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内容大纲
本书以培养卓越的“1号位”领导者为核心目标。作者结合自身多年顾问经验，深入剖析了1号位的三大支柱：激活自己、打造团队和开好会议。书中不仅阐述了1号位在组织中的关键作用，还提供了丰富的实战案例和实用方法，旨在帮助1号位实现自我成长与团队协作的双重提升。 -
作者介绍
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目录
推荐序1 为结果“兜底”，为团队助攻
刘润
润米咨询创始人、企业战略咨询顾问
推荐序2 无论身在何处，都对结果负责
李海峰
畅销书出品人、DISC+社群联合创始人
推荐序3 在日复一日中修炼领导力
张智寰
正泰集团副总裁、正泰电器前总裁
推荐序4每个人都是自己人生的1号位
潘农菲
产品出海经营顾问、管理学博士
前言 从1号位到1号位思维
第一部分 激活自己，从“被迫担任”到“主动承担”
第1章 克服一个本能，从“得分手”变身“助攻者”
摆脱自满心态，看见自己的弱点
选择谦卑，敢于说出“我不行，我需要帮助”
从为了回报转向为了责任，你的选择决定你的终局
第2章 认清两大职责，位置决定行动
关键职责1：决策并承担决策后果
关键职责2：协调关系、协调资源
第3章 苦练三项基本功，关注最重要的人和事
目标管理，减少目标分解过程中的损耗
时间管理，优先与目标相关的事
沟通管理，优先与目标相关的人
第4章 对抗四大惯性，1号位的小改变会对组织产生大影响
多巴胺惯性，让人急于进入行动状态
基本归因错误的惯性，引起误解和猜忌
情绪化惯性，失去理性思考的能力
复杂偏见的惯性，忽视简单坚持的力量
第5章 驾驭年龄变化，突破职业瓶颈
27岁的1号位，感知权力
37岁的1号位，服务团队
57岁的1号位，传承文化
第二部分 打造团队，构建自己的力量之源
第6章 你为什么需要一个团队
团队的问题是谁的问题
联合国大会、高尔夫球队与篮球队
你是“想要”还是“一定要”一个团队
不是所有团队都要成为篮球队
第7章 你团队的现状是什么样的
坚信“现在拥有的就是最好的”
通过会议观察团队成员的行为与状态
借助会议放大团队互动
第8章 谁是、谁不是团队成员
选择团队成员的两个视角
加入团队≠被提拔与重用
控制核心团队的人数
第9章 你与团队如何建立信任
建立人际关系信任的五个因素
建立职场关系信任的三个练习
第10章 如何从“各自为战”到“力出一孔”
“共同”目标必须是“同一”目标
将目标凝练成一句战斗口号
目标刻在钢板上，计划写在沙滩上
1号位对目标的笃定能够点燃团队
第11章 团队协作要解决哪些关键问题
信息系统的改造：自上而下决策流，自下而上问题流
绩效体系的平衡：从考核个人转向考核团队
个人贡献者的使用：围绕明星球员制定战术
第三部分 开好会议，会场就是1号位的战场
第12章 会议不是“一件事”，会议是“一群人”
被会议搞崩渍的1号位
会议=投资=文化=1号位最重要的职责
决定是否开会的三个问题
减少临时性会议
第13章 不同的会议类型，不同的开会方法
耗时4.5小时的低效会议
“会议乱炖”
认识4种会议类型，构建你的会议系统矩阵
第14章 改造会议从周会开始
第一步：60秒闪电汇报，收集个人重要议题
第二步：“红绿灯”快速检视，识别集体重要议题
第三步：15分钟标尺，判断议题的复杂性
第四步：敲定今日议题，将议题按紧迫性排序
第五步：解决今日议题，追求明确的结论
第六步：回顾会议纪要，确保一致性
让周会成为真正的管理会议
第15章 立刻开启被忽略的一对一会议
一对一会议，组织里回报率最高的投资活动
既是1号位的本职工作，也是对下属的投资行为
聊什么？怎么聊？
最重要的是立刻开启
绝不谈第三方
第16章 让会议卓有成效的三个关键
拂袖而去的董事长
关键一：制定冲突契约
关键二：适当越界，忍受不适
关键三：把关系紧张的能量导引至有价值的方向
第四部分1号位的实战练习
第17章 基层1号位如何成为更好的自己
喘喘不安的基层1号位
基层1号位完成角色转变的三个关键
建立干部培养机制
第18章 空降1号位如何成功生存下来
面对复杂环境的空降1号位
第一次，团队工作坊，建立信任
第二次，会议工作坊，收权和授权
第三次，目标工作坊，上下一致
上级、下级、平级，与空降1号位的双向努力
第19章 业务1号位如何突破增长瓶颈
“被蜗牛追杀”的业务1号位
回顾发展历史
理性归因
找到战略锚
做好三场关键对话
第20章 变革1号位如何将改变融于日常
变革为什么会失败
变革管理是日常工作
变革的两种方式，铜锅和断箭
明茨伯格的提醒
第21章 继任1号位如何完成权力、文化与组织能力的传承
现任1号位的交班意愿：授权是真心，还是试探
继任1号位的接班意愿：是真的想接，还是被迫接受
1号位的培养：是培养一个执行者，还是真正的决策者
创业元老的安置：他们是阻力，还是助力
约法三章：什么必须守，什么可以变
结语 成为团队不可或缺的“组织后卫”
附录 给1号位的50句箴言
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