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内容大纲
关于敏捷，不同的人有不同的期待：有人想弄值“敏捷是什么”，有人关心“如何实施敏捷”，有人希望看到“敏捷在实际应用中的具体案例”。
本书集结国内多位敏捷专家的思想智慧，从理念、实践、案例三个维度切入：以理念讲透本质，用实践指导落地，借案例提供参照，帮助读者真正理解敏捷，并解决在实施过程中可能遇到的种种问题。
至于敏捷的深层价值，以及在不同场景下的适配逻辑，则留待您亲自品读——细品之下，其义自见。 -
作者介绍
禅道项目管理软件团队十余年来一直致力于企业项目管理软件的研发工作，为企业提出专业的项目管理解决方案。禅道团队专注于项目管理领域，对敏捷开发有深刻的了解，先后开发了禅道项目管理、ZTF自动化测试框架、ZenData测试数据生成器等与项目管理相关的软件，形成了独特的项目管理解决方案。 -
目录
第1章 初识敏捷
1.1 敏捷，生命的飞跃
1.2 敏捷人生
1.3 玩转敏捷，思维制胜
1.4 敏捷心法：人心、机制、工具
第2章 敏捷面面观
2.1 浅谈愿景
2.2 敏捷要以人为本
2.3 去“敏捷话”才能更好地敏捷化
2.4 四种意识帮助理解敏捷宣言
2.5 敏捷生态圈
2.6 数字化时代需要敏捷组织
第3章 敏捷转型的准备
3.1 共生共存的CMMI与敏捷
3.2 打造有温度的规模化业务敏捷组织
3.3 敏捷领导力的冰山模型
3.4 敏捷转型系统思考屋——VELOCIT模型
3.5 敏捷思维：售前的制胜秘籍
3.6 组织在敏捷转型中常见的“坑”
3.7 软件工程的第一性原理
3.8 科创时代的创新与敏捷策略
3.9 技术团队如何在敏捷实践中加速成长
第4章 敏捷教练成长
4.1 敏捷教练心法漫谈
4.2 传统金融业中敏捷教练的立足之道
4.3 敏捷教练在教练团队中时应该做什么
4.4 关于敏捷教练战术原则的系统思考
4.5 构建高效能Scrum敏捷团队的挑战
4.6 敏捷教练工作规划和指导模型
4.7 “内在世界模型”的关键理念模型与实践场景
第5章 敏捷实践
5.1 需求漏斗助力提升业产研协同
5.2 需求拆分
5.3 每日站会实践指南
5.4 质量——敏捷的“绊脚石”
5.5 敏捷中的测试实践：持续测试
5.6 敏捷项目下的传统测试转型之旅
5.7 自动化测试与需求变更
5.8 从逐特性集成到逐特性发布
5.9 持续部署与按需发布
第6章 敏捷度量
6.1 先推理再度量
6.2 量化闭环跟踪业务价值的业务敏捷
6.3 通过五大流动指标有效洞察研发瓶颈
6.4 被遗漏的度量指标
6.5 敏捷的度量指标与误区
6.6 如何度量敏捷团队的绩效
第7章 敏捷转型
7.1 告诉你一个真Scrum
7.2 企业级敏捷所需要的DevOps
7.3 不同领域下的Scrum和DevOps
7.4 互信和内驱：常被忽视的团队高效能秘诀
7.5 实现产品软件团队有效精益敏捷转型的七种武器
7.6 使用产品管理和企业架构赋能产品敏捷
7.7 构建敏捷飞轮，加速业务发展
7.8 硬件敏捷如何落地
7.9 消除组织、系统、需求债务，实现业务敏捷
7.10 企业内敏捷践行思考
7.11 对常见Action问题的创新性解法
第8章 敏捷落地
8.1 我的敏捷实践三部曲
8.2 敏捷团队度量改进实践
8.3 系统演示叩开金融企业敏捷之门
8.4 规模化敏捷转型实操案例
8.5 业务与研发，谁更渴望敏捷
8.6 基于嵌入式开发的敏捷实践思考
8.7 互联网PMO的敏捷之旅
参考文献
作者介绍
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