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内容大纲
本书共4章。第1章介绍了国际工程项目管理的基础概念、背景和发展现状，强调“一带一路”倡议下该领域的重要性。第2章深入实操层面，详细讲解了项目综合、范围、合同、风险、质量、成本、采购、进度和分包管理等关键环节，为从业者提供实用指导。第3章重点解析了FIDIC合同条件，涵盖其概论、主要参与方、施工程序、计量支付、合同终止及风险责任等内容，助力读者理解和运用国际通行合同规则。第4章针对国际工程文件和函件写作提供范例与技巧，并结合案例分析加深理解。
本书适合用作高等教育本科院校工程管理、建筑工程技术、工程监理等相关专业的教材，也可供国际工程项目管理人员、咨询工程师、监理工程师、设计人员等阅读参考。 -
作者介绍
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目录
第1章 绪 论
1.1 国际工程项目管理
1.1.1 国际工程项目
1.1.2 国际工程项目管理的概念
1.2 当下国际工程项目管理的背景
1.2.1 “一带一路”倡议
1.2.2 国内外土建企业的生存环境
1.3 国际工程的类型及特点
1.3.1 国际工程的类型及模式
1.3.2 国际工程的特点
1.4 国际工程项目管理的知识体系及项目管理模式
1.4.1 PMBOK内容
1.4.2 ICB特点
1.4.3 多种管理模式
1.5 国际工程项目管理现状及存在的问题
习题
第2章 国际工程项目管理实操
2.1 项目综合管理
2.1.1 项目综合管理概述
2.1.2 项目综合管理基本流程
2.2 项目范围管理
2.2.1 范围规划
2.2.2 项目范围说明书
2.2.3 项目范围说明书的内容和编制
2.3 项目合同管理
2.3.1 合同管理概述
2.3.2 承包商的合同管理
2.3.3 工程合同变更管理
2.3.4 合同争端的解决
2.4 项目风险管理
2.4.1 项目风险管理概述
2.4.2 风险管理
2.4.3 风险识别
2.4.4 风险分析和评估
2.4.5 风险应对
2.5 项目质量管理
2.5.1 项目质量管理概述
2.5.2 项目质量管理基本流程
2.5.3 项目质量计划
2.6 项目成本管理
2.6.1 项目成本管理概述
2.6.2 项目成本管理基本流程
2.7 项目采购管理
2.7.1 项目采购管理概述
2.7.2 项目采购管理基本流程
2.8 项目进度管理
2.8.1 项目进度管理概述
2.8.2 项目进度管理基本流程
2.9 项目分包管理
2.9.1 项目分包管理概述
2.9.2 项目分包管理基本流程
习题
第3章 FIDIC合同条件
3.1 FIDIC合同条件概论
3.1.1 FIDIC概述
3.1.2 FIDIC合同条件的定义及特点
3.1.3 FIDIC合同条件的种类及简介
3.1.4 合同条件的选择
3.2 《施工合同条件》主要参与方
3.2.1 《施工合同条件》结构
3.2.2 一般规定
3.2.3 雇主
3.2.4 工程师
3.2.5 承包商
3.2.6 指定分包商
3.3 《施工合同条件》人、机、料及施工程序
3.3.1 职员与劳工
3.3.2 工程设备、材料和工艺
3.3.3 开工、延误及暂停
3.3.4 竣工检验
3.4 《施工合同条件》计量与支付
3.4.1 计量与估价
3.4.2 变更与调整
3.4.3 合同价格与支付
3.5 《施工合同条件》合同终止
3.5.1 业主提出终止
3.5.2 承包商提出暂停与终止
3.6 《施工合同条件》风险与责任
3.6.1 风险与责任
3.6.2 保险
3.6.3 不可抗力
习题
第4章 国际工程相关文件、函件写作及案例分析
4.1 英文函件写作的基本知识
4.1.1 英文函件的结构
4.1.2 英文函件的样式
4.2 招投标及合同签订期间文件及函件编写
4.2.1 投标函、合同协议的编写
4.2.2 招投标及合同签订期间相关往来函件
4.3 项目执行期间相关文件及函件的编写
4.3.1 合同执行期间与第三方发生的合同
4.3.2 合同执行期间文件
4.4 基于FIDIC合同条件的工程函件写作范本
4.4.1 保函、支付及协助通关
4.4.2 工程实施过程中的典型函件
4.4.3 风险类
4.4.4 合同终止及停止
4.4.5 报告及索赔
4.5 国际工程案例分析
习题
附录
附录1 实际工程中的函件往来
附录2 实际工程月度进度报告
附录3 桥梁工程专业术语
参考文献
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