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内容大纲
人力资源部，作为企业最核心资源的获取、开发、保持的专业管理部门，其角色已然发生了深刻的转变。本书从企业业务战略出发，基于企业人力资源价值链，精心定制人力资源解决方案，为企业提供了一系列实用的工具和方法。全书内容丰富多元，涵盖人效提升、人力资源规划、流程优化、多元用工、薪酬结构重塑、优化考核、、风险防范等多个重要方面。
本书不仅是一本理论指导书，更是一本实践操作手册。书中的案例研究和实际操作建议，都是基于真实的企业案例和最新的研究成果。通过阅读本书，读者将能够获得宝贵的洞见，掌握有效的工具，以应对当前和未来的管理挑战。 -
作者介绍
吴龙珠，用友薪福社事业合伙人，深圳市芯玑科技有限公司创始人，企业合规实战专家，深圳市税务局纳税服务体验官，知名律所资深合规顾问，具有高级企业合规师等5项国家级资质，深耕企业合规管理20年。独创“战略一合规双驱动”模型，帮助100+上市及拟上市企业完成组织变革，实现平台化用工超千万人次，单项目平均降低成本30%-50%，人力资源效能提升200%+。 借助“数据建模+沙盘推演”实战体系，搭建合规降本与经营增效的共生方程式。 -
目录
第一章 系统思考——基于盈利思维的人力管理
当前企业发展背景与现状
盈利是企业生存与发展的基础
应变之策：睿智布局以应对新挑战
破局之道：深度聚焦核心竞争力
第二章 提升人效——砍成本，重构人力资源价值链
“砍预算、砍项目”，还能砍什么
四大隐性人力成本
人效的定义及计算
人效衡量的四个维度
降本需避免的误区
第三章 超前规划——定方略，提升人力资源配置效能
精准描绘企业人才地图
构建企业专属人才库
多维度分析人才队伍情况
融合大数据，对人才精准画像
做好区块链下的预测模拟
第四章 精准招聘——纳精英，筑牢人力资源坚实根基
精心谋划人才招聘
对人才进行精准评估
激活内部推荐计划
聚焦应聘者匹配度
动态调整公司的编制
第五章 强效培训——增效能，降低人力资源开发成本
明确岗位任务与培训需求
系统化入职培训
规范化专业培训
个性化职业规划
建立混合式培训模式
培训投资回报率分析
第六章 重塑薪酬——拓变量，精化人力资源使用成本
企业当前薪酬结构剖析
薪酬结构化设计
引入可变薪酬制度
建立合理的薪酬调整机制
涉税专项合规
第七章 弹性用工——巧用人，升级人力资源使用效率
实行弹性工作制度
非核心业务外包
雇用关系改为合伙关系
自主招聘临时工
设置多元用工模式
第八章 多元激励——聚动能，唤醒人力资源潜在价值
薪酬激励：实施薪酬差异化策略
奖金激励：让有贡献的人保持活力
股权激励：提升核心员工的长期价值
路径激励：提供明确的晋升机会
荣誉激励：增强员工的成就感
个性化激励：量身定制激励策略
第九章 精益管理——增效率，放大人力资源使用价值
精简架构，提高决策效率
优化岗位，实现人岗高效协同
业务流程再造，提升运营效能
重构高效精简的授权体系
健全制度，规范管理秩序
塑造文化，增强团队的向心力
AI赋能：开拓降本增效的新路径
部署数字战略，削减管理成本
第十章 优化考核——施精策，增强团队的运营效率
设计科学的考核指标
选择合适的考核方法
合理设置考核周期
考核过程管理
持续优化考核体系
第十一章 合规裁员——善瘦身，削减人力资源冗余支出
“降本”对象的划分
制定合规的减员方案
自愿离职计划
裁员过程的高效执行
对裁员效果进行评估
第十二章 风险管控——筑防线，化解员工离职隐患与危机
建立预警系统，尽早识别离职信号
规范离职流程，确保业务顺利交接
进行离职面谈，获取宝贵的反馈
妥善安置员工，避免法律风险
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