- ESG何为(深度解码ESG领导力)
- - 作者：夏静雯//王茁|责编:王雅楠
  - 出版社：复旦大学
  - ISBN：9787309178104
  - 出版日期：2025/11/01
  - 页数：248
- 售价：32

内容大纲
从可持续发展、绿色经济、循环经济到中国式现代化发展，企业一直在探索一条平衡之道，而ESG（Environmental环境、Social社会、Governance治理）凭借其系统性和前瞻性，成为这一探索的前沿理念和最新范式。ESG宛如一艘汇聚时代智慧的航船，在商业文明的浪潮中稳稳锚定平衡之舵。在价值重构的新纪元，ESG早已跳出“是否登船”的抉择，成为所有企业驶向长期主义蓝海的“必备船票”。
本书书名中的“何为”二字，凝练地勾勒出全书的逻辑脉络。从语言学视角解构，当“何为”读作二声时，关乎所为与如何为，对应英文中的What和How；当“何为”读作四声时，则关乎意义，可以理解为Why。本书共分为三大模块，分别探讨ESG的“Why”“What”和“How”，旨在系统破解ESG领域的关键命题：（1）在全球视野层面，深度追溯ESG理念的演进脉络，全面解构发达与新兴经济体的政策法规体系，深入探究概念内涵的迭代变迁；同时，全景式剖析ESG生态圈的运行机制，揭示信息披露标准、评级机构等要素间的协同共生关系。（2）在价值创造维度，聚焦ESG主流化进程，深度阐释从投资风控到商业向善的价值转化路径，挖掘可持续发展的创新潜力。（3）针对中国本土化实践，创新性地提出企业ESG发展的三阶段演化模型，精准解析理念落地的特色路径与逻辑。此外，本书还构建了科学化、体系化的ESG行动指南，通过丰富详实的企业案例，生动地展现理论向实践转化的完整过程，并对ESG领导力的未来发展进行前瞻性探讨。围绕价值体系重塑、模式创新探索与范式变革等前沿议题，为ESG领域的理论研究与实践创新提供极具价值的多维参考。
作者介绍
目录
推荐语
推荐序一  以“和谐管理”释放ESG的价值
推荐序二  ESG时代企业需要优先打造领导力操作系统
第一章  ESG大趋势：从CSR到可持续商业的文明进化
一、ESG溯源与概念内涵
  （一）从CSR到ESG的演化发展
  （二）全球ESG发展进程
二、ESG国家政策法规
    （一）发达国家：欧盟、美国、英国、加拿大、俄罗斯、日本
    （二）发展中国家的代表：巴西、印度、中国
三、ESG赋能人类商业文明新生态
  （一）ESG渐成市场新规则
  （二）欧美ESG“逆流”
第二章  ESG生态圈：从ESG信息披露到ESG评级的正向循环
一、ESG生态体系
  （一）ESG生态圈参与者
  （二）ESG生态圈参与者之间的循环关系
二、ESG信息披露标准
  （一）全球报告倡议组织（GRI）
  （二）可持续性会计准则委员会（SASB）
  （三）气候相关财务披露工作组（TCFD）
  （四）全球环境信息研究中心（CDP）
  （五）社会责任指南（ISO26000）
  （六）国际财务报告可持续披露准则（ISDS）
  （七）中国《企业ESG披露指南》（T/CERDS2-2022）团体标准
三、ESG评级流程和评级机构
  （一）ESG评级流程
  （二）海外主要ESG评价体系
  （三）国内主要ESG评价体系
  （四）ESG评级体系间的比较
  （五）如何解决不同评级机构评级结果不一致的问题
第三章  ESG主流化：从投资风控到商业向善的价值创造
一、ESG投资
  （一）ESG投资的前世今生
  （二）ESG投资的发展状况
二、企业价值创造
  （一）股东与投资者：吸引投资
  （二）消费者：增强信誉，建立互信
  （三）供应商：树立标杆，提升绩效
  （四）其他价值
第四章  ESG中国化：从“新绿”到“长青”的发展道路
一、ESG的中国化：由舶来品到自主发展
  （一）ESG的发展驱动力：契合新发展理念
  （二）从ESG理念到ESG策略
二、中国ESG发展的进程
  （一）中国环境因素的表现：“双碳”政策下的可再生能源发展
  （二）中国社会因素的表现：共同繁荣的发展格局
  （三）中国治理因素的表现：董事会缺乏专业知识
三、中国企业ESG实践演化的三个阶段
  （一）第一阶段：监管合规导向

  （二）第二阶段：运营管理导向
  （三）第三阶段：长期价值导向
第五章  ESG行动化：从理念到绩效的操作方法
一、从ESG新手指南
  （一）开展全面诊断
  （二）完善ESG组织架构和相应职责
  （三）制定愿景和可衡量目标
  （四）优选ESG议题
  （五）制定ESG目标的细化举措
  （六）调整业务模式
  （七）招揽合适人才，培养相关技能
  （八）建立有效的合作生态
  （九）确保透明地沟通
  （十）激发对ESG和可持续发展的热情
二、哈佛ESG10步路线图
  （一）第一步和第二步关注董事会领导力
  （二）第三步和第四步关注董事会文化
    （三）第五步和第六步关注目的、策略和风险调整
  （四）第七步和第八步关注结构与流程
  （五）第九步和第十步关注人员与构成
三、可持续ESG商业模式及其实际操作
  （一）对ESG的认知误区
  （二）可持续商业思维
  （三）可持续商业战略设计“宝石图谱”
  （四）践行可持续商业战略的案例
  （五）推行可持续商业战略的成功关键
  （六）战略地图视角下的可持续商业战略
第六章  ESG领导力：从新时代到新使命的持续修炼
一、ESG和深度向善的价值体系
二、ESG和深度向善的模式探索
  （一）价值观驱动型企业
  （二）共融经济
  （三）管家所有制公司
  （四）共益企业
三、ESG和深度向善的范式变革
四、ESG和深度向善的思想领导力
五、ESG和深度向善的务实领导力
附录
参考文献
后记  一个理想主义者探索ESG的心路历程

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