- 战略管理(建立将战略转化为行动的全面目标管理体系)
- - 作者：郜军|责编:杨洪军
  - 出版社：电子工业
  - ISBN：9787121515989
  - 出版日期：2026/01/01
  - 页数：260
- 售价：31.6

内容大纲
本书是一部专为企业中高层管理者撰写的战略落地实战指南。本书直面战略制定与执行脱节的核心痛点，系统构建了一套将宏观战略转化为可执行行动的全面目标管理体系。全书以“认知+行动”为框架，清晰阐释了战略管理的内涵与管理者责任，并详细通过“三次解码”的实操流程——从战略定位到经营目标分解，再到年度策略制定与连续性行动方案设计，最终辅以战略复盘完成动态优化——完整呈现了一个PDCA管理闭环。
作者介绍
郜军，EMBA，上海改进管理咨询有限公司首席项目顾问兼顾问总教练，浙江大学西子研究院改进中心理事、高级讲师。先后在汽车行业、IT行业、医疗行业以及高科技企业工作，专注于企业的运营管理和人力资源管理。自2011年起做职业讲师和咨询顾问，目前是国内多家企业常年顾问。
目录
第1章  认知：战略及战略管理的关键任务
  1.1  认知战略
  1.2  认知战略管理
  1.3  明确战略管理的关键任务
  1.4  管理者在战略管理中的角色定位
第2章  应用：战略定位的管理方法
  2.1  评估行业政策及发展趋势——PEST分析
  2.2  评估市场竞争态势——波特五力模型
  2.3  评估价值创造模式
  2.4  评估业务增长战略
  2.5  评估组织模式
  2.6  评估商业模式
第3章  一次解码：经营目标分解与整体性策略选择
  3.1  分解经营目标
  3.2  实施对标评估
  3.3  制定整体性运营策略与规划
  3.4  制定组织及人力资谅策略与规划
第4章  二次解码：定义年度经营策略及目标体系
  4.1  制定年度经营策略
  4.2  设定运营管理目标
  4.3  设定管理改善目标
  4.4  启动年度经营预笢
  4.5  建立巨标承诺机制
第5章  三次解码：设计连续性行动方案
  5.1  运营管理目标的有效分解
  5.2  管理改善目标的有效分解
  5.3  建立并实施有效的过程管理机制
第6章  检核：战略复盘
  6.1  战略复盘的价值及其管理流程
  6.2  战略复盘之“回顾与评估
  6.3  战略复盘之“分析与反思
  6.4  战略复盘之“萃取与提炼
  6.5  战略复盘之“转化与应用
结束语
写在文后
参考文献

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