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内容大纲
本文围绕全价值链全过程的大型场馆设计管理展开，以华润城市发展咨询有限公司在十四届全运会契机下的项目实践为基础。首先介绍代建场馆项目概况，涵盖西安“三中心”及深圳湾体育中心、成都东安湖体育公园等其他场馆。接着阐述西安“三中心”设计管理体系，包括管理目标、策略、人员及合约架构等，呈现“投资—规划—设计—建设—运营”一体化等亮点。然后通过西安“三中心”及其他场馆项目的设计管理探索与实践案例，如西安奥体中心的总体规划、东安湖体育公园的特色结构与空间设计、西安国际足球中心的创新体系等，展示各场馆在设计管理方面的具体做法与成果。最后附录了在途场馆项目案例、专利名录等相关信息，为大型场馆设计管理提供了全面且具借鉴意义的参考。 -
作者介绍
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目录
前言
01 代建场馆项目概况
1 西安“三中心”概况
1.1 西安奥体中心
1.2 西安丝路国际会展中心
1.3 西安国际会议中心
2 其他场馆项目概况
2.1 深圳湾体育中心
2.2 成都东安湖体育公园
2.3 西安国际足球中心
2.4 成都科幻馆
2.5 长安乐·一带一路文化艺术中心
2.6 长安云·一带一路城市展示体验中心
2.7 国家科技传播中心
02 西安“三中心”设计管理体系
1 设计管理概述
1.1 管理目标与价值体现
1.2 设计管理策略
1.3 设计管理人员架构
1.4 设计管理合约架构
1.5 华润置地代建管理系统
2 设计管理亮点
2.1 “投资—规划—设计—建设—运营”一体化管理
2.2 规划前策：片区统筹规划体系
2.3 统筹管理、穿插提效
2.4 设计一体化协同管理
2.5 高品质设计优化管理
2.6 迭代的场馆：低碳进化在路上
03 “三中心”设计管理探索与实践案例
1 西安奥体中心实践案例
1.1 总体规划与交通设计
1.2 效果实现设计
1.3 建筑与功能设计
1.4 结构、幕墙及屋面设计与实现
1.5 机电设计
1.6 智慧场馆和智慧园区设计
1.7 大型赛事设计提升
2 西安丝路国际会展中心实践案例
2.1 总体规划及交通设计
2.2 展览馆功能完善与优化
2.3 展览馆品质提升
2.4 会议功能设计优化
2.5 超高超长幕墙结构实践
2.6 BIM技术运用
2.7 一体化设计
2.8 结构设计亮点
2.9 高品质落地，工艺样板先行
3 西安国际会议中心实践案例
3.1 总体设计策划
3.2 设计管理重点
3.3 生态化园林景观设计
3.4 中国—中亚峰会实践
04 其他场馆项目设计管理探索与实践案例
1 东安湖体育公园
1.1 通过场馆建设推动片区统筹规划
1.2 亚洲最大彩釉玻璃屋面
1.3 国内最大的环形聚酯纤维网格膜天幕
1.4 结构成就建筑之美
1.5 极富科技感的建筑幕墙
1.6 集约紧凑、提效降能的空间设计
1.7 景观效果实现管理
1.8 东安湖室内设计
1.9 BIM全专业场景设计
1.10 运营前瞻的业态规划
2 西安国际足球中心实践案例
2.1 国际标准和中国特色的方案设计
2.2 全球首创中间开洞双层正交索网体系
2.3 满足国际顶级足球赛事要求的专业足球场
2.4 空中园林和开放的体育广场
2.5 流光动感的场馆
2.6 工业化的场馆建造技术
3 深圳湾体育中心改造提升
3.1 项目概述
3.2 设计管理策略
3.3 典型改造案例
4 成都科幻馆
4.1 设计亮点
4.2 管理价值
5 长安乐·一带一路文化艺术中心
5.1 项目概述
5.2 项目管理实践
5.3 设计管理策略思考
6 长安云·一带一路城市展示体验中心
6.1 总体规划与交通设计
6.2 建筑与功能设计
6.3 结构设计亮点
6.4 幕墙及外观设计与实现管理
6.5 景观设计管理
6.6 泛光设计管理
6.7 精装展陈设计提升管理
7 国家科技传播中心
附录
附录1 在途场馆项目案例
附录2 专利名录、出版物、标准化成果
附录3 业主及主要设计供方名录
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