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内容大纲
什么是“极客”？它指的是永远保持好奇心，勇于解决难题，并乐于接受非传统解决方案的人。这本书展示了“商业极客”如何围绕四大准则——科学、主人翁意识、速度和开放性，打造出一种新的企业文化，这就是“极客方法”。
极客方法不盲从专家，不热衷于计划和流程，不害怕犯错，也不执着于“赢”，但极客方法解释了一切。极客方法偏好辩论，厌恶官僚主义。它更支持迭代而不是计划，回避协调，容忍一定程度的混乱。它的实践者直言不讳，支持平等主义，不惧怕失败，敢于质疑上司，不担心自己被证明是错的。极客方法就是一种反内卷的企业文化。
书中通过网飞、亚马逊、谷歌等知名极客公司的案例，讨论了极客方法为什么能有效地抵御组织僵化，并将企业文化从空泛的口号转化为可操作的企业实践。当四大准则都具备时，一种自由奔放、快速发展、平等至上、以数据为导向、善于辩论且自主的企业文化便应运而生。作者从文化进化论出发，融合了前沿心理学、经济学和行为科学的研究，提供了一种全新的企业世界观，并提供了改进工具，帮助你抓住当下和未来的重大机遇。 -
作者介绍
安德鲁·麦卡菲，麻省理工学院数字经济项目负责人，同时任职于哈佛商学院和哈佛大学伯克曼互联网与社会研究中心。麻省理工学院理学学士与硕士，哈佛商学院博士，与埃里克布莱恩约弗森合著有《与机器赛跑》及纽约时报畅销书《第二次机器革命》，同时著有《企业2.0》。 安德鲁的博客：andrewmcafee.org -
目录
前言 被误解的革命
第1章 成为极客族的四重路径
51区的异常活动
最难按下的按钮
让河马（HiPPO）成为濒危物种
一位首席执行官、一位教授和一位新员工一起走进会场
这一次新的风险投资很快折戟沉沙
剖析一个进攻的伊沃克人
好莱坞的终结
完美的结果，随意的文化
新激进势力
第2章 调整控制盘：极客公司的运营和文化
向西部扩张
内部人士分级
企业文化俱乐部
不要让那种情况发生
第3章 超级和终极：一种认识自我的新方式
为人类起一个更好的名字
我们在普林斯顿研究什么
常规化的利他主义
一种终极思维方式
极客基本准则
第4章 科学：要新闻秘书，还是铁律？
关于认知偏差的教科书案例
我们内心的秘书
模块化的、马基雅维利式的人脑
作为“认知柔术”的科学
数据，演示，争论
极客的弱点在哪里
我们有可能过度运用科学这一准则吗
攻克难关的乐趣
第5章 主人翁意识：拆毁矮人操作的巨型机器
官僚习气的故事
我们最深不可测的欲望
两条直通顶峰的路线
官僚主义的终极危险
Windows、Office和困境
稳定的不满意状态
获得解放的组织
如何领导一大群人
新机器的灵魂
微软如何自我刷新
第6章 速度：从说谎到学习
车已上路，但不能无线升级
为什么会延迟？
当90%也还远远不够时
未知者博弈
解散说谎者俱乐部的宣言
循规蹈矩带来的深刻教训
副本
如何改进（几乎）一切事物
在路上奔驰，在太空遨游
极客战争艺术
第7章 开放性：更好的经营模式
从诚信经营到联邦政府调查
通往灭亡之路
防御性部门
开放商业
失败的至关重要性
如何保持良好势头
常识拥有改变人生的魔力
我们为什么服从
自我纠正的组织
4条极客咒语
结论 如果不能长生不老，那就生机勃勃
注释
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