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内容大纲
詹姆斯·林在1993年被通用资本任命为CRO，这是世界范围内第一个CRO头衔。他不仅是全球首位CRO，还是企业风险管理（ERM）理念的开创者和持续推动者，其职业生涯贯穿现代风险管理关键发展阶段。他在书中构建了完整且系统的风险管理知识体系，强调企业风险管理不仅是合规或危机应对的工具，更是企业战略制定和价值创造的核心组成部分。基于30多年的实战经验，他将ERM拆解为可操作的路径，助力企业将风险管理理念转化为实际行动，以应对复杂多变的环境。
通过阅读本书，读者将会了解到：
如何使用ERM解决现实业务问题；
怎样开发特定的ERM工具；
实施ERM方案的丰富案例。
不论是风控从业者，还是企业管理者，都能从书中找到贴合自身需求的内容，作出明智的商业决策，为企业进一步创造价值。 -
作者介绍
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目录
第1部分 时代背景下的ERM
第1章 基本概念和当前状态
引言
什么是风险
风险是什么样的
ERM
ERM的案例
ERM的现状如何
ERM未来的方向在哪里
第2章 关键趋势和发展情况
引言
从金融危机中吸取的教训
厄运之轮重现
全球应用
第3章 基于绩效的持续ERM
引言
第三阶段：创造股东价值
基于绩效的持续ERM
案例：Legacy科技公司
第4章 利益相关者的需求
引言
利益相关者的定义
通过ERM管理利益相关者的价值
实施利益相关者管理计划
第2部分 实施ERM项目
第5章 ERM项目
引言
变革的障碍
确立愿景
获得内部利益相关者的认同
评估当前能力与最佳实践的差距
制定路线图
第6章 风险文化
引言
风险文化的成功因素
最佳实践：风险上报
结论
第7章 ERM框架
引言
建立ERM框架的必要性
ERM框架标准
目前的ERM框架
更新：持续的ERM框架
制定一个框架
结论
第3部分 治理结构和政策
第8章 三道防线
引言
COSO的三道防线
现有结构存在的问题
重新审视三道防线
将一切结合起来：三道防线如何配合工作
结论
第9章 董事会的职责
引言
监管要求
现行董事会措施
案例：萨蒂亚姆
ERM监督的三个杠杆
结论
第10章 来自风险监督委员会主席的看法
引言
转型的故事
行动中的GPA模式
风险监督委员会的首要任务
结论
第4部分 风险评估和量化
第11章 CRO的崛起
引言
历史与崛起
CRO的职业规划
CRO的角色作用
聘请CRO
CRO的进阶道路
CRO简介
第12章 风险偏好声明
引言
风险偏好声明的要求
制定风险偏好声明
角色和责任
监测和报告
风险偏好声明的案例及指标
第13章 风险控制自我评估
引言
风险评估：综述
RCSA方法
第一阶段：奠定基础
第二阶段：风险识别、评估和确定优先次序
第三阶段：深入研究、风险量化和管理
第四阶段：将RCSA纳入业务和ERM流程
ERM和内部审计合作
第14章 风险量化模型
引言
市场风险模型
信用风险模型
操作风险模型
模型风险管理
损失/事件数据库
预警指标
案例：AIG
第5部分 风险管理
第15章 战略风险管理
引言
战略风险的重要性
衡量战略风险
管理战略风险
案例：空客公司
第16章 基于风险的绩效管理
引言
绩效管理和风险
绩效管理和资本
绩效管理和价值创造
结论
第6部分 风险监测和报告
第17章 整合关键绩效指标和关键风险指标
引言
什么是指标
使用关键绩效指标
建立关键风险指标
关键绩效指标和关键风险指标计划的实施
最佳实践
结论
第18章 ERM仪表盘报告
引言
传统风险报告与ERM仪表盘报告
仪表盘的一般要求
实施ERM仪表盘
避免常见的错误
最佳实践
第19章 反馈回路系统
引言
什么是反馈回路
反馈回路的例子
ERM绩效反馈回路
用ERM计分卡衡量成功
第7部分 其他ERM资源
第20章 其他ERM模板和纲要
引言
战略风险评估
提交给风险委员会的CRO报告
网络安全风险偏好和衡量标准
模型风险政策
风险升级政策
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