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内容大纲
本书站在施工单位的视角，结合学生的认知规律和学习特点，根据施工项目管理工作开展的先后顺序，分为四个教学篇，共计十二个教学模块。
第一篇知识准备，即工程项目管理概述，主要介绍学习本课程的知识背景、项目管理环境和要求。
第二篇项目启动阶段，围绕项目承包和施工准备工作展开叙述，包括四个教学模块，分别是工程项目招标投标、施工准备、工程项目组织机构和施工组织设计。
第三篇项目实施阶段，围绕项目管理的核心任务和控制目标分六个模块阐述，包括工程项目进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理和绿色建造与环境管理、合同管理以及项目管理智能化。
第四篇项目终结阶段，介绍了项目竣工验收阶段的主要工作。 -
作者介绍
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目录
第一篇 知识准备
模块1 工程项目管理概述
1.1 项目管理的发展历程
1.2 建设工程项目
1.3 建设工程项目管理
1.4 建设工程项目管理模式
第二篇 项目启动阶段
模块2 工程项目招标投标
2.1 工程项目招标投标概述
2.2 工程项目招标
2.3 工程项目投标
模块3 施工准备
3.1 施工准备概述
3.2 工程技术经济资料的准备
3.3 资源的准备
3.4 施工现场准备
3.5 季节性施工准备
模块4 工程项目组织机构
4.1 工程项目组织
4.2 项目经理部与项目经理
模块5 施工组织设计
5.1 施工组织总设计
5.2 单位工程施工组织设计
5.3 施工方案
第三篇 项目实施阶段
模块6 工程项目进度管理
6.1 工程项目进度管理概述
6.2 流水施工
6.3 网络计划技术及其应用
6.4 工程项目进度控制
模块7 工程项目质量管理
7.1 工程项目质量管理概述
7.2 工程项目施工阶段的质量控制
7.3 工程项目验收阶段的质量控制
7.4 工程质量事故处理
模块8 工程项目成本管理
8.1 施工成本管理概述
8.2 施工成本计划的编制
8.3 施工成本控制
8.4 施工成本分析
8.5 施工成本管理绩效考核
模块9 工程项目的安全生产管理、绿色建造与环境管理
9.1 工程安全生产管理
9.2 绿色建造与环境管理
模块10 工程项目合同管理
10.1 建设工程合同管理概述
10.2 施工合同策划
10.3 施工合同的订立
10.4 建设工程施工合同的实施控制
10.5 施工合同的终止与评价
模块11 工程项目管理智能化
11.1 建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用
11.2 智能建造
11.3 智慧工地
第四篇 项目终结阶段
模块12 工程收尾管理
12.1 项目竣工收尾
12.2 项目竣工验收
12.3 项目竣工结算
12.4 项目保修和回访
12.5 项目后评价
参考文献
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