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内容大纲
本书以工程项目经济管理数字化以及数字资产为切入口导入学生学习中，以便工程造价专业的学生能够提前掌握工程项目全过程数字化管理，提高学生工程项目数字化管理意识及应用能力。
本书共6章，系统讲述了工程项目全过程数字化管理的相关知识。第1章介绍了工程项目经济管理的现状，第2章讲述了工程项目数字化基础架构，第3章讲述了工程项目的数字资产管理，第4章讲述了进度、质量、安全管理的数字化协同管理，第5章讲述了采购、合同、结算的数字化管理，第6章讲述了数字化管理的成本控制。
本书可作为高等院校工程造价专业数字经济前沿课程教材，也可供数字经济时代下对新管理问题感兴趣的读者自学使用。 -
作者介绍
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目录
第1章 工程项目经济管理的现状
1.1 应用状况
1.2 技术更新与市场需求
1.3 高校专业现状
思考题
课后作业
第2章 工程项目数字化基础架构
2.1 数据规范
2.2 管理平台中经济资料库的操作
2.3 项目管理的协同标准
2.4 文件命名标准的必要性
2.5 文件夹系统与数字资产
2.6 人员流动性对数字资产的影响
2.7 招投标平台的数据库读取标准
思考题
课后作业
第3章 工程项目的数字资产管理
3.1 数字资产的协同工作
3.2 硬件设备管理
思考题
课后作业
第4章 进度、质量、安全管理的数字化协同管理
4.1 进度与成本管理
4.2 进度管理与成本管理的关系
4.3 进度管理与成本管理的整合
4.4 质量管理的工作内容
4.5 基于成本管理目标质量管理中的不可控因素及应对措施
4.6 各部门的数字资产协同工作
4.7 数字化的安全与成本管理
4.8 安全管理中的不可控因素及应对措施
4.9 安全管理与成本管理的关系
4.10 安全管理与成本管理的整合
思考题
课后作业
第5章 采购、合同、结算的数字化管理
5.1 管理与成本的数字化协同
5.2 数字化结算管理
5.3 结算管理的影响因素
5.4 结算管理的主要工作
5.5 合同价款的调整
5.6 采购管理的内容及影响因素
5.7 数字化采购管理
5.8 合同管理的层级协同
5.9 合同管理的影响因素
5.10 合同管理的主要工作
5.11 数字化的风险管控
思考题
课后作业
第6章 数字化管理的成本控制
6.1 数字化的成本控制
6.2 管理与成本的协同
6.3 成本管理的依据
6.4 成本管理的任务及措施
6.5 定制化的成本控制编写
6.6 成本动态监控的编写
6.7 层级协同下的成本控制
6.8 基于时间轴的成本控制
6.9 基于构成要素的成本控制
6.10 工程变更数字化管理
思考题
课后作业
结语
参考文献
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