- 中国石油人才强企优秀案例集(2023)
- - 作者：编者:中国石油天然气集团有限公司人力资源部|责编:鲁恒//周勇//崔懿//王畅
  - 出版社：石油工业
  - ISBN：9787518364428
  - 出版日期：2024/05/01
  - 页数：282
- 售价：27.92

内容大纲
本书聚焦集团公司人才强企工程，紧紧围绕“十大人才专项工程”，总结归纳了集团公司各企业在人才强企工程行动中取得的突出成绩与效果、涌现出的典型案例与具体做法，以及人力资源大赛中筛选的优秀案例，对集团公司及各企业人才队伍建设有一定的启示。
作者介绍
目录
完善人力资源管理体系推动企业转型升级发展
  大庆油田有限责任公司
高质量开展基层单位“三定” 助力组织体系优化提升
  辽河油田分公司
需求型培训模型在员工培训管理中的应用
  长庆油田分公司
创新深地科研体制机制赋能世界一流大油气田建设
  塔里木油田分公司
开展技能操作人员岗位胜任力滚动评价长效激活技能人才资源
  新疆油田分公司
培训管理“分级授权”让培训管理活起来
  西南油气田分公司
创新薪酬量化改革管理与实践
  吉林油田分公司
开发应用组织机构价值评估模型破解机构编制管理深层问题提升组织效能
  大港油田分公司
多措并举发现培养选拔优秀年轻干部
  华北油田分公司
下好“先手棋”引人才“活水”
  吐哈油田分公司
以工效挂钩为核心的“平台承包制 + 积分抢单制 + 重点浮动奖励”三位一体考核分配案例扫描
  冀东油田分公司
SPI BEST领导能力模型研究
  中油国际管道公司
关于加强高素质专业化干部队伍建设的实践与思考
  抚顺石化分公司
搭建多元平台促专业技术人才成长成才成就事业
  兰州石化分公司
创新实施价值评价驱动薪酬精准激励为企业推进培训工作高质量开展保驾护航
  大庆炼化分公司
成品油销售企业构建以差异化为核心的薪酬分配体系探索与实践
  西北销售分公司
强化基层团队建设激活企业发展潜力
  云南销售分公司
送技能到一线助力人才强企
  辽宁销售分公司
人力资源优化盘活策略
  东方地球物理勘探有限责任公司
多措并举的科技人才队伍建设实践
  海洋工程有限公司
借鉴阿米巴经营模式优化研发小单元考核
  渤海石油装备制造有限公司

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