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内容大纲
本书是一本呈现中国企业数智化情景下管理会计实践创新的本科专业案例教材。本书共分为三个模块，分别为管理会计工具、管理会计体系和管理会计创新，涵盖成本习性、产品经营分析、情景预测、商业计划、全面预算、项目投资决策、价值链与供应链、管理会计报告、利润中心、目标成本、作业成本、绩效评价与薪酬激励等内容。每个案例的体例包括学习目的与要求、背景知识、案例资料、案例分析、思考题和小案例六个部分。其中，“背景知识”部分明确了案例可能涉及的管理会计的基本概念与知识；“案例资料”部分客观地呈现了本议题的“真材实料”；“案例分析”部分则以要点形式提炼了本案例包括的制度设计与应用策略。案例来源全部是真实的案例，且基本上都是中国企业实名实景，部分企业进行了化名处理。本书旨在打造一本便于开放式教学，培养学生的制度设计、实操能力与创新思维的管理会计案例本科专业教材。 -
作者介绍
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目录
模块一 管理会计工具
案例1 长安汽车量价分析模型
案例2 海星集团多维度盈利能力分析模式
案例3 华普电力数据资产价值测算
案例4 秋实集团数据驱动的运营系统
案例5 联想集团价值链优化升级
案例6 国网信通基于EVA的风险偏好体系
案例7 海龙投资光伏项目资本预算
案例8 东方集团的项目投后管理
模块二 管理会计体系
案例9 国网福建电力作业标准成本制度
案例10 万科年度商业计划编制模式
案例11 海西电力基于估值模型的预算编制
案例12 西华投资经理人年度与任期考核制度
案例13 华平公司工资发放与应收账款、现金流挂钩
案例14 工商银行立体化分润体系
案例15 长安汽车经济运行管理体系
模块三 管理会计创新
案例16 海尔链群合约与内部激励机制
案例17 中岳集团阿米巴绩效管理模式
案例18 中芯国际限制性股票激励方案
案例19 吉祥航空“零成本”员工持股计划
案例20 许威机械战略地图的绘制
案例21 安徽电力工程资产数智化管理
案例22 河南投资集团数智化管理会计报告
案例23 新时达智能制造与数智化管理会计
案例24 长江电力绿色管理会计实操模式
案例25 国家电网管理控制系统创新
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