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内容大纲
本书是PMI官方授权的PMP认证考试指南，旨在帮助读者掌握该考试的所有主题，为其顺利通过考试打下基础。
本书分为17章，包含PMP考试如何备考和通过、项目管理101、开发方法和生命周期绩效域、启动项目和整合管理、干系人管理、范围管理、项目进度、项目成本、管理资源和团队、项目沟通、项目质量、项目采购、不确定性、项目测量、收尾项目、更多要知道的事和最后准备等内容。为了帮助广大读者更好地掌握各章所学知识，每章开头都设置了“摸底小测试”，每章末尾也设置了“复习题”，还帮助读者制定了详细的学习计划，方便读者参考和复习。
本书是参加PMP认证考试人员的官方参考书，也非常适合项目管理人员在实践应用中参考。 -
作者介绍
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目录
第1章 PMP考试：如何备考和通过
1.1 PMI是谁？
1.2 《PMBOK指南》第七版的变化
1.2.1 价值交付系统
1.2.2 12项项目管理原则
1.2.3 项目绩效域
1.2.4 裁剪
1.2.5 模型、方法和工件
1.3 PMP考试是怎样的
题目的类型
1.4 新考试的变化
1.5 考试技巧和应试策略
1.6 常见的概念性差距
1.7 常见的经验差距
1.8 常见的术语差距
1.9 什么对PMI来说是重要的？
1.10 关键的PMI假设
1.11 PMP ECO
第2章 项目管理
2.1 摸底小测试
2.2 项目管理的核心概念
2.2.1 究竟什么是项目？
2.2.2 项目和产品的比较
2.2.3 与项目相关的职能
2.2.4 项目管理
2.2.5 项目管理的价值是什么？
2.2.6 为什么项目有挑战性？
2.2.7 项目经理
2.3 项目管理基础知识
项目生命周期
2.4 项目环境
2.4.1 价值交付系统
2.4.2 干系人
2.4.3 组织环境
2.4.4 外部因素
2.5 复习所有关键主题
2.6 复习题
第3章 开发方法和生命周期绩效域
3.1 摸底小测试
3.2 开发方法和项目生命周期的基本概念
3.2.1 项目生命周期和阶段
3.2.2 交付节奏
3.2.3 开发方法选项方案
3.3 开发方法选择
3.3.1 可交付物变量
3.3.2 项目变量
3.3.3 组织变量
3.4 项目可交付物、交付节奏、开发方法和项目生命周期之间的关系
3.4.1 PMP考试中的重要注意事项
3.4.2 项目生命周期：开发方法说明
3.4.3 《PMBOK指南》第七版中的社区中心项目示例
3.4.4 混合型项目生命周期
3.5 对其他项目因素的影响
3.6 复习所有关键主题
3.7 复习题
第4章 启动项目和整合管理
第5章 干系人管理
第6章 范围管理
第7章 项目进度
第8章 项目成本
第9章 管理资源和团队
第10章 项目沟通
第11章 项目质量
第12章 项目采购
第13章 不确定性
第14章 项目测量
第15章 收尾项目
第16章 更多要知道的事
第17章 最后准备
附录A 摸底小测试和复习题的答案
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