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内容大纲
本书是松下幸之助给新入职员工的话，旨在帮助员工成长。书中涵盖多方面内容：首先强调自我磨炼与自主学习，员工要靠热情和钻研精神实现自我提升，积极回馈社会；身为专业人士，需有敏锐的产品洞察力和专业意识，以70分为目标精益求精；员工要与公司同呼吸共命运，提升能力、加强团队合作。同时，要成为能做出正确价值判断的人，不将薪酬作为唯一工作动力；做一人一业的主人翁，以感恩之心看待万物。此外，员工要成为合格的社会人和产业人，了解民间疾苦；一切从服务开始，以自主经营者的自觉行事。最后指出员工应每天迎接新成长，融入公司环境，坚定信念，成为真正的松下人。 -
作者介绍
松下幸之助，Panasonic（原松下电器产业）集团创办人，PHP研究所创办人。 明治27年（1894年）出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。 先后在火钵店、自行车行当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。 大正7年（1918年）23时创办松下电器器具制作所（昭和10年,即1935年改名为松下电器）。 昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”（通过繁荣带来和平与幸福）为理念，创办PHP研究所。 昭和54年（1979年）兴办松下政经塾。 平成元年（1989年）去世，享年94岁。 -
目录
第一章 自我磨炼，自主学习
超越个人意志的缘分将我们聚在一起
百花齐放，美不胜收
积极进取，主动学习
靠热情和钻研精神实现自我提升
拥有挑剔客户的公司才能进步
给予远比索取重要
饮水思源，回馈社会
第二章 身为专业人士的责任
虽然整体成果喜人
扩张过程中的工作必然伴随风险
说到底还是疏忽大意
对产品保持敏锐
靠自己能力吃饭的专业意识
价格要便宜，品质要更好
成为独当一面的行家
以70分为目标，精益求精
善用上司和下属
敌人的智慧也要汲取
第三章 与公司同呼吸共命运
成为真正的松下人
与公司休戚与共
薪水是繁荣的食粮
获得社会认可的喜悦
向身边人学习
提升个人能力，加强团队合作
多一年工龄也是前辈
平凡的小事反而很重要
艰难的环境更能激发潜能
敢于“打扰”的勇气
诸位入职了一家好公司
第四章 成为能够做出正确价值判断的人
不使用武器的战争
败者为胜者鼓掌
乌合之众无法赢得竞争
聚力于公司
薪酬并非工作的唯一动力
精神健康的人才能做出恰当的价值判断
做人的学问
具备驾驭首相的见识
仓库管理员改变了分公司的经营
协作经营，提高效率
第五章 做一人一业的主人翁
缘分让我们走到一起
密不可分的纽带
包容理解才形成真正的凝聚力
瑞士为何繁荣稳定？
服务与服务的交换
不要陷入“打工人心态”
大型企业中的主人翁
成功的起点
胸怀理想，志存高远
第六章 以感恩之心看待万物
将生命融入工作的精神
松下电器的使命观
相聚于此是喜悦的第一步
虽说烦恼是人之常情
亏损经营是国家的损失
鲜活的实例
不足百分之一的出口额
不输任何人的热情
人尽其才，各展所长
青春宝贵，光阴似箭
智育、德育、体育均衡发展
第七章 成为合格的社会人和产业人
以普通家庭为中心开展工作
白天生产，晚上就去销售
掌握经商的诀窍
名宰相的条件
了解实际情况的重要性
不了解民间疾苦的领导层
了解民间疾苦的维新志士
-第一天上班，对父母说了些什么？
说出自己的想法
销售员的胜负取决于言谈举止
阐述方式比方案本身更重要
用无言的诚意说服对方
谦虚真诚，坚持不懈
没有真本事，一定会垮台
反思的重要性
同理心产生凝聚力
第八章 一切从服务开始
顺其自然地活着
收缩战线，顺应形势
公司不断发展的条件
以自主经营者的自觉行事
单向的沟通方式会削弱销售意愿
让事业部和销售公司直接进行交易
自发寻求改变
追求更合适的定位
培养坚定的内心
体察零售店的辛劳
在零售店修行
制订能打动零售商的计划
从身边的服务开始
鞭策是另一种形式的服务
静静地一步步向前迈进
第九章 每天迎接新的成长
由缘而聚
始于一家小小的电器工厂
融入环境
顺应命运
我从未想过改变职业
公司期待员工的成长
回应社会需求
海外业务的扩张
松下经营理念在海外的实践
黑就是黑，白就是白
礼节是人际关系的润滑油
困难是进步的机会
懂得赚钱的艰辛
坚定信念，成为真正的松下人
松下幸之助生平年表
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