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内容大纲
本书基于作者在万华化学持续15年的生产运营体系构建工作心得，总结了以“3求5化6要7能”为核心的卓越化工生产运营体系，以期帮助、影响更多化工行业的企业完善管理方式、提升管理效率。作为国民经济支柱产业，化工行业是技术、资金、人才密集的基础性产业，需要卓越的管理运营，促进行业发展。本书旨在分享卓越企业的管理智慧，推动化工行业整体管理水平提升。通过管理框架、诊断标准和知识结构三大用途，为企业提供系统化的管理解决方案，培养和认证高素质的管理人才，从而实现卓越运营和持续发展。
本书主要面向化工行业管理人员。 -
作者介绍
夏岚，精化软件创始人、总经理，前万华化学（宁波）有限公司精益成本经理。目前专注于精益化工、数字化工、自我精益3个领域。 -
目录
第0章 绪论
第1章 构建化工企业生产运营核心竞争力
1.1 生产运营——化工企业的核心
1.1.1 化工企业的价值链
1.1.2 生产运营管理
1.2 化工企业生产运营面临两大挑战——需求提升、资源有限
1.2.1 需求提升
1.2.2 资源有限
1.3 化工企业生产运营管理4个标准
1.3.1 结果好——就以成败论英雄
1.3.2 成本低——管理资源低投入
1.3.3 易传承——管理输出系统化
1.3.4 成体系——不漏不重易整合
1.3.5 4个标准之间的关系
1.4 卓越化工——契合4标准，帮助卓越企业提升核心竞争力
第2章 3字追求——高、新、实
2.1 求高——追求卓越
2.1.1 难度——迎难而上
2.1.2 力度——落地有痕
2.1.3 速度——以快制胜
2.2 求新——突破创新
2.2.1 活度——因势利导
2.2.2 远度——高瞻远瞩
2.2.3 广度——海纳百川
2.3 求实——求真务实
2.3.1 深度——追根究底
2.3.2 细度——细致入微
2.3.3 温度——以人为本
2.4 高、新、实三者鼎足而立、不可或缺
2.5 3求诊断
第3章 5化方法——流程化、标准化、精益化、数字化、智能化
3.1 5化——生产运营管理的核心方法
3.2 流程化——先分后合，界定价值环节
3.2.1 流程化缺失的痛点
3.2.2 流程化释义
3.2.3 流程化的组织和关键角色
3.2.4 流程化的阶段
……
第4章 6核要素——理念、目标、组织、知能、绩效、沟通
第5章 7项能力——安环、质量、成本、交期、人力、工艺、设备
第6章 安环管理能力——极高责任
第7章 质量管理能力——极度忠诚
第8章 成本管理能力——极限最低
第9章 交期管理能力——极大柔性
第10章 人力管理能力——极具活力
第11章 工艺管理能力——极尽掌控
第12章 设备管理能力——极致可靠
第13章 如何迈向卓越化工——卓越变革3步12法
后记
致谢
参考文献
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