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内容大纲
数字化战略管理是对数字化战略的认知、分析、制定、实施、评价与控制等全方位、全过程的综合管理，是对传统战略管理的拓展与深化。本书通过对传统战略管理中涉及的诸多核心概念，如竞争优势、商业模式、核心能力等在数字化情境下进行深入辨析，将系统性揭示数字化战略管理新的规律、特征和趋势。
全书共分十章：第一章全面梳理了数字化战略管理相关概念和知识；第二章围绕数字化环境分析与战略决策，探讨了数字化环境的特征和分析方法；第三章介绍数字化战略的技术基础，如数字技术、人工智能技术等；第四章对职能数字化战略进行了深入探讨；第五章聚焦“＋数字”战略，介绍数字赋能、产业数字化等相关内容；第六章围绕“数字＋”战略，介绍数字产业化、数字孪生等重要内容；第七章在总体战略层次上讨论数字化生态发展战略；第八章探讨了数字化治理战略；第九章阐述数字化战略实施、评价与控制相关内容；第十章为中国数字化战略管理专题。
本书内容资源丰富，每章开篇配有名人名言、本章要点、思维导图、课程思政元素和引例，章末则给出本章小结、常用术语以及若干思考题。同时，在每章正文中插入了若干“新视角”专栏以及数个实践案例或相关文献二维码，可以增加读者延伸拓展的阅读量和选择性。 -
作者介绍
徐飞，博士，文科资深教授、博士生导师，国务院政府特殊津贴专家，哈佛大学、MIT高级访问学者。历任上海交通大学副校长、西南交通大学校长、上海财经大学常务副校长，现任福耀科技大学常务副校长。兼任教育部高等学校创新创业教育指导委员会副主任，中国铁道学会副理事长，中国高等教育学会创新创业教育分会理事长，中国高质量MBA教育认证（CAMEA）工作委员会副主任，中国职业技术教育学会副会长，上海市行为科学学会会长。出版著作20余部，在国内外重要核心期刊发表论文180余篇，多篇被《新华文摘》全文转载。主要研究领域：战略管理、竞争战略与博弈论、高技术创新战略、创新创业与跨文化战略领导力。 -
目录
第一章 数字化战略管理概论
引例 海尔集团的数字化转型
第一节 战略管理历程
第二节 数字化战略
第三节 数字化战略的价值创造、传递与实现
第四节 数字化战略管理模型
第二章 数字化环境分析与战略决策
引例 阿里巴巴的零售业数字化转型
第一节 数字化环境分析概述
第二节 外部数字化环境分析
第三节 内部数字化环境分析
第四节 数字时代企业的核心价值观、愿景、使命与战略目标
第五节 数字化战略决策
第三章 数字化战略技术基础
引例 “数字领航”——中联重科
第一节 数字技术概述
第二节 物联网技术
第三节 5G网络与通信设施
第四节 云计算
第五节 人工智能技术
第六节 区块链技术
第四章 职能数字化战略
引例 飞鹤乳业的全面数字化转型
第一节 产品数字化
第二节 研发数字化
第三节 生产制造数字化
第四节 营销数字化
第五节 人力资源管理数字化
第六节 财务管理数字化
第七节 采购、物流与供应链数字化
第五章 “+数字”战略
引例 阿里组织变革之道
第一节 “+数字”与数字赋能
第二节 小前台—大中台—强后台
第三节 业务流程数字化
第四节 组织数字化
第五节 非数字原生企业数字化转型战略
第六节 大型企业数字化转型战略
第七节 中小微企业数字化转型战略
第六章 “数字+”战略
引例 “数字化原生”的字节跳动
第一节 数字产业化
第二节 数字孪生、数字原生与数实共生
第三节 数字价值链
第四节 数字原生企业的数字化战略
第五节 元宇宙数字化战略
第七章 数字化生态发展战略
引例 华为开放式创新惠及世界
第一节 价值共创战略
第二节 开放式数字创新网络
第三节 平台战略
第四节 数字化联盟战略
第五节 数字产业集群
第六节 黑海战略与企业生态位
第八章 中国企业数字化治理战略
引例 数据治理的“不可能三角”
第一节 从数字化、数智化到数治化
第二节 数据治理与伦理
第三节 数字技术治理
第四节 法律科技
第五节 数字风险管理
第六节 数字审计
第七节 全球数字治理
第九章 数字化战略实施、评价与控制
引例 如何应对全球价值链下的不确定性变革
第一节 数字化战略实施
第二节 数字化战略评价
第三节 企业数字化评价体系构建与应用
第四节 数字化战略控制
第五节 突围惯性
第十章 中国数字化战略管理专题
引例 阿里云领跑亚洲绿色数据中心
第一节 数字技术与新质生产力
第二节 数字化战略与可持续发展
第三节 数字全球化与高水平对外开放
第四节 数字化战略与共同富裕
第五节 数字化战略与高质量发展
第六节 数字技术与中国式现代化
第七节 数字化与人类文明新形态
参考文献
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