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内容大纲
本书详细阐述了困境企业形成的原因、主要类型及表现，介绍了主要的诊断分析工具，设计了以“价值再生”为路径的“纾困模型”。结合编写团队多年来在风险化解一线的实践经验，推出了一套包括方案制定、首席纾困官设置、过渡期管理、供应链一体化业务植入、法律事务代理、战略投资人招募、并购交易撮合等在内的务实操作方法，希望能为政府职能部门、金融机构、律师事务所、会计师事务所和困境企业负责人等提供实用的纾困操作指引。 -
作者介绍
泰和泰(济南)律师事务所，泰和泰（济南）律师事务所成立于2015年5月28日，位于济南CBD核心区华润中心24/29层，目前设有18个业务部门，总人数340余人，为山东法律市场有一定影响力的大型综合性律师事务所。 泰和泰（济南）律师事务所秉承律师“差异化”发展理念及“一专二辅”专业化发展要求，聚焦行业法律服务市场，依托泰和泰各地办公室及团队之间的协作，致力于为客户提供高效、高质的全方位、精准化、综合性法律服务。 泰和泰（济南）律师事务所曾荣获济南十大公益律师事务所、济南市担当作为“出彩型”好团队、济南市优秀律师事务所、IFLR1000年度最佳律师事务所等多项荣誉称号，并受到钱伯斯（Chambers and Partners）、《亚洲法律杂志》（ALB）、《商法》、LEGALBAND等国际专业评级机构和媒体的持续关注与认可。 -
目录
第一章 困境企业概述
第一节 困境企业的成因
第二节 困境企业的困境分类
第三节 困境企业不同阶段特征
第二章 困境企业诊断分析
第一节 困境企业的价值分析
第二节 困境企业的资产负债分析
第三节 困境企业的盈利能力分析
第四节 困境企业的重整价值分析
第五节 困境企业的管理水平分析
第六节 困境企业的法律风险分析
第七节 困境企业的竞争能力分析
第三章 纾困方案的制定
第一节 困境企业纾困模型
第二节 企业纾困的基本原则
第三节 纾困方案的主要内容
第四节 部分纾困工具介绍
第四章 企业纾困的务实操作
第一节 首席纾困官制度
第二节 危困企业过渡期管理
第三节 战略投资人招募
第四节 供应链一体化业务植入
第五节 法律事务的委托代理
第六节 并购重组交易的撮合
后记
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