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内容大纲
本书在第一版的基础上，进一步强调了人力资源管理的战略性和系统性，结合人工智能、大数据等前沿技术发展，探讨了如何通过技术赋能人力资源管理；同时，增加了更多关于新生代员工管理的案例和策略，帮助企业管理者更好地应对新的人才挑战。此外，针对中国企业“走出去”过程中面临的人力资源风险，本书也进行了更深入的分析和探讨。根据人力资源管理的不同职能，全书共分为十三章：第一章是人力资源管理概述，介绍了人力资源与人力资源管理的概念、战略人力资源管理的概念与内涵等；第二章到第十一章介绍了人力资源管理的主要职能，包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、人员素质测评、员工培训、职业生涯管理等；第十二章国际人力资源管理主要介绍了经济全球背景下如何管理员工的问题，这是中国企业“走出去”过程中面临的关键议题；第十三章的人力资源管理数字化转型主要介绍了人力资源管理数字化的含义，人力资源管理数字化转型的必要性、机遇与挑战，以及人力资源管理数字化转型的策略。 -
作者介绍
刘雪梅，管理学博士，副教授，硕士研究生和MBA导师，美国路易斯安那大学访问学者，现任职于中南财经政法大学工商管理学院人力资源管理系，研究方向为领导力与创造力、绩效与薪酬管理、企业伦理与社会责任。现已公开发表SSCI、CSSCI论文30多篇，出版专著2部；参编教材4部；主持湖北省社会科学基金项目、湖北省政府智力成果采购重点项目、中央部属高校基本科研业务费专项资金项目、湖北省教育厅人文社会科学研究项目、湖北省教育科学“十二五”规划立项课题、湖北省教育厅科学技术研究项目、武汉市软科学计划项目等多个项目；作为主要参加人参与国家社会科学基金项目和国家自然科学基金项目4项，参与教育部人文社会科学研究项目4项。 -
目录
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源及人力资源管理的概念
第二节 战略人力资源管理
第三节 移动互联网时代人力资源管理的未来发展趋势
第四节 HR三支柱模型与组织发展
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源供需预测
第三节 人力资源规划的执行
第三章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析流程
第三节 工作分析方法
第四节 工作分析结果
第四章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
第二节 招聘程序
第三节 招聘渠道和方法
第四节 员工招聘的新发展
第五章 人员素质测评
第一节 人员素质测评概述
第二节 人员素质测评的流程
第三节 人员素质测评的主要方法
第四节 胜任力素质模型
第六章 员工培训
第一节 员工培训概述
第二节 员工培训的类型与方法
第三节 员工培训需求分析
第四节 员工培训的实施过程
第五节 员工培训的效果评估
第七章 职业生涯管理
第一节 职业生涯与职业生涯管理概述
第二节 员工的职业生涯管理
第三节 职业选择
第四节 知识经济时代职业生涯发展趋势
第八章 员工激励
第一节 员工激励概述
第二节 激励理论
第三节 员工激励的方法
第九章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效计划与实施
第三节 战略导向的KPI与绩效管理
第四节 绩效考核
第五节 绩效反馈与改进
第十章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬管理决策
第三节 薪酬管理的制度安排
第四节 员工福利管理
第十一章 员工关系管理
第一节 员工关系管理概述
第二节 员工问题诊断
第三节 员工问题处理
第四节 员工援助计划
第十二章 国际人力资源管理
第一节 国际人力资源管理概述
第二节 在全球化背景下管理员工
第十三章 人力资源管理数字化转型
第一节 人力资源管理数字化转型概述
第二节 人力资源管理数字化转型的机遇与挑战
第三节 人力资源管理数字化转型的策略
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