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内容大纲
本书是一本专为CFO编写的AI实务指南，书中探讨了AI在财务控制、价值管理、资本运作和战略决策中的应用，旨在帮助他们利用AI提升财务管理的效率和决策能力。书中详细介绍了AI在智能预算编制、现金流预测、成本优化、EVA计算与优化、投融资决策支持等方面的应用内容。通过AI技术，CFO可以实现财务数据的自动化处理、实时监控和智能分析，从而提升财务管理的精准度和前瞻性，从传统的“数据管理者”转变为“战略决策者”。
本书不仅提供了理论知识，还通过实际案例展示了AI在财务领域的具体应用，具有很强的实用性和指导性。 -
作者介绍
武魁，高级经济师。主要从事企业财务管理工作，研究方向为企业贸易经济（发表专业论文多篇）。在企业财务管理和企业贸易经济领域均积累了较为丰富的经验，致力于推动这些领域的学术研究与实践发展。 -
目录
第1章 公司财务治理与AI赋能
1.1 公司财务的分层治理
1.1.1 何谓公司财务分层治理
1.1.2 公司财务分层治理控制
1.1.3 公司财务控制权的分层配置
1.2 会计人员的管理体制
1.2.1 会计人员管理体制概述
1.2.2 会计人员管理体制的理论分析
1.3 会计人员管理体制的发展趋势
1.3.1 财务会计中介化、管理会计企业化
1.3.2 会计市场化
1.4 AI在公司财务治理中的应用
1.4.1 AI在财务决策支持中的作用
1.4.2 AI在财务风险控制中的应用
1.4.3 AI在财务合规监督中的应用
第2章 集团公司财务控制
2.1 集团公司的财务特征与财务控制
2.1.1 集团公司的财务特征
2.1.2 财务控制
2.2 集权与分权
2.2.1 集团总部与分部的财务定位
2.2.2 集权与分权的选择
2.3 集团公司的财务控制机制探讨
2.3.1 母公司企业文化的作用机制
2.3.2 母公司管理者能力的作用机制
2.3.3 子公司治理有效程度的作用机制
第3章 AI在集团财务控制中的应用
3.1 智能预算编制与动态调整
3.1.1 数据驱动的预算自动生成
3.1.2 实时预算执行监控
3.1.3 自适应预算调整
3.1.4 关键技术与工具
3.2 成本优化与浪费识别
3.2.1 异常成本检测
3.2.2 供应商多维评估（价格-质量-交期）
3.2.3 能耗与运营成本控制
3.3 现金流预测与风险管理
3.3.1 应收账款 应付账款动态分析（LSTM时序预测）
3.3.2 客户信用风险评级
3.3.3 外汇与利率风险对冲
3.4 自动化财务报告与合规审计
3.4.1 实时财务报表生成
3.4.2 智能合规审查
3.4.3 审计线索自动化追踪
第4章 EVA概念框架
4.1 企业目标：股东价值最大化
4.1.1 委托代理理论
4.1.2 利益相关者理论
4.1.3 利润最大化目标的缺陷
4.1.4 建立基于EVA的财务管理系统
4.1.5 建立基于EVA的企业财务管理目标
4.2 EVA产生的背景
4.2.1 经济利润、会计利润与EVA
4.2.2 EVA、MVA、CVA
4.3 EVA价值管理体系：4M
4.3.1 M1——评价指标
4.3.2 M2——管理体系
4.3.3 M3——激励制度
4.3.4 M4——理念体系
4.4 EVA核心理念及其计算原理
4.4.1 EVA的核心理念
4.4.2 EVA的计算方法
4.4.3 资本成本
4.4.4 股权资本成本的计算
4.4.5 资本结构
4.5 AI驱动的EVA计算与优化
4.5.1 自动化EVA数据采集与清洗
4.5.2 智能资本成本测算（WACC优化）
4.5.3 动态NOPAT预测
4.5.4 AI辅助EVA敏感性分析
4.5.5 实时EVA仪表盘与可视化
第5章 EVA与企业预算管理
5.1 全面预算管理理论
5.1.1 全面预算管理理论在我国的发展
5.1.2 全面预算管理的概念与特征
5.1.3 预算模式与方法
5.1.4 全面预算管理的作用
5.1.5 全面预算管理的调控分析体系
5.1.6 全面预算管理的考评体系
5.2 EVA预算管理模式
5.2.1 传统预算管理模式的分析与评价
5.2.2 EVA预算管理模式
5.2.3 EVA预算管理体系的实施
5.3 EVA预算管理模式的特殊问题
5.3.1 EVA预算管理模式的缺陷
5.3.2 基于EVA预算管理模式需要注意的问题
5.4 AI赋能预算管理
5.4.1 AI技术在预算管理中的应用背景
5.4.2 AI赋能预算管理的核心场景
5.4.3 AI与EVA预算的协同模式
5.4.4 实施AI预算管理的关键要素
5.4.5 挑战与未来发展方向
第6章 AI支持下的EVA导向的企业投资管理
6.1 AI驱动的EVA计算与优化
6.1.1 自动化EVA数据采集与清洗
6.1.2 智能资本成本测算（WACC优化）
6.1.3 动态NOPAT（税后净营业利润）预测
6.1.4 AI辅助EVA敏感性分析
6.1.5 实时EVA仪表盘与可视化
6.2 AI在EVA绩效评价中的应用
6.2.1 基于机器学习的EVA目标设定
6.2.2 智能对标分析（行业 竞争对手EVA对比）
6.2.3 异常EVA波动检测与根因分析
6.2.4 自动化EVA考核报告生成
6.3 AI支持EVA导向的投资决策
6.3.1 投资项目EVA动态模拟与评估
6.3.2 AI驱动的并购目标EVA估值
6.3.3 资本预算优化（EVA最大化场景建模）
6.3.4 智能资产剥离决策支持
6.4 AI赋能EVA激励与战略管理
6.4.1 基于EVA的智能薪酬模型设计
6.4.2 战略举措的EVA贡献度预测
6.4.3 AI辅助EVA与平衡计分卡（BSC）融合
6.4.4 长期EVA趋势分析与战略调整建议
第7章 企业项目投资
7.1 投资项目现金流量
7.1.1 投资项目现金流量的概念
7.1.2 投资项目现金流量的估计
7.1.3 现金流量管理
7.2 项目投资决策
7.2.1 项目投资决策的评价指标
7.2.2 评价指标与投资项目的选择
7.3 投资项目的风险处置
7.3.1 投资项目风险的处置方法
7.3.2 将企业资本成本作为项目折现率的条件
7.3.3 项目系统风险的估计
第8章 AI在公司投融资管理中的应用
8.1 AI驱动的投资决策优化
8.1.1 智能投资项目筛选与评估
8.1.2 基于机器学习的投资回报预测
8.1.3 实时市场动态分析与投资机会识别
8.1.4 投资组合智能优化与风险对冲
8.2 AI在融资管理中的应用
8.2.1 智能融资渠道匹配与推荐
8.2.2 融资成本动态测算与优化
8.2.3 信用评级AI模型与融资可行性分析
8.2.4 自动化融资方案生成与比选
8.3 AI赋能的并购与重组管理
8.3.1 并购目标智能筛选与估值
8.3.2 协同效应AI模拟与预测
8.3.3 并购风险智能识别与预警
8.3.4 并购后整合AI辅助决策
8.4 AI在资本运作与风险管理中的应用
8.4.1 智能资本结构优化建议
8.4.2 流动性风险AI预警与管理
8.4.3 投融资合规AI审查与监控
第9章 公司战略与战略管理系统
9.1 公司战略管理的基本知识
9.1.1 公司战略的概念
9.1.2 公司战略的特征
9.1.3 战略管理的概念
9.1.4 战略管理的目的及作用
9.1.5 战略管理系统模式
9.2 公司的愿景规划和事业使命
9.2.1 公司愿景及其描述
9.2.2 公司使命
9.3 公司战略目标
9.3.1 公司战略目标的内容
9.3.2 公司战略目标的要求
9.4 战略经营单位及战略制定
9.4.1 战略经营单位的含义及特点
9.4.2 划分战略经营单位应注意的问题
9.4.3 战略制定的方法
9.4.4 战略方案的内容
第10章 财务战略管理与AI赋能
10.1 财务战略与企业战略
10.1.1 财务战略与企业战略的关系
10.1.2 决定财务战略的基本要素
10.1.3 财务战略的类型及特征
10.2 财务战略管理概述
10.2.1 财务战略管理的内涵、特征与作用
10.2.2 财务战略管理的过程
10.3 财务总监和财务战略管理
10.3.1 财务总监的战略管理职能
10.3.2 战略审查
10.3.3 财务规划
10.4 AI在财务战略与企业战略中的具体应用
10.4.1 AI驱动的战略环境分析与预测
10.4.2 AI优化财务战略制定与决策
10.4.3 AI增强财务战略执行与动态调整
10.4.4 AI促进财务战略与企业战略协同
第11章 公司核心竞争力管理与AI赋能
11.1 公司核心竞争力的阐释
11.1.1 公司核心竞争力的内涵
11.1.2 核心竞争力竞争观念与传统竞争力竞争观念的比较
11.1.3 公司核心竞争力的基本特征
11.2 公司核心竞争力的形成
11.2.1 公司核心竞争力的基本构成要素
11.2.2 影响公司核心竞争力形成的因素
11.2.3 公司核心竞争力动态管理的必要性
11.2.4 公司核心竞争力的开发
11.2.5 公司核心竞争力的整合
11.2.6 公司核心竞争力的提升
11.3 AI在公司核心竞争力管理中的具体应用
11.3.1 AI赋能核心竞争力识别的应用
11.3.2 AI优化核心竞争力构建与开发
11.3.3 AI增强核心竞争力的动态管理
11.3.4 AI驱动的核心竞争力评估与提升
第12章 绩效量化考核体系
12.1 绩效管理与绩效考核
12.1.1 绩效管理
12.1.2 绩效考核
12.1.3 绩效管理与绩效考核的区别
12.2 绩效考核的衡量点
12.2.1 以工作结果为导向的绩效量化
12.2.2 以工作行为为导向的绩效量化
12.2.3 以胜任力为导向的绩效量化
12.2.4 基于平衡点的绩效
12.3 影响绩效量化考核的因素
12.3.1 企业对绩效考核定位模糊
12.3.2 企业没有量化绩效考核指标
12.3.3 企业绩效考核过于主观
12.3.4 企业绩效考核缺乏必要的沟通与反馈
12.3.5 企业绩效考核受环境影响
12.4 绩效量化考核管理程序
12.4.1 绩效诊断评估
12.4.2 绩效目标确定
12.4.3 绩效管理方案制定
12.4.4 绩效测评分析
12.4.5 绩效辅导改善
12.4.6 绩效考核实施
第13章 AI在考核与激励中的应用
13.1 AI驱动的智能考核体系
13.1.1 多维度绩效数据自动采集与分析
13.1.2 基于机器学习的KPI动态优化
13.1.3 员工画像与能力评估模型
13.1.4 自动化考核报告生成系统
13.2 AI赋能的激励方案设计
13.2.1 激励效果预测与模拟系统
13.2.2 个性化激励方案智能推荐
13.2.3 基于EVA的奖金池动态分配
13.2.4 长期激励计划AI优化
13.3 AI在薪酬管理中的应用
13.3.1 市场薪酬数据智能对标
13.3.2 薪酬结构优化建议系统
13.3.3 薪酬调整智能决策支持
13.3.4 薪酬成本预测与控制
13.4 AI支持的员工发展激励
13.4.1 职业发展路径智能规划
13.4.2 培训需求AI识别与匹配
13.4.3 人才潜力评估与预测
13.4.4 个性化成长方案生成
13.5 考核激励AI平台构建
13.5.1 智能HR系统架构设计
13.5.2 考核激励数据中台建设
13.5.3 人机协同决策机制
13.5.4 实施路径与效果评估
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