴奋点
案例辨析：大生意人的兴奋点
3.捕捉兴奋的表现
愿意多花时间 / 眼睛的关注度提高 / 表情动作变丰富 / 动作频率和幅度增加 / 更加细微的变化
4.寻找两个重要答案
对方有意放大什么？ / 对方想要隐藏什么？
第二部分 勘验过去
第三段 底层储备
1.大脑喜欢熟悉，也容易产生误判
2.底层储备案例：上市公司前 CEO 并不适合创业
3.三个关键测评问题
问题一：曾经获得的最佳战绩（成就）是什么？ / 问题二：在实现最佳战绩过程中，克服过的最大困难是什么？ / 问题三：当前有什么遗憾和不足？
4.三个关键测评问题的案例分析
案例分析：商二代适合做生意吗？ / 案例分析：著名公司联合创始人再创业 / 案例分析：一人之下万人之上的王爷，厉害吗？
第三部分 评估核心
第四段 知行高效
1.什么是知行高效
2.定义成果
效率分析三要素
3.目标合理
案例：没有目标的盲动 / 目标不能换吗？ / 目标导向 vs.进化论 / 大知和小知 / 案例：无知盲行的“优质创业者”
4.高效率的必要条件：高尽责性
5.方法恰当
突破规则是好事吗？ / 突破规则的案例集
6.知行合一
关键问题：知道却做不到 / 案例一：王守仁的伟大贡献 / 案例二：王守仁剿匪 / 初阶知行合一：知道做到 / 高阶知行合一：排除干扰 / 案例分析：王守仁为什么可以放弃擎天功劳？ / 应用题：什么是他的干扰项？
7.评估应用方法
案例分析：这个创业者效率高吗？
第五段 升维思考
1.一个低维度知行的案例
2.什么是高维知行？
3.回溯推理
案例一：投资谈判 / 案例二：《雍正王朝》 / 回溯推理测试题
4.战略前瞻
案例一：京东自建物流 / 案例二：没有战略前瞻的反例
5.俯瞰全局
案例：中国高铁的布局 / 俯瞰全局的五个必要条件
第六段 容人有度
1.定义容人
2.案例：崇祯皇帝
3.考察容人度的三个关键问题
跟什么人计较？ / 忽略什么人？ 重用什么人？ / 纵容什么人的折腾？
4.容人策略
权威型容人策略 / 心智型容人策略 / 愿景型容人策略 / 情感型容人策略 / 笼络和欺骗型容人策略
5.能否识别他人优势
6.案例：多样性容人
7.老板要不要宜人性高？
第四部分 预判未来
第七段 情绪稳定
1.三种决策机制
理性决策机制 / 生理决策机制 / 情绪决策机制
2.情绪能不能完全受控？
3.情绪对决策的影响很大
4.情绪稳定的定义
5.六界情绪定位
大惊小怪是知道的少 / 不当的厌恶是浅薄 / 愤怒源自解决方案窘迫 / 恐惧是自信的上限 / 悲伤代表无力改变 / 愉悦来自收益感或优越感
第八段 心态开放
1.心态开放度
2.大脑的预判模型
3.开放度的发展阶段
全开放的婴幼儿阶段 / 高速成长的儿童阶段 / 混乱轻狂的青春期阶段 / 稳定有序的成年阶段
4.知道与不知道
不知道自己不知道 / 知道自己不知道 / 知道自己知道 / 不知道自己知道
5.透明度高是好事吗？
第九段 使命愿景
1.使命愿景不是海市蜃楼
一些好听的流行词汇 / 有底层储备，才有资格谈愿景 / 阶段性目标谈得上使命，谈不上愿景 / “使命感”的反面案例 /Insight 的高维度和低维度 / 容人度会影响格局 / 情绪决策会影响格局 / 开放度和好奇心会影响格局 / 极致使命愿景：只想做好那件事
2.见微知著，谨慎求真
他的投入有多少？ / 他会“死磕”什么？ / 他能忍耐什么？ / 顺境中不自满，困境中保持希望
跋 我的过去、现在和未来
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