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内容大纲
本书在第一章，松下幸之助提出构建以“集体智慧”为核心的管理理论，提出“十个人的智慧远胜一个人的智慧”的理念，强调管理者需通过制度设计凝聚团队创造力，突破个人决策局限性；同时，作者融合东方伦理与现代企业管理，将“当为则为”的精神转化为经营决策逻辑，主张超越短期利益、追求企业使命与社会责任的统一。而在第五章和第七章分别讲述了自己首创的“事业部独立经营制”“分月结算销售公司”等制度，详细记录从制度设计到执行的全流程（如热海会谈解决票据危机的过程），为企业变革提供可操作的参考样本。 -
作者介绍
松下幸之助，Panasonic（原松下电器产业）集团创办人，PHP研究所创办人。 明治27年（1894年）出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。 先后在火钵店、自行车行当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。 大正7年（1918年）23时创办松下电器器具制作所（昭和10年,即1935年改名为松下电器）。 昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”（通过繁荣带来和平与幸福）为理念，创办PHP研究所。 昭和54年（1979年）兴办松下政经塾。 平成元年（1989年）去世，享年94岁。 -
目录
第一章 经营匠心独运
保健方法不当，反而损害健康
有时需要“刷新”心情
寻找光明的未来
人是情绪化的动物
洞察人心
人际关系决定职场氛围
环境与工作的乐趣
消除烦恼之源
进军重型电机领域
试水火箭发射
光明普照
夺取天下的聪明才智
当为则为
英国日渐式微
否定进步就会穷途末路
在经营中，借鉴武士道精神中的正面价值
顺应人心所向
不要为一己私欲而随意发布命令
独断专行的危害
十个人的智慧远胜一个人的智慧
第二章 经营源于热忱
股价低迷
缺乏增资资金
经济困境中更需要团结一致
预算不足成业务痛点
必要的时候，借钱也要做生意
预算是企业内部“想法”的体现
经济膨胀，如履薄冰
推动销售制度改革
零售店铺也要稳定发展
身先士卒，发挥制度优势
杜绝次品
三份社长通告
严肃追究责任
意识到次品的危害
供应商由事业部部长决定
经营者能否胜任
全心全意投入本职工作
因为热爱而产生的制度
自产自卖
不足之处，虚心请教
第三章 贯彻顾客至上的理念
北海道店会的员工分外热情
加油干的氛围浓厚
暖心的眼镜店奇遇
超越商业利益的举动令人动容
新制度成功的关键
是否影响生意
端正自己的态度，回归生意本源
第四章 五年后工资接近美国水平
一阳来复的征兆
国内外的白热化竞争
受到认可的松下经营理念
经营理念世界一流
海外工厂也要开展卓越经营
世间皆正确
始终保持行业稳定地位
技术越进步，物价越低廉
松下电器重新出发的时刻
有催促才能有结果
做一个优秀的催促者
五年后工资超过欧洲水平
不辜负社会的评价
第五章 是否热爱经营
通过研修会传递经验
搭建经营者交流的舞台
领悟经营诀窍
优秀的经营者带动人才成长
热爱才能掌握诀窍
赋予经营以价值
从休闲玩乐中获得灵感
荒于玩乐，始于玩乐
热爱做生意的人才能幸存
求之心，拜之心
真正的经营名家
第六章 “全新松下”的意识改革
身体衰老，心态年轻
顺应大势，坚定信念
技术解说不可或缺
深化自主经营
打造“全新松下”，重新启程出发
迟到一分，失败一生
爱迪生铜像前的沉思
中介商五代五兵卫翁的教诲
具备洞察事物的能力、判断情况的直觉
保持专业人士的觉悟
追求制造优秀产品
必不可少的技术、知识、直觉
与同事分享经验和知识
众志成城的时代
一个人的觉醒就是所有人的觉醒
上天的启示：思考人类
头脑像海绵一样
问答环节
第七章 六十年间，感谢各位！
住院期间摔倒三次
有问题就要直言不讳
六十年间三次难关
努力铸就斐然成果
昼夜兼程，阵前指挥
成立分月结算销售公司
相信自己行，就一定能行
六十年来感谢大家
松下幸之助生平年表
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