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内容大纲
本书从培训事务从业者的视角出发，全面涵盖了企业培训工作的各个方面，分为企业培训管理实战和企业培训师实战两大部分，共计五个章节。在企业培训管理实战部分，书籍首先介绍了组织培训工作的基础，随后深入阐述了培训项目的设计、运营和复盘流程，以及培训体系的搭建方法。每一章节都详细列出了具体的流程、方法和工具，确保读者能够轻松掌握。而在企业培训师实战部分，书籍则重点介绍了课程开发及培训授课的实践方法和细节，内容细化到每个环节、每一步骤、每个操作点的实操指南。
本书适合人力资源（人才发展、组织发展、培训管理、企业培训）从业者、职业教育从业者以及企业管理者等，或对书中涉及相关培训技巧和方法感兴趣的读者。 -
作者介绍
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目录
序一
序二
第一章 一场培训组织——带你成为企业培训的“全能班主任”
第一节 训前打好三项关键基础，一切尽在掌控中
一、“培训信息”知多少，每项列好不能少
二、规划先行，列好“训前准备清单”
三、按部就班，把计划落地为实际结果
第二节 训中稳步度过三个进程，课堂效果好评满满
一、开场前耐心打好“四套组合拳”
二、培训中灵活完成“三次变身”
三、收尾时全面做好“两层事”
第三节 训后解锁四把“密匙”，培训出圈不再难
一、无形成果有形化，做好“四个准备”
二、有形成果扩大化，抓好“三个方面”
三、扩大成果体系化，GET“二×二行动”
四、体系成果传承化，从“两个角度”出发
附一：本章培训工具列表
附二：培训组织实践50事
第二章 一个培训项目——教你成为组织赋能的“爆款策划师”
第一节 项目发起三步走，“尚方宝剑”拿到手
一、三位“合伙人”三步发起培训项目
二、别只傻傻做事，获得支持更重要
第二节 项目设计看这里，“六边形攻略”太硬核
一、目标分解，将总目标分解为三类“小目标”
二、需求获取，简单“四步”搞定培训对象真实需求
三、能力区分，培训能力界定，躲开那些“飞来大锅”
四、整体设计，“七招”教你玩转主体设计
五、总表绘制，“设计总表”让一切尽在掌握中
六、方案呈现，“高定方案”让设计内容绽放精彩
第三节 运营管理出真招，两个层面要搞定
一、运营准备，“三项准备”奠定运营基础
二、实施运营，推进“四部曲”让效果翻倍
第四节 评估落地都要抓，两条路线联动发力
一、培训评估，经典又实用当属“柯式四级”
二、落地有声，“三人三法”解决落地难题
第五节 成果展示很关键，重点抓好“三个三”
一、三个时间点，高频“露脸”加强知名度
二、三项准备，让项目成果大放异彩
三、三个层面，“三位一体”综合提升影响力
第六节 复盘总结不可少，两个维度助力持续进步
一、复盘内容，“四个角度”全方位开启总结雷达
二、复盘会议，“三面四步”手把手教你开复盘总结会
附一：本章培训工具列表
附二：培训项目实践50步
第三章 一套培训体系——助你成为实战培训的“体系架构师”
第一节 内容体系，四项要务缔造企业培训体系全套内容秘籍
一、“五基需求”打好内容体系的根基
二、“五化原则”锚定内容体系的设计方向
三、“四库全抒”创建企业全方位、优质的学习体验
四、“三性三形”多样化呈现内容体系要素
第二节 师资体系，“两面七步”培育企业高水平内训师梯队
一、搭建面，“四步”从无到有打造企业内训师队伍
二、管理面，“三步”从有到优练就企业“王者之师”
第三节 运营体系，四个维度解锁企业培训体系运营全攻略
一、以人为本，“由表及里”打造企业培训人的专业IP
二、有“法”可依，制定符合企业发展的培训制度
三、争做“显眼包”，高频曝光成为企业流量部门
四、量入为出，“3H”巧妙破解企业培训预算密码
附一：本章培训工具列表
附二：培训体系搭建50事
第四章 一门课程开发——帮你成为引爆团队潜能的“课程设计大师”
第一节 确认培训需求，搞定三个环节很关键
一、做好调研准备，五件事情做到位
二、实施调研过程，“两重化身”把脉课程需求
三、分析调研信息，“三步走”获得调研结果
第二节 搭建课程大纲，需要掌握“两个三”
一、简单三点，理清课程内在逻辑关系
二、三大工具，轻松学会大纲搭建秘籍
第三节 充实课程内容，握好关键“三板斧”
一、赐课好名，“命名三法”设计课程主题
二、精雕内容，“金三角”编排课程内容
三、最强辅助，三类课程材料提前准备
第四节 设计教学互动，锁定三个引爆时段
一、课前互动，提前抓取目标学员注意力
二、教学互动，营造学员沉浸式学习体验
三、课后互动，推进学员所学内容有效落地
第五节 重视课程试讲，认真跨越“三阶段”
一、课程试讲，“四维避坑”不发懵
二、试讲跨越“三阶段”，课程品质持续跃升
附一：本章培训工具列表
附二：课程开发实践50步
第五章 一次课程讲授——让你成为光芒四射的“顶流培训师”
第一节 课前要像驼峰一样准备充分，沉浸式用好两个时段
一、课前一周，循序渐进搞定七件事
二、授课当天，做好三个方面让你成竹在胸
第二节 开场要似虎头一样精彩夺目，用好“四招”原地出道
一、树形象，“风范五法”赢得学员好印象
二、引注意，“上台三宝SHT”掌控全场不费力
三、塑关系，“三重关系”需要稳步建立
四、立规矩，“两方规矩”成就高效课堂
第三节 过程要和猪肚一样充实饱满，“三大法宝”让学员一个不跑
一、法宝1——表达能力，不仅仅是能流利地讲课
二、法宝2——引导能力，锁定学员专注度的密码
三、法宝3——控场能力，让培训过程尽在掌控中
第四节 收尾要如豹尾一样精炼有力，“SPA法+注意项”大揭秘
一、SPA法，一站式做到高水平收尾
二、收尾需注意，“三做七忌”条条需谨记
第五节 课后要像鹰眼一样敏锐智慧，“三三法”授课效果要开挂
一、“三观”复盘，踏上培训师进阶之路
二、“三向”学习，在日积月累中持续精进
附一：本章培训工具列表
附二：课程讲授实战50招
后记
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