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内容大纲
本书的编写，不仅是对自贡市东部新城二期基础设施建设项目的一次全面总结，更是对工程咨询行业未来发展的一次深入思考。
本书共分为综述篇、管理篇、专业篇三大篇章，共21章。全面、系统地呈现国内新城基础设施建设的实施过程及其背后的全过程工程咨询实践。其中：
综述篇共分3章，主要介绍国内新城建设大型市政项目的概况，以及自贡市东部项目的具体情况。描述以策划为先导的项目策划，详细阐述项目目标分析、项目建议书阶段、可行性研究阶段及工程建设模式策划等，并概述全过程工程咨询的基本概念、原则、服务内容及其意义。
管理篇共分12章，就城市新城建设全过程工程咨询实际操作的管理重点，结合自贡东部新城实际案例，围绕着目标策划、建设组织架构、合约、设计、质量及评奖策划、进度、投资、风险、协调、HSE、管理创新、征地与拆除等方面，详细阐述全过程工程咨询究竟如何落地实施。
专业篇共分6章，具体讲述了市政领域专业知识，包括道路工程、桥梁工程、景观工程、综合管廊工程、排水工程，以及新材料新工艺使用等专业板块知识。
本书具有总结性、实操性、专业性、指导性4个特点，可以为同类项目建设提供具体指引及实操指南。 -
作者介绍
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目录
题字
序一
序二
前言
综述篇
第一章 城市新城建设大型市政项目综述
1.1 国内新城建设大型市政项目建设概况
1.2 自贡市东部项目概况
第二章 以策划为先导的项目策划
2.1 项目目标分析
2.2 项目建议书阶段
2.3 可行性研究阶段
2.4 工程建设模式策划
第三章 全过程工程咨询模式综述
3.1 全过程工程咨询概述
3.2 全过程工程咨询的基本原则
3.3 全过程工程咨询服务内容
3.4 全过程工程咨询服务的意义
管理篇
第一章 目标策划及管理
1.1 目标策划
1.2 质量目标与管理
1.3 进度目标与管理
1.4 投资目标与管理
1.5 工程合同及资料管理
1.6 信息管理
1.7 环境保护和安全文明管理
1.8 廉政建设管理
第二章 大型市政项目建设组织架构
2.1 概述
2.2 政府主导的推进组织
2.3 全过程工程咨询组织架构
2.4 EPC总承包单位组织架构
第三章 基于全过程工程咨询与EPC模式的合约管理
3.1 概述
3.2 全过程工程咨询合约管理特点
3.3 EPC合约管理特点
3.4 合约管理措施
第四章 设计管理
4.1 总体设计控制
4.2 总包模式下的主体设计协调
4.3 设计管理小组的设计管理
第五章 大型市政项目质量控制及评奖策划
5.1 概述
……
专业篇
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