- 现代医院精益管理方法与实践/现代医院运营管理丛书
- - 作者：编者:杨长青//刘红梅|责编:李成思
  - 出版社：东南大学
  - ISBN：9787576619720
  - 出版日期：2025/09/01
  - 页数：274
- 售价：31.6

内容大纲
    《现代医院运营管理丛书》是一套以“健康中国”战略为引领，以集团化央企办医为依托，以高质量发展和“新质生产力”要求为指引，基于作者团队数十年医疗管理经验，详细介绍央企办医运营管理实战经验的丛书。
    《现代医院精益管理方法与实践》作为该系列丛书的发轫之作，是一部系统阐述精益管理在医院运营中应用与实践的著作。全书从精益管理的起源与核心原则出发，深入剖析医院精益组织建设、人才培养、激励机制与文化塑造等关键路径，并详细介绍了PDCA、A3思维、价值流程图、节拍时间、6S管理等数十种实用工具与方法。书中还收录了通用环球医疗集团下属标杆医院的实践案例，为读者提供了许多可复制、可落地的操作范本。
    本书为医院管理者提供了提升效率、降低成本、优化服务、保障安全的系统性解决方案，是医院实现精细化、智能化、人本化管理不可或缺的参考指南，可供各级医院管理者、医疗集团运营负责人及相关研究者阅读学习。
作者介绍
目录
第一部分  精益管理与精益医疗概述
第一章  精益管理概述
  第一节  精益管理起源
  第二节  精益管理的五项原则
  第三节  医院精益管理的核心思维
  第四节  精益管理中的价值与浪费
第二章  精益医疗概述
第二部分  医院精益管理实现路径
第三章  精益管理组织的建立
  第一节  院科两级精益管理组织
  第二节  管理人员设置
  第三节  管理人员岗位职责
  第四节  精益组织中的核心——医院一把手
第四章  精益管理培训机制
  第一节  带级人才在医院精益改善中的作用
  第二节  培训需求分析
  第三节  制订培训计划
  第四节  培训效果评估
第五章  精益管理激励引导
  第一节  建立激励体系
  第二节  激发团队合作
  第三节  设立个人激励机制
  第四节  鼓励员工提出改善建议
第六章  精益管理文化驱动
  第一节  管理层在精益文化形成中的驱动作用
  第二节  职能部门在精益文化形成中的驱动作用
  第三节  个人成长在精益文化形成中的驱动作用
  第四节  精益文化的三个层次
第三部分  精益改善常用方法工具
第七章  精益管理基础思维逻辑
  第一节  PDCA循环理论
  第二节  A3报告
  第三节  3T管理模式
第八章  医院精益管理改善项目之“前置作业”
  第一节  选定主题
  第二节  明确背景
  第三节  界定改善项目范围
  第四节  组建项目团队
第九章  “现状调查与目标设定”中常用的精益管理工具
  第一节  数据规划
  第二节  定点观察
  第三节  走动观察
  第四节  目标设定
第十章  “原因分析”中常用的精益管理工具
  第一节  原因分析
  第二节  特性要因图
  第三节  树状图分析法
  第四节  JIT与节拍时间
  第五节  快速换模(SMED)
第十一章  “制定及实施改善对策”中常用的精益管理工具

  第一节  制定及实施改善对策
  第二节  常用的现场管理工具
  第三节  防呆法与防错设计
  第四节  标准化作业
第十二章  “结果跟踪与持续改善”中常用的精益管理工具
  第一节  结果跟踪与持续改善
  第二节  常用图表
第十三章  其他精益管理方法
  第一节  RCA根本原因分析
  第二节  HFMEA——医疗失效模式与效应分析
  第三节  TOC制约法
  第四节  TPM设备全生命周期管理
  第五节  3M原理
  第六节  8D管理
  第七节  精益六西格玛
第四部分  精益管理效果评价
第十四章  精益管理效果评价
  第一节  概述
  第二节  评价维度
  第三节  评价内容
第五部分  精益管理实践案例
  第十五章  环球医疗精益管理体系建设实践
  第十六章  上海中冶精益管理体系建设实践
  第十七章  标杆医院精益管理实践案例
参考文献
后记

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