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内容大纲
本书聚焦AI工具在人力资源管理中的深度应用，为读者提供可落地的AI提问框架、可借鉴的实战案例，助力企业以AI为杠杆撬动管理效能，使人力资源管理更加敏捷、高效、人性化。
本书分为7章，分别详细介绍了如何用AI助力人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理和数据分析，并采用“问题情景+提问框架+实战案例”三位一体的形式，帮助读者在AI重塑商业格局的当下，从经验驱动迈向“AI+经验”的双轮驱动新纪元。
本书适合所有人力资源管理从业者（各层级、各种从业经验者皆适合），以及管理类相关专业师生阅读。 -
作者介绍
任康磊，管理类畅销书作家，新浪微博百万粉丝大V，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。 -
目录
第1章 AI+人力资源规划
1.1 用AI预测人力资源需求
1.2 用AI设计优化组织机构
1.3 用AI做岗位角色设计
1.4 用AI做岗位价值评估
1.5 用AI设计岗位定编规则
1.6 用AI构建胜任力模型
1.7 用AI设计人才盘点方案
1.8 用AI编写优化规章制度
第2章 AI+招聘管理
2.1 用AI设计优化招聘流程
2.2 用AI制定招聘计划方案
2.3 用AI编写招聘文案和岗位描述
2.4 用AI设计招聘海报和宣讲PPT
2.5 用AI做招聘渠道评估选择
2.6 用AI辅助优化简历筛选
2.7 用AI生成面试问题
2.8 用AI辅助人才选拔录用决策
第3章 AI+培训管理
3.1 用AI设计人才培养体系
3.2 用AI设计新员工培训内容
3.3 用AI做培训需求分析
3.4 用AI做培训课程开发
3.5 用AI制定培训计划方案
3.6 用AI做培训效果评估
3.7 用AI设计职业发展通道
3.8 用AI辅助人才梯队建设
第4章 AI+绩效管理
4.1 用AI设计绩效管理体系
4.2 用AI设计绩效管理程序
4.3 用AI分解绩效指标
4.4 用AI设计岗位目标
4.5 用AI查找绩效问题
4.6 用AI设计绩效评价方法
4.7 用AI生成绩效辅导话术
4.8 用AI找到绩效改进方案
4.9 用AI设计绩效结果应用
第5章 AI+薪酬福利管理
5.1 用AI快速准确计算工资
5.2 用AI做薪酬调研分析
5.3 用AI设计薪酬体系
5.4 用AI设计岗位薪酬
5.5 用AI设计薪酬结构
5.6 用AI设计员工福利
5.7 用AI设计激励方式
5.8 用AI查找薪酬问题
5.9 用AI设计奖金方案
第6章 AI+员工关系管理
6.1 用AI辅助处理员工投诉
6.2 用AI生成员工谈话提纲
6.3 用AI设计员工调查问卷
6.4 用AI做工伤分析与预防
6.5 用AI预防应对劳动争议
6.6 用AI设计员工活动方案
6.7 用AI做员工满意度统计分析
6.8 用AI做员工合理化建议分析
第7章 AI+数据分析
7.1 用AI设计数据分析报表
7.2 用AI做岗位工作量分析
7.3 用AI做人才数量和质量分析
7.4 用AI做招聘效能与成本分析
7.5 用AI做员工留存与流失分析
7.6 用AI做薪酬与绩效关联分析
7.7 用AI做劳动效率与效能分析
7.8 用AI做人力成本与收益分析
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