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    • BIM工程项目管理(智能建造专业系列教材)
      • 作者:编者:邹继雪//薛婷|责编:沈舒
      • 出版社:东南大学
      • ISBN:9787576617092
      • 出版日期:2026/01/01
      • 页数:220
    • 售价:19.6
  • 内容大纲

        本书为校企合作、产教融合开发的特色教材,以国家、地方、行业现行标准为依据,遵循理论与实践相结合的原则,围绕质量、进度、造价、安全四个管理目标,辅以信息化管理手段,结合典型案例,介绍建筑工程项目信息化管理的特点,使读者了解与传统建筑工程项目管理的区别,从而对基于建设信息模型(BIM)的工程项目管理有一个整体认识。主要包括土木工程与数字建造、项目管理的基础知识、BIM应用的策划、基于BIM的质量与安全管理、基于BIM的施工进度管理、基于BIM的工程项目成本管理等内容。
        本书可作为高等院校工程管理、土木工程、智能建造等土建类专业本科生和研究生的教材,也可作为建设领域执业资格考试的培训教材,同时还可作为工程技术和工程管理人员学习建筑信息化管理的参考资料。
  • 作者介绍

  • 目录

    第1章  土木工程与数字建造
      1.1  土木工程发展历史
        1.1.1  土木工程含义与特点
        1.1.2  土木工程发展历程概述
      1.2  数字建造
        1.2.1  数字建造概念
        1.2.2  数字建造技术应用价值
        1.2.3  数字建造技术实施路径
      1.3  BIM与工程管理
        1.3.1  传统工程项目的不足
        1.3.2  基于BIM技术的工程项目管理的优势
        1.3.3  工程项目管理中BIM应用的必然性
    第2章  项目管理的基础知识
      2.1  工程项目管理的背景与发展
        2.1.1  项目管理的产生与发展
        2.1.2  项目管理学科的发展
        2.1.3  国际项目管理组织及其发展
        2.1.4  我国项目管理的发展历程
        2.1.5  我国项目管理的发展现状
        2.1.6  我国项目管理的发展趋向
      2.2  工程项目管理目标
        2.2.1  项目目标的定义
        2.2.2  项目目标的描述
        2.2.3  项目目标之间的平衡关系
      2.3  工程项目管理的内容
        2.3.1  项目范围管理
        2.3.2  项目成本管理
        2.3.3  项目质量管理
        2.3.4  项目采购管理
        2.3.5  项目合同管理
      2.4  工程项目管理的模式
        2.4.1  DBB模式
        2.4.2  CM模式
        2.4.3  DBM模式
        2.4.4  BOT模式
        2.4.5  Partnering模式
    第3章  BIM应用的策划
      3.1  BIM的概念
      3.2  BIM的特点
      3.3  项目策划的程序
        3.3.1  确定BIM项目实施目标
        3.3.2  BIM实施计划的编制
        3.3.3  基于BIM的技术与管理措施
      3.4  项目策划的责任分工
        3.4.1  业主单位的责任
        3.4.2  勘察设计单位的责任
        3.4.3  施工单位的责任
        3.4.4  监理咨询单位的责任
        3.4.5  运维单位的责任
        3.4.6  政府监管机构的责任

    第4章  基于BIM的质量与安全管理
      4.1  BIM与项目生命周期
        4.1.1  BIM技术相关理论
        4.1.2  建筑工程全生命周期的基本概述
      4.2  基于BIM的质量管理
        4.2.1  图纸会审管理
        4.2.2  专项施工方案模拟及优化管理
        4.2.3  碰撞检测及深化设计
        4.2.4  三维技术交底管理
        4.2.5  设计变更管理
        4.2.6  竣工验收及资料管理
        4.2.7  基于BIM的质量管理实施关键点
      4.3  基于BIM的安全管理
        4.3.1  BIM相关软件的选择
        4.3.2  基于BIM技术的建筑工程安全管理系统框架
        4.3.3  系统主要功能
      4.4  基于BIM的质量与安全管理案例
        4.4.1  基于BIM的工程项目质量管理案例研究
        4.4.2  基于BIM的工程项目安全管理案例
    第5章  基于BIM的施工进度管理
      5.1  工程施工进度管理概述
        5.1.1  BIM的定义
        5.1.2  BIM的特性
        5.1.3  工程项目进度管理
      5.2  基于BIM的施工进度计划编制
        5.2.1  进度计划编制基础
        5.2.2  编制横道图进度计划
        5.2.3  网络计划技术
      5.3  基于BIM的施工进度计划控制
        5.3.1  工程项目进度控制的基本原理
        5.3.2  建筑工程项目进度控制措施
      5.4  基于BIM的施工进度计划变更管理
      5.5  基于BIM的施工进度管理案例
    第6章  基于BIM的工程项目成本管理
      6.1  工程项目成本管理概述
      6.2  基于BIM的工程成本管理业务分析
        6.2.1  成本管理目标
        6.2.2  成本预算
        6.2.3  成本检查
        6.2.4  成本纠偏
      6.3  基于BIM的工程成本管理案例
        6.3.1  项目概况
        6.3.2  BIM技术在该项目的应用层面
        6.3.3  BIM技术在该项目成本控制中的具体应用
        6.3.4  BIM技术应用效果分析与对比
      6.4  基于BIM的5D模拟与方案优化
    第7章  基于BIM工程项目的协同管理
      7.1  项目协同管理的模式
      7.2  基于BIM的审批流程
        7.2.1  准备阶段

        7.2.2  设计阶段
        7.2.3  施工阶段
        7.2.4  竣工阶段
        7.2.5  运维阶段
      7.3  基于BIM的协作管理
        7.3.1  基于协同平台的信息管理
        7.3.2  基于协同平台的流程管理
        7.3.3  会议沟通协调
      7.4  基于BIM的统计分析
        7.4.1  计价及计量方面的优势
        7.4.2  数据协同、共享方面的优势
        7.4.3  信息传递的真实完整性
        7.4.4  信息表达的直观高效性
    第8章  鲁班BIM软件操作
      8.1  软件基本介绍
        8.1.1  软件架构
        8.1.2  软件功能及特点
      8.2  质量与安全管理相关的软件操作
        8.2.1  质量巡检应用
        8.2.2  质量检查应用
        8.2.3  安全检查应用
      8.3  施工进度相关的软件操作
      8.4  工程项目造价相关的软件操作
    参考文献

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