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内容大纲
本书聚焦绩效管理与量化考核中的效率瓶颈和实施难题，深度解析如何将AI工具嵌入绩效管理的全流程中。
本书内容分为7章，分别介绍如何利用AI助力绩效管理体系建设、绩效指标设计、绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效评价设计、绩效反馈实施和绩效结果应用，让AI成为绩效管理的“数字分身”，让HR回归高价值工作。因此，本书不仅可以作为渴望突破绩效管理困境从业者的实用答案之书，也可以作为所有人力资源管理从业者（各层级、各模块、各种从业经验的从业者）、各层级管理者的AI实务操作手册。 -
作者介绍
任康磊，管理类畅销书作家，新浪微博百万粉丝大V，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。 -
目录
第1章 AI+绩效管理体系
1.1 用AI查找当前绩效管理问题
1.2 用AI设计绩效管理体系
1.3 用AI选择绩效管理工具
1.4 用AI设计优化绩效管理流程
1.5 用AI对绩效管理做权责设计
1.6 用AI编制优化绩效管理制度
1.7 用AI检索同类公司绩效管理案例
1.8 用AI破解绩效管理实施中的难题
第2章 AI+绩效指标
2.1 用AI为管理类岗位设计绩效指标
2.2 用AI为销售类岗位设计绩效指标
2.3 用AI为技术类岗位设计绩效指标
2.4 用AI为运营类岗位设计绩效指标
2.5 用AI为生产类岗位设计绩效指标
2.6 用AI为采购类岗位设计绩效指标
2.7 用AI为财务类岗位设计绩效指标
2.8 用AI为客服类岗位设计绩效指标
2.9 用AI为行政类岗位设计绩效指标
第3章 AI+绩效计划
3.1 用AI向下层层分解财务预算
3.2 用AI根据战略和预算分解目标
3.3 用AI生成绩效目标沟通话术
3.4 用AI编制绩效实施计划
3.5 用AI应对绩效计划落地难点
3.6 用AI设计绩效意识培训内容
3.7 用AI做绩效与薪酬关联设计
3.8 用AI设计绩效承诺书
第4章 AI+绩效辅导
4.1 用AI寻找需要绩效辅导的对象
4.2 用AI设计适合的绩效辅导方式
4.3 用AI辅助书面报告式绩效辅导
4.4 用AI辅助一对一面谈式绩效辅导
4.5 用AI辅助会议式绩效辅导
4.6 用AI模拟练习绩效辅导技巧
4.7 用AI生成绩效辅导报告
4.8 用AI找到过程监控关键点
第5章 AI+绩效评价
5.1 用AI设计关键事件评价法
5.2 用AI设计行为锚定评价法
5.3 用AI设计行为观察评价法
5.4 用AI设计加权选择评价法
5.5 用AI设计强制排序评价法
5.6 用AI设计强制分布评价法
5.7 用AI设计360度反馈法
5.8 用AI设计奖励惩罚机制
第6章 AI+绩效反馈
6.1 用AI分析绩效结果
6.2 用AI做绩效问题诊断
6.3 用AI查找员工绩效问题原因
6.4 用AI设计绩效改进方案
6.5 用AI设计绩效反馈面谈提纲
6.6 用AI模拟练习绩效反馈技巧
6.7 用AI辅助制定绩效改进计划
6.8 用AI设计技能提升方案
第7章 AI+绩效结果
7.1 用AI将绩效结果应用在薪酬发放中
7.2 用AI将绩效结果应用在薪酬调整中
7.3 用AI将绩效结果应用在股权激励中
7.4 用AI将绩效结果应用在福利荣誉中
7.5 用AI将绩效结果应用在晋升发展中
7.6 用AI将绩效结果应用在选人用人中
7.7 用AI将绩效结果应用在组织诊断中
7.8 用AI将绩效结果应用在业务改进中
7.9 用AI将绩效结果应用在调岗培训中
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