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内容大纲
本书以《工程教育认证标准》中毕业要求的“项目管理”能力培养为目标导向，在总结国内外项目管理知识体系、标准、规范、相关法律的基础上编写而成的。本书在介绍工程项目、工程项目管理基本概念的基础上，详细论述了工程项目管理的基本内容和方法，主要包括工程项目目标与范围管理、工程项目组织、工程项目计划、工程项目进度控制、工程项目质量管理、工程项目施工成本管理、工程项目资源管理、工程项目合同管理、工程项目沟通和冲突管理，工程项目风险管理、工程项目流水施工方法和工程项目信息管理等。
本书内容丰富，系统性和实用性强，既可以作为高等院校工科专业的工程项目管理课程教材，又可以作为工程管理、土木工程、房地产开发与管理等专业的教材，还可以作为工程技术人员和管理人员学习相关知识的参考书。 -
作者介绍
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目录
第1章 绪论
1.1 项目与项目管理
1.2 工程项目系统基本原理
1.3 工程项目管理系统描述
1.4 我国工程项目管理的发展和创新
第2章 工程项目目标与范围管理
2.1 工程项目目标管理
2.2 工程项目范围管理
第3章 工程项目组织
3.1 工程项目组织概述
3.2 工程项目组织结构形式
3.3 项目团队与项目经理
3.4 工程项目组织沟通
第4章 工程项目计划
4.1 工程项目计划概述
4.2 工程项目计划的形式与内容
4.3 工程项目计划的编制
4.4 工程项目计划工具——工作分解结构
第5章 工程项目进度控制
5.1 工程项目进度控制概述
5.2 工程项目进度控制措施
5.3 工程项目进度计划的编制
5.4 工程项目进度的检查与分析方法
5.5 工程项目进度计划的调整与优化
第6章 工程项目质量管理
6.1 概述
6.2 质量管理体系
6.3 工程项目施工质量控制
6.4 工程质量事故的分析与处理
6.5 工程质量控制的数理统计方法
6.6 工程项目质量验收
第7章 工程项目施工成本管理
7.1 概述
7.2 施工成本计划
7.3 施工成本控制
7.4 施工成本分析
第8章 工程项目资源管理
8.1 工程项目资源管理概述
8.2 工程项目人力资源管理
8.3 工程项目材料管理
8.4 施工项目机械设备管理
第9章 工程项目合同管理
9.1 合同基础知识
9.2 工程项目合同管理概述
9.3 工程项目合同的分类与选择
9.4 工程项目合同管理内容
9.5 工程项目合同索赔管理
第10章 工程项目沟通和冲突管理
10.1 工程项目沟通管理
10.2 工程项目冲突管理
第11章 工程项目风险管理
11.1 工程项目风险管理概述
11.2 工程项目风险识别
11.3 工程项目风险评估
11.4 工程项目风险应对
11.5 工程项目风险监控
第12章 工程项目流水施工方法
12.1 流水施工原理
12.2 流水施工的组织方式
12.3 工程项目流水施工进度计划
12.4 现代穿插流水施工的组织
第13章 工程项目信息管理
13.1 概述
13.2 工程项目管理信息系统
13.3 现代信息技术在工程项目管理中的应用
参考文献
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