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内容大纲
在当今快速变化的商业环境中，创新不再是少数天才的专利，而是企业持续成功的核心驱动力。本书揭示了如何将创新融入组织的基因，使其成为每个人的日常习惯。本书基于全球领先企业的实践案例，提出了一套系统化的创新方法论，涵盖创造、整合、重塑三大关键过程，并详细阐述了基层创新者、中层指导者、高层领导者在不同层级推动创新的具体角色与策略。作者凭借多年的学术研究和企业咨询经验，为读者提供了可落地的工具与框架。本书不仅是一本理论指南，更是一本实战手册，适合企业管理者、创业者及所有希望提升创新能力的职场人士。无论是传统行业还是新兴领域，本书都能指导组织构建可持续的创新生态，实现降本增效、突破增长瓶颈。 -
作者介绍
本·M.班索是欧洲工商管理学院（INSEAD，位于法国枫丹白露）的技术管理教授、亚洲商业与比较管理教授，曾担任该学院高管教育项目主任（2018-2020年）。他曾担任哈佛商学院的访问副教授（1998-1999年），沃顿管理学院高级研究员（2007-2008年），加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院访问学者（2013-2015年）。 -
目录
丛书序
前言
第一部分 创新的习惯
第一章 培育创新的习惯
快速启动创造性实践
巴斯夫：百年企业的创新视野
“帮助客户成就卓越”
在意外之处发现价值：巴斯夫的突破性创新
超越产品：商业模式创新
“无限机遇”：巴斯夫的创新叙事
第一章要点
第二章 执行引擎与创新引擎
由组织中每个人驱动的双发引擎
两大引擎，两种不同的运行模式
不只是“涉猎时间”：戈尔公司如何把创新嵌入整个组织
价值测试：创新想法的价值评估
过程为王：三星公司的创新引擎
创新引擎形态多元且持续演进
第二章要点
第三章 创新的视角
供应端视角与客户端视角的对比
倾听客户、关心客户：说起来容易做起来难
突破创新障碍：Ecocem如何向客户和非客户学习
与客户和其他利益相关者共创价值
客户及非客户的多元形态：一家创新型非营利机构如何更紧密地联系捐赠者
第三章要点
第二部分 创新的三大过程
第四章 创新的三大过程
创造、整合、重塑
科赛公司：在增长迟缓的业务中触发创新
创新的三大过程如何帮助科赛公司完成转型
第四章要点
第五章 人人、时时、处处
投身创新，人人有责
菲斯卡斯的创新引擎是如何运转的
创新无界：用于创新引擎的创新型框架
以全球思维重塑创新实践
第五章要点
第三部分 创新的三大主角
第六章 基层创造力
如何激发和赋能企业的基层创新者
为什么基层创新者在创造过程中发挥着至关重要的作用
如何让顾客亲密度与基层创新相互激发：一家酒店巨头的做法
Valve：人人都是基层创新者
层级、规则和创造力：卓越创新引擎的运作之道
第六章要点
第七章 指导创新
中层指导者如何培育体系、促生创新
安联集团：中层指导者如何打造全球创新系统
让创新成为第二天性：中层指导者如何发挥作用
瑞可利：中层管理者如何让创新引擎持续运转
第七章要点
第八章 制定方针
高层领导者如何让整个组织专注创新
把创新文化引入热爱传统的职业体育世界
首席执行官可控的创新杠杆
将高管团队转化为创新动力源：Ecocem的顶层领导力实践
企业最高领导者必须率先垂范
第八章要点
第四部分 面向创新治理
第九章 发动引擎
构建创新引擎的治理和协调架构
拜耳公司如何激励创新者：WeSolve及其超越之路
企业创新核心团队：点燃创新引擎的火花塞
创新教练：培训师与导师的双重角色
拜耳的催化基金：培育更宏大的创新
“创新会传染”：拜耳的经验
第九章要点
第十章 启动创新
七步创新法
绝佳创意从何而来
为创新而生：七步创新法
七步创新法的实践应用之道
漫威：通过七步创新法完成重塑
持续创新：漫威的未来
第十章要点
第十一章 让创新引擎持续轰鸣
持续培育创新习惯
达美乐如何将创新植入企业基因
“卓越是一种习惯”：顺境逆境中的持续创新之道
第十一章要点
附录
致谢
注释
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