[
-
内容大纲
北京大学国家发展研究院管理学教授，军事管理专家宫玉振领衔翻译。“打胜仗书系·第二辑”是源自精英部队的权威与系统之作，一套书打通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。
在今天这样一个充满逆境的时代，企业需要的是如何重塑组织的生存意志，激发团队敢战的斗志。《敏捷制胜》通过系统总结SAS经验，为当下企业提供了一套具有现实操作性的突围思路：
组织反弹力，如何构建能在失败与压力下迅速修复的机制，是企业抗风险的核心；
重新定义“胜利”，在没有立刻胜利可能的情境中，如何设定阶段性目标与信念，保持团队士气；
打造“无闲人”的团队，像SAS一样构建高协同、无冗员的作战单元，提升组织战斗力；
文化重塑而非激励口号，SAS靠文化维系纪律与自由的平衡，企业同样需要在文化层面构建使命、规范与归属感；
强大的领导力，在“黑天鹅”成群结队飞来时，依然能调动起自己内在的力量，去应对不确定。 -
作者介绍
-
目录
系列推荐序1 没有退路，真的是胜利之路吗
系列推荐序2 向军队学打胜仗：在不确定时代锻造组织的决胜力
系列推荐序3 在协同中自修，在秩序中自由
译者序 SAS：一个传奇性的组织
引言 敏捷组织力的四支柱模型
一支最具“创业精神”的部队的诞生
当海盗比当海军强多了
SAS的组织特性
四个最关键的主题
第一部分 支柱1 文化，打造不败根基
第1章 人即团，团即人
从“组织”到“有机体”
不可动摇的价值观才是胜利之道
“我们教雄鹰列队而飞”
SAS能力测试，关注原始天赋和潜质
第2章 要么带头，要么跟上，要么让开
愿“原力”与你同在
BHAGs ：挑战不可能的任务
SAS领导力：领导者总是最后用餐
SAS追随力：三大SAS团队属性
有时“让开”便是最大的帮助
第3章 勇者必胜，不敢一试，何以取胜
直面恐惧，是每位领导者的责任
SAS，打破传统的英勇之师
勇气是一切组织的核心竞争力
第二部分 支柱2 执行，以雷霆之势攻克难关
第4章 以小博大
“海盗式”创新，永远寻求最优
“轻资产”上阵，更迅速地行动
用“出其不意”代替“以多胜少”
资源有限时，用游击战术
第5章 速度、攻击性与出其不意
速度定生死
一次迅速且果断的危机化解
克制地展现攻击性
火药味十足的管理风格奏效吗
出其不意的巨大情感力量
第6章 分清“关键”与“无关紧要”
在打破规则前，先学会遵守
当细节关乎生死时，做SOP
直面对关键事项的抉择
悬于头顶的达摩克利斯之剑
第三部分 支柱3 进化，永不止步的变革
第7章 原地不动者，终成靶心
适应，对新形势主动出击
“成败皆在我手”
灵活应变，即时变化战术
创新——采纳基层的见解
第8章 勇于求援
缔结牢不可破的同盟
“直接上手”，用行动赢得支持
找到能带来竞争优势的合作伙伴
第9章 停止学习，你就成了累赘
“获颁徽章”，学习作战的艺术
最好的福利就是训练
超越利润的追求
“磨炼战斗技艺”
先战斗，后学习
“快速失败，然后继续前进”
第四部分 支柱4 韧性，从逆境中强势崛起
第10章 别无选择，唯有反击
与时间赛跑
为困境中的战友伸出援手
视危机为转机
“一无所有时仍不放弃”
后记 团结起来，去面对世界上真正的难题
附录 不断进化的SAS选拔机制
参考文献
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...