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内容大纲
本书为职业本科专业内涵建设教材，以国家现行建设工程标准、规范为依据，严格按照高校建设工程项目管理课程教学大纲编写。全书采用任务驱动式教材模式，共分为7个项目，包括建设工程项目管理概述、建设工程项目立项、建设工程项目实施的前期准备、建设工程项目“三控”、建设工程项目“十管”、工程项目施工“一协调”和建设工程项目交工、竣工及运营管理。每个项目根据建设工程项目管理内容和范围设置任务，共设置37个任务项。
本书具有较强的实用性与通用性，不仅可作为高等院校工程管理等土建类专业职业本科生的工程项目管理课程教材，也可作为各类成人教育学校相关课程教材，还可作为施工一线工程技术及项目管理人员的参考用书。 -
作者介绍
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目录
项目一 建设工程项目管理概述
任务一 建设工程项目管理的基本概念
任务二 建设工程项目管理的历史沿革
任务三 建设工程项目管理在我国的应用和发展
任务四 建设工程项目建设和运营的管理模式
任务五 建设工程项目管理的方法和支撑平台
任务六 实践案例：西蒙工程公司竞标惨败
项目二 建设工程项目立项
任务一 项目建议书
任务二 可行性研究
任务三 勘测和初步设计
任务四 项目审批、核准、备案
任务五 实践案例：三峡工程的可行性研究
项目三 建设工程项目实施的前期准备
任务一 工程招标与投标
任务二 工程设计
任务三 工程监理
任务四 实践案例：厦门柯达建设工程项目前期准备
项目四 建设工程项目“三控”
任务一 建设工程项目进度控制
任务二 建设工程项目质量控制
任务三 建设工程项目费用控制
任务四 案例分析：黄河小浪底工程项目质量管理
项目五 建设工程项目“十管”
任务一 安全及职业健康管理
任务二 合同管理
任务三 信息管理
任务四 环境管理
任务五 标准化作业管理
任务六 风险管理
任务七 绿色建造管理
任务八 资源管理
任务九 变更管理
任务十 干系人管理
任务十一 实践案例：英吉利海峡隧道工程项目管理内容
项目六 工程项目施工“一协调”
任务一 工程项目整合管理
任务二 工程项目沟通管理
任务三 工程项目冲突管理
任务四 实践案例：国际贸易中心工程施工项目实施过程中的协调与调整内容
项目七 建设工程项目交工、竣工及运营管理
任务一 交工、竣工验收
任务二 运营维护
任务三项目后评价管理
参考文献
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