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内容大纲
当前，企业面临“产品同质化+行业价格战”的双重压力，利润空间被极度压缩，市场秩序较为混乱。长此以往，不仅损害企业自身发展，更危及整个产业链的稳定。唯有跳出价格战泥潭，寻求差异化竞争，方能重塑市场格局，实现可持续发展。
这是一本为传统企业破解增长困局的实战指南。作者以自身从月薪350元到年营业收入过亿元的逆袭经历为基底，深度拆解制造业、零售业等传统行业突破同质化竞争的底层逻辑。
本书揭示了“高频刚需抗周期”的赛道筛选法则、“AI设计+柔性生产”的产品增值路径，以及“网红站长+私域闭环”的流量破局模型。通过“信任复利模型”“背靠背作战体系”等独创方法论，帮助企业跳出价格厮杀，构建以价值为核心的护城河。
无论是创始人IP打造、组织裂变策略，还是穿越周期的长期主义实践，书中均以实际案例解析操作细节，提供从认知破局到战略落地的全流程解决方案。本书适合身陷价格战泥潭、寻求转型突破的中小企业主及创业者阅读，是一部兼具商业洞见与实操价值的破局秘籍；同时也可作为全国高校经济管理类专业学生的教材。 -
作者介绍
梁涛 “绿橙”“一箱办”创始人 包材行业创新领军人 2022年度行业影响力人物 网红站长模式发起人 全网拥有200万+粉丝 传统企业转型导师 自幼受奶奶影响，立志成就大业，于是初中毕业便步入社会打拼。从KTV保安、网吧主管起步，经历土建创业失败、跨界投资亏损13万元等低谷，半年逆风翻盘还清债务，完成草根逆袭传奇。从孤身一人白手起家，到如今已创业15年，将“绿橙”“一箱办”两家企业打造成为行业头部，并在全网拥有200多万粉丝，被创业者誉为“实体转型军师”，其商业方法论入选“博商”等企业案例库，见证中国制造从代工到品牌进化的完整周期。 -
目录
绪论
第1章 认知破局：从月薪350元到年营收过亿元的逆袭公式
1.1 从一无所有到财富自由的蜕变
1.1.11 3万元债务的认知革命
1.1.2 行业赛道的元认知重构
1.1.3 逆袭公式的四大拆解维度
1.2 奶奶的哲学：商业世界的“正向PUA”法则
1.2.1 信任复利的三重内核
1.2.2 “正向PUA”的五大应用场景
1.2.3 从村口到董事会的认知升维
1.3 赛道筛选三要素：高频、刚需、抗周期
1.3.1 价值百亿元的赛道评估模型
1.3.2 高频赛道的“蚂蚁雄兵”战略
1.3.3 刚需背后的权力结构博弈
1.3.4 抗周期生意的竞争护城河
1.4 案例：为何销售塑料袋比开设健身房更赚钱
1.4.1 商业本质的财务透视
1.4.2 塑料袋盈利的深层解码
1.4.3 从制造到智造的认知革命
第2章 赛道掘金：传统制造业的隐形盈利逻辑
2.1 万亿元市场的隐性入口
2.1.1 瓶装水的商业炼金术
2.1.2 快消品的三大破局思维
2.1.3 挖掘隐形利润的实战方法论
2.2 小订单聚合的规模革命
2.2.1 传统制造业的两大规模诅咒
2.2.2 蚂蚁生态构建四步法
2.2.3 案例：绿橙包装的“网红站长计划”
2.37 2小时交付体系：闪电战供应链管理
2.3.1 产品交付三大核心战场
2.3.2 柔性供应链构建手册
2.3.3 军工级交付SOP
2.4 避坑指南：巨额亏损换来的生存法则
2.4.1 认知类陷阱：穿透商业表象的三重思维
2.4.2 执行类陷阱：细节里的魔鬼
2.4.3 生存法则：制造业的“底线思维”
第3章 产品炼金术：传统行业里的厚利润革命
3.1 定制化三板斧：AI设计、柔性生产与前店后仓
3.1.1 AI设计：从千篇一律到量身定制的逆袭之路
3.1.2 柔性生产：小批量快速反应的供应链革新
3.1.3 前店后仓：场景化交付重塑消费体验
3.1.4 技术护城河：基于用户痛点的创新体系
3.2信任复利模型：1.38 元的报价斩获80万元订单
3.2.1 价格锚点背后的信任前置策略
3.2.2 信任资产的复利效应
3.3 小客户大生意：街边摊到上市公司的覆盖策略
3.3.1 低端市场的“虹吸效应”
3.3.2 从“游击队”到“正规军”的进阶路径
3.3.3 警惕“拔苗助长”式的促销
3.4 好生意的五个关键指标
3.4.1 满足成交三角模型
3.4.2 竞争免疫系数
3.4.3 现金流健康度
3.4.4 独特价值网
3.4.5 可持续进化力
第4章 流量闪电战：草根逆袭的短视频爆款公式
4.1 玩转短视频自然流量
4.1.1 打破流量认知局限，看清自然流量价值
4.1.2 把握自然流量核心要素，打造爆款内容
4.1.3 系统化运营，实现自然流量裂变增长
4.1.4 破除运营误区，走向长效发展
4.1.5 构建长效运营机制，持续挖掘流量价值
4.2 从0到100万粉丝的投产验证模型
4.2.12 500元撬动10倍投产的闪电战案例
4.2.2 精准流量分层漏斗：6天加私500人的底层逻辑
4.2.31 :10投产比背后的商业洞察
4.3 爆款短视频的“3+N”工业化生产模型
4.3.1 产品线：打造百变场景剧场
4.3.2 案例线：大客户见证与站长造富故事
4.3.3 人设线：“金铲铲+绿战袍”的45°仰视法则
4.3.4 情绪放大器：与观众产生情感共鸣
4.4 私域流量闭环搭建指南
4.4.1 设计私域闭环模型
4.4.2 四大标准化SOP作战手册
4.5 工具箱：可复制的短视频作战包
4.5.1 爆款选题九宫格
4.5.2 拍摄场景五维评估表
第5章 组织裂变术：培养“超级合伙人”的秘籍
5.1 老板识人五步曲
5.1.1 秒懂能力
5.1.2 赞同与不同视角
5.1.3 简单直接
5.1.4 向下兼容
5.1.5 善于观察
5.2 可复制的超级合伙人模式
5.2.1 选人五要素
5.2.2 建立五个新认知
5.3 背靠背作战体系
5.3.1 老板必懂的“双人双正”沟通模型
5.3.2 打造十倍速执行力的背靠背作战体系
5.4 利他分权机制：从KTV保安到百人团队的领导者
5.4.1 传统管理模式的困局与人性洞察
5.4.2 利他分权机制的本质
5.4.3 为何无须过度奖罚
5.4.4 分钱与分权并行
第6章 创始人IP打造：站着赚钱的信任经济
6.1 认知革新：创始人IP的底层逻辑
6.1.1 IP核心本质：信任资产的价值转化
6.1.2 垂直突围：聚焦精准用户的IP优势
6.1.3 企业基因：IP与组织发展的深度关联
6.2 战略价值：IP驱动商业增长的关键要素
6.2.1 谈判优势：提升商业合作的议价能力
6.2.2 协同增效：促进团队与伙伴的协作效率
6.2.3 壁垒构建：增强企业市场竞争的防护力
6.3 体系搭建：创始人IP从0到1的实现路径
6.3.1 精准定位：锁定目标决策群体的策略
6.3.2 内容创作：打造高影响力的内容矩阵
6.3.3 高效转化：设计用户触达的完整链路
6.3.4 协同作战：构建多层次IP运营体系
6.4 风险防范：创始人IP运营的常见误区
6.4.1 流量陷阱：避免盲目追求数据的倾向
6.4.2 人设矛盾：保持IP形象的一致性
6.4.3 知识瓶颈：构建可持续的IP认知迭代体系
6.4.4 团队原因：推动个人与团队的协同进步
6.4.5 策略偏差：适配商业决策的内容逻辑
第7章 长期主义：穿越行业周期并实现新增长
7.1 使命驱动：竞争变局中的生存根基
7.1.1 守正出奇：抵御短期诱惑的价值锚点
7.1.2 正道致远：困境中的战略定力
7.1.3 趋势洞察：变局中的机遇捕捉
7.1.4 变中求定：把握属于你的新势力
7.2 精准定位：塑造客户首选优势
7.2.1 自我革新：找到企业的“不可替代性”
7.2.2 重新定位行业：在红海里找“小蓝海”
7.2.3 重新定位客户：从卖产品到懂客户
7.2.4 重新定位团队：让组织跟上战略的脚步
7.3 自我迭代：认知差突围的三种武器
7.3.1 现实洞察：打破认知盲区
7.3.2 知识赋能：将书读“活”的实战心法
7.3.3 圈层升级：聪明人带你少走弯路
7.4 商战智慧：灵活制胜的实战策略
7.4.1 经典商战模式解析
7.4.2 构建你的护城河
7.4.3 找到对手的软肋
7.4.4 战略进攻点选择：找准你的进攻点
第8章 传统企业破卷突围的五大战略误区
8.1 认知误区：用战术勤奋掩盖战略懒惰
8.1.1 沉迷培训、客户需求脱节的典型现象
8.1.2 学习安全感陷阱与经验移植误区
8.1.3 破局方案：痛点反推、场景代入、数学验证的认知校验法
8.2 战略误区：在错误战场发动自杀式冲锋
8.2.1 战略对标：警惕“镜像陷阱”的商业误区
8.2.2 底层错位：功能堆砌与规模崇拜的战略误区
8.2.3 避开战略误区的策略
8.2.4 战略破局的底层逻辑
8.2.5 给中小企业的实战建议
8.3 沟通误区：自私自利造成的鸿沟
8.3.1 全员直播失败、创新项目夭折的组织困境
8.3.2 KPI考核与层级壁垒的双重挤压
8.3.3 激活组织方案
8.4 文化误区：无法持久战斗的祸根
8.4.1 “赚钱至上”的三个后果
8.4.2 文化不是虚的，是企业的“隐形发动机”
8.4.3 中小企业文化建设的三个重要诀窍
8.4.4 对中小企业老板说句心里话
8.5 爆品误区：让企业迷失方向的陷阱
8.5.1 爆品神话背后的四个致命误区
8.5.2 中小企业做爆品的正确方法
8.5.3 中小企业做爆品的破局方法
后记
感谢
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