- 务实(盈利的13个关键)
- - 作者：(英)巴利·帕达|责编:刘婷婷|译者:周爽
  - 出版社：中信
  - ISBN：9787521777789
  - 出版日期：2026/01/01
  - 页数：243
- 售价：27.6

内容大纲
    在拼插积木这一市场，可以说乐高几乎没有对手。如何做到稳坐玩具制造商头把交椅且长期保持60％以上的高毛利率？答案并非跟风追逐热点，而是回归商业本质——务实经营。即便在经济增速放缓的当下，乐高依然实现逆势增长。它的经验证明：企业可以依靠高效的供应链管理、务实的成本控制和卓有成效的创意，实现可持续的利润增长。
    至今拥有90余年历史的乐高，发展并非一帆风顺。21世纪初，因专利保护到期，诸多模仿产品涌现，乐高一度陷入竞争红海。乐高管理层为应对竞争，开始大量推出新产品。然而产品线的过度复杂化导致成本高企、供应链混乱，甚至使乐高陷入无法按时交付零售商订单的境地。2003年乐高年度亏损高达1.5亿美元，一度濒临破产。
    本书作者巴利·帕达正是在这个时间点加入乐高，作为首席运营官，他通过重整供应链、精简产品线等硬核举措，重塑了乐高的运营效率，为企业构建了非凡的持续盈利能力。巴利·帕达主张，想要持续盈利，必须务实经营。企业要做好成本控制，强化供应链管理，开发卓有成效的创意，做到产品的可靠交付，而非沉迷于空洞的营销战略或花哨的“伪创新”。
    在本书中，巴利·帕达集中分享了带领乐高实现扭亏为盈的13条关键经验。
作者介绍
巴利·帕达，2005年起担任乐高首席运营官，2016年成为公司历史上首位非丹麦裔首席执行官。巴利自2003年起参与乐高的运营，和他的同事们在18个月中将乐高扭亏为盈，在乐高这家著名公司的复苏和发展壮大过程中发挥了决定性作用。
目录
推荐序一  至简成长，实践中的变革经验  李江
推荐序二  乐高如何做高效运营体系  半佛仙人
前言  聚焦与透明
第1章  理解用户动机
第2章  创新应是持续的改进
第3章  企业是有生命的有机体
第4章  学习的长期利益
第5章  战略是逐渐形成共识、持续试错、调整、迭代的过程
第6章  确保整个企业协同合作
第7章  “可视化工厂”会议模式
第8章  降低复杂性
第9章  领导力无处不在
第10章  自动化不是万能的
第11章  目标感提升业绩
第12章  把管理问题分为“硬”和“软”是错误的
第13章  至简成长
致谢
注释

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作者介绍

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